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中国能源报 2019年08月26日 星期一

矿山搭上“智慧快车”

——河南能源化工集团智能化建设侧记

本报实习记者 张胜杰 《 中国能源报 》( 2019年08月26日   第 28 版)

  河南能源化工集团安全生产智慧管控平台

  新桥煤矿井下中央变电所,安全管理人员正在巡检。

  “煤里有一小根木头,快暂停一下。”“收到,马上处理。”不到一分钟,井下的工人和集控中心调度人员简单沟通后,一个小小的故障就被轻松排除了。如果不及时处理,后续的环节可能都要停下来。这是记者近日在河南能源化工集团下属的永煤公司新桥煤矿集控中心看到的一幕。调度人员介绍,以前这种情况需要有经验的工人一点一点排查,花费多长时间难以预估,有时一个小时,有时得半天。现在排查问题时间短了,效率提高了,凭借的都是矿上的“智慧大脑”。  

  

  打通信息壁垒 搭建互联互通平台

  这个“智慧大脑”说的是河南能源安全生产智慧管控平台,它贯通了55对矿井、23家化工厂,通过实时监控的画面和对各单位实时数据的分析,可以对每个项目做到了如指掌。在河南能源化工集团的信息调度中心,记者现场见证了这个管控平台的智慧水平。据该集团信息调度中心主管李杰介绍,通过河南能源安全生产智慧管控平台,信息可以实现横向打通,方便了大家对信息的实时掌控,不仅提高领导层的决策效率,还能为下级单位提供更多的服务。同时,还可以根据大数据挖掘出更多有价值的信息,根据实际情况找出最优解。

  2018年,新桥煤矿被定为河南能源化工集团首个试点煤矿,利用大数据、云计算、移动互联网等技术,现已建设22个自动化子系统,其中包括电力监控系统、主排水集控系统、主煤流集控系统、压风机自动运行系统。“原来每个子系统都是独立的,信息孤岛现象突出,造成严重的信息资源浪费。”新桥煤矿副矿长王勇告诉记者。“以后,我们要建设一个智慧管控平台,通过‘一张图’,把人、财、物、产、供、销等各种信息融和起来,从而实现互联互通。”

  装上“地眼”安全有保障

  互联互通依靠什么来实现?“人家地面上叫‘天眼’,我们在井下叫‘地眼’。”王勇所说的“地眼”,其实就是平常看到的摄像头,只不过井下的摄像头加上了防爆装置。据他介绍,整个矿区安装了296个摄像头,井下视频全覆盖,地面和井下所有的监控信息汇集到平台上面,通过手机APP看得一清二楚。

  “就拿轴承的温度来讲,正常运行温度可能是40摄氏度,超限值可能达到80摄氏度。如果在正常运行期间,温度突然达到了50摄氏度,跟平时运行稳定对比发生变化时,系统认为设备存在一定隐患了,这时系统就会预警,并向手机推送信息,提醒井下检修人员去检修。”通过这样一个告警机制,不一定非得等出事故了才去抢修,而是在问题萌芽阶段,已经把它消灭了。王勇又举例说,假如井下一旦有发生事故的迹象,系统就会直接报警,现场通过语音广播,通知工人迅速撤离,并根据事故种类向手机推送相应的避灾路线,让工人以最快的速度离开危险地带。

  据了解,绞车司机在运输斜巷时,由于视线存在盲区,极易发生事故。如何克服呢?“针对这种情况,我们应用了视频联动技术,增加红外传感器检测人员信号,同时和绞车运行状态关联起来。一旦有异常,平台就会迅速发出警报并自动弹出视频,让绞车司机及时停车。”面对记者的疑惑,王勇给出了答案。通过运用视频联动技术,有效避免了斜巷伤亡事故的发生。

  让数据“跑腿”效率明显提高

  降低事故发生概率、提高检修效率,让企业生产更有保障,员工的工作内容和环境也有了变化。今年43岁的王新杰,原先是新桥煤矿的一名支架工,主要在井下工作。2012年之后,他调到地面上的调度中心。“以前,我基本上是和另外一名同事搭班,一个人监控,一个人操作。现如今,我通过视频监控平台,一个人看7部皮带也没有问题。”王新杰回想起以前在井下看皮带的岁月,颇有感触地告诉记者。效率之高,让他几乎不敢想象。不仅如此,他还感叹现在的环境简直好太多了。“以前,煤尘多、水气大、噪音也大。”记者环顾新桥煤矿的集控中心一周发现,整个大厅安安静静,17台正在运行的电脑,仅有3个人在操控。如今,包括井下中央泵房、压风机房已实现了无人值守的状态。虽然井下的工人减少了,但是需要更多的维护人员来管理这个平台。

  “原来都是人工统计各个系统的数据,现在只要把信息输进去,实时都可以显示出来了。”新桥煤矿机电科科长朱浩打开手机上的APP向记者演示道。“你看,这是我们集团的系统,在APP上可以看到井下实时监测的信息。”借助平台系统的智能化,一线工作人员的工作效率更高了。对于管理层而言,可以随时随地地掌握一线的情况,比如销售人员可以准确地掌握“家底”,从而科学地判断市场;管理人员还可以根据物流信息,设计更合理的路线。

  河南能源化工集团副总经理赵廷钊表示,集团公司着力打造以总部为大数据中心,二级公司保留网络通道,基层矿厂建立健全“智慧矿山”“智能工厂”的三级“沙漏型”架构。通过基层矿厂的智慧化建设形成数据,二级单位网络通道汇集至集团总部,形成大数据仓库,打破各业务系统的藩篱,并充分挖掘数据价值,构建纵向“集团总部、二级公司、基层矿厂”三级信息化管控体系,横向各级单位相关职能部室协同体系,实现集团公司信息化全覆盖无死角管控,为集团公司安全生产经营提供快速、高效、精准的信息,安装上信息化“智慧大脑”。

平顶山蝶变进行时
矿山搭上“智慧快车”