“达摩克利斯之剑”常悬心中

　　7月中旬，连日暴雨让河源市笼罩在湿漉漉的阴沉下，中国石油西气东输闽粤支干线项目部会议室里却灯火通明，正在召开质量安全升级管理会议，闽粤支干线全线自上而下、由内到外宣贯落实，把质量安全这把工程的达摩克利斯之剑常悬心中。

　　作为天字号工程来推进

　　2019年是国家油气体制改革的关键之年，保障管道安全平稳运行任务艰巨、责任重大。西气东输管道公司运营管道点多线长，风险防控难度极大，公司上下倍感压力。

　　4月15日，中石油油气长输管道建设及运行安全升级管理推进会后，西气东输管道公司迅速响应，编制了《中国石油西气东输管道公司管道建设及运行安全升级管理实施方案》。“我们必须把安全环保摆在突出位置，作为天字号来推进，作为生命线来守护。”西气东输管道公司把质量安全环保的重要性提到了一定的高度。

　　闽粤支干线项目部结合工程建设的实际情况，加大了人员资格审查，从源头上杜绝质量安全问题的发生。

　　质量安全事故率归零

　　“通过升级管理自检自查工作，项目部共发现安全隐患13处，自行停工整顿7个机组，召开专题学习会6次……”一分部署，九分落实，闽粤支干线各参建单位积极行动，确保各项目标落实不打折扣。

　　5月13-14日，闽粤支干线一标段项目部成立了学习宣贯小组，结合近期的安全事故案例、质量事件案例讲解工程建设升级管理的趋势。二标段华油工建项目部实行分片负责，层层传递压力，责任落实到人。

　　“严格落实质量安全各项制度要求，加强薄弱环节管理，保证工程建设质量的有效提升，让质量安全事故坚决为零。”闽粤支干线管道局EPC项目部负责人说。

　　落实到现场要从细节做起

　　“质量安全升级管理到现场就是深入浅出、层层落实。”建设公司二标段时禾石隧道质量负责人王建军说，他们运用多种形式宣贯，自发把升级管理要点编制成了顺口溜“不赶工、不抢工、遇到质量安全环保问题就停工”。

　　闽粤支干线是互联互通重点工程，迎接各方检查也成了项目部经常性重点工作，有时一个月会有六七次检查。

　　三标段刀背梁施工现场，检查人员在一次巡检中，随机挑选了现场一名员工询问升级管理的基本要点和内涵，项目部员工脱口而出准确无误地回答。项目部潜移默化，将质量安全升级管理的理念“渗透”到每一位员工的心中。

　　一标段CPP212机组是全自动焊机组，走近焊棚便能看到最显眼处张贴着小提示，“把比较常见的‘低老坏’问题清单张贴到随处可见的地方，以便随时查阅提醒。”CPP212机组赵明星在介绍问题清单的同时，从工装口袋里拿出小卡片，“这是质量安全升级管理重要内涵和要点的小卡片，可以随时拿出来学习。”

　　“以前现场偶尔会出现烟头，现在思想意识到位了，烟头都不见了。”四标段银坑坪隧道贯通处，质量员王晨龙说，质量安全升级管理在现场，就是从点滴出发，由小及大，“原来每礼拜的安全分析现在升级成了每天，雨季施工注意用电安全等各方面，始终处于质量管理安全升级中。”