五十余载守初心

　　1950 年，全国工程勘察设计大师、电规总院原院长汤蕴琳从上海交通大学毕业后，奔赴新中国当时的重点工业基地东北，开启了电力勘测设计生涯。彼时，电力勘测设计单位任务指标国家定，费用财政给，只管埋头完成“作业”，不用考虑市场竞争。

　　改革开放后，党中央、国务院对设计单位作出了“要逐步实现企业化”的决定，电力设计行业“大锅饭”体制逐渐被打破。1980 年，国家提出，“对一些适应承包的生产建设项目和经营项目，可以试行招标投标的办法”，由此揭开了我国建设工程招投标制度的新篇章。电规总院作为电力规划设计行业的科研管理单位，开始研究火电厂设计招投标制度。20 世纪 90 年代末，原电力工业部全面推行工程设计招投标，全国甲、乙级电力设计院几乎全部加入招投标竞争行列。

　　“招投标制度对提高工程建设管理水平和降低工程造价作用显著，是国际通用的竞争性交易方式。”汤蕴琳认为，招投标制度让中国电力人跳出了惯循的旧模式，从不考虑用户实际需求到以用户为中心，为我国电力建设走向规范化、完善化，接轨国际市场铺平了道路。

　　汤蕴琳清楚地记得当年大家学习与追赶的艰辛历程。1980 年 2 月，国家批准原电力工业部和原机械工业部提出引进30 万千瓦和 60 万千瓦亚临界机组设计和制造技术的项目，并组织技术人员于 1981 年 4 月至 1982 年 2 月到美国 EBASCO 公司联合开展初步设计，汤蕴琳作为其中一员，亲历了我国发电设计史上这一里程碑事件。

　　赴美期间，技术人员既研习典型设计、标准设计、流程规范等技术，又要领会美方先进的管理制度和体系。虽是从头学起，但大家都铆足了劲头。而通过这次技术引进，我国电力勘测设计人员开始逐步掌握了发达国家高参数、大容量机组的设计技术，还汲取了国外工程咨询公司项目管理的组织方法、工作模式，其中就包括EPC 工程总承包模式。

　　“当时，法国阿尔斯通公司在广东以 EPC 总承包模式建设沙角 C 电厂，有一整套先进的管理方法，而我们对此所知甚少，只能一点点学，最后才慢慢发展起自己的工程总承包模式。”汤蕴琳说，“我国电力勘测设计水平在与外国厂商的合作中不断提高。最终实现独立自主‘走出去’，实现了从学到赶、从赶到超的跨越。”

　　对电力勘测设计工作者而言，变化更浓缩在最熟悉的电厂。“以前一个二三十万装机的电厂，工人有三四千，需要配足运行、检修人员才能正常运转。现在一个电厂才一二百人，检修由专业公司负责。电厂热效率也从 30% 提至 45% 以上，超超临界机组更是达到50%，这在改革开放前是难以想象的。”

　　“虽然在学、赶的过程中，我们取得了不少自主研发的成绩，但这些还不够，因为创新还在国际范围内，在最高标准范围内，需要进一步向上突破。”这股老骥伏枥的意气，源自汤蕴琳曾作为国家燃机打捆招标燃机专家组组长，参与 F 级燃机制造技术的引进工作和 10 余座燃气蒸汽联合循环电厂设备招标和设计审查的经历。“我国燃气轮机技术发展到现在，进步巨大，还需要我们继续努力，持续创新。”

　　（作者供职于中国能建集团）