做好全产业链的“链条扣”

　　胡布项目由中国能建科技发展公司（以下简称“科技发展公司”）负责调试及COD后两年期的运行和维护。该公司“1+5+1”调试运维一体化业务模式在胡布项目中取得良好成效，实现了倒送电、锅炉化学清洗、锅炉吹管、冲机并网、168小时试运5个“一次成功”，赢得多方赞誉。

　　“一体化”破解割裂难题

　　电力行业调试与运维之间往往因信息交互不透明，导致运维人员不能全面掌握机组情况，运维期间生产存在隐患。如今，电力工程全寿命周期的工期和质量的双重要求越来越高，使得电力企业必须具备优质的产业链协同和管理能力，打开调试运维一体化市场蓝海，也给科技发展公司带来前所未有的发展机遇。

　　“调试运维一体化业务模式是在一个责任主体下，调试团队与运维团队深度融合，互为验证，创新性地解决了两者之间的割裂难题，从而在深度交互期发挥出了调试运维一体化的最大效能，这为电厂投产后的可靠稳定运行奠定了先天优势。”科技发展公司党委书记、董事长王永红解释道，项目调试运维团队成员需具备“一专精通，一岗多能”的复合能力。

　　据统计，科技发展公司统筹考虑胡布项目调试与运维工作，编制了145项分系统、整套调试项目的调试措施，编写运行管理制度87项、操作卡1390项，见证并签署123条试验签证单，召开20多次安全技术交底会，实现了调试运维流程化。胡布项目部独创的“项目技术服务复盘法”不断推动调试运维技术优化升级，实现“方案更优”。

　　科技发展公司胡布项目调试运维团队在1号、2号机组调试和生产准备过程中完成近2000条设计、施工及设备相关的技术优化和升级，期间未发生机组非停、设备人为损坏事件以及人身安全事故。

　　深度交互呵护电厂效益

　　“胡布项目两台机组投产前，经过上百次设备调试、逻辑变更、操作试验，调试与运维的深度交互，有效降低了投运后的事故率、原始数据移交偏差和缺失等一系列问题，运维人员在调试过程中深度参与，可以极大提高机组设备年利用小时数。”运维项目经理高文生说。

　　科技发展公司对胡布项目设备隐患、机组性能等隐性细节做出了优化，在制定常规运行管理制度、运行操作卡的基础上，汇编了48条运行注意事项，筑牢安全生产防线。通过模拟训练、测试考核、技术比武等措施，固守安全生产红线，力争实现机组运行安全性更佳、经济性更优，力保两台机组长周期、全寿命良性运转。

　　胡布项目蒸汽轮机全球首次搭载GE的MARK VI DEH控制系统，科技发展公司成功摸索出了对此类型控制系统的调试解决方案，填补了该项技术的空白。

　　1号机组并网试运期间，巴基斯坦南部俾路支省电网线路因季风原因故障导致其他电源全部中断，危机时刻，胡布项目承担起了唯一电源任务，运行操作人员勤调细校，维护人员全面巡查，为电网的安全及事故处理争取了宝贵时间。

　　科技发展公司全力拓展海内外市场，陆续承接了安徽淮南平圩电厂、内蒙古布连电厂、江苏句容电厂、越南海阳项目等10余个重要工程的调试运维任务，做好中国能建发挥全产业链优势高质量闯市场的“链条扣”。

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　　何为“1+5+1”调试运维一体化？

　　科技发展公司作为中国能建电力试验和发电生产业务经营的实体平台，将拥有的1家电科院、5家区域电力试研院和1家发电运营公司进行业务整合和技术融合，通过实施“1+5+1”业务发展战略，全面提升调试、运维、检修、培训为一体的技术服务能力，在电力工程建设中以调试运维为线，将各参建方串联起来，形成以科技研发为引领，技术服务为支撑，贯穿于电力工程全生命周期的产业链协同，进一步完善和延伸中国能建电力工程产业链，增强中国能建电力工程业务市场竞争力与持续发展力，更好地服务于电厂的持续、健康、稳定运行。

　　科技发展公司主编和参编国际、国家和行业标准30余项，获得专利授权50余项，拥有电源调试工程和电网调试工程“双特级”资质。目前已承揽火电、电网、新能源、核电、水电等领域340余个项目的试验、调试和运行维护。其中，国际项目60余个，遍布15个国家和地区。目前，已在越南、伊拉克、孟加拉和印尼建立了海外分支机构。