引擎加力 声声回响

　　近日，中国能建华东建投浙江火电（以下简称“浙江火电”）党委被国资委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。浙江火电党委下设1个党委、48个基层党（总）支部，现有党员1246名。一年来，该公司投产电力工程总容量368万千瓦，完成输变电工程35个，线路里程超过785公里，荣获一项国家优质工程奖，两项中国电力优质工程奖。

　　如何团结管理团队、凝聚职工队伍，向共同愿景目标前进，是公司发展能否“高分”突破的“赶考”大题。浙江火电将党建工作“融入内嵌，有机结合”，让“红色引擎”助力换挡提速。

　　党建进章程 队伍再巩固

　　据浙江火电党建处副处长屠志鑫介绍：“浙江火电是浙江省内第一批将党建工作要求写入公司章程的单位。刚开始落实的时候，为了刻制模板，我们和浙江省工商行政管理局慎重商讨了近一个月，对写入哪些条款、文字方面应如何做到准确描述，进行了反复推敲。”

　　在“党建进章程”过程中，浙江火电把党的领导深深融入公司治理各环节之中，把企业党组织牢牢内嵌到公司治理结构之中，坚定明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。浙江火电党委和其所属的云南火电党委都在规定时间内完成了“党建进章程”的具体工作任务。

　　在“党建进章程”过程中，需要一系列的支撑性制度落地。为此，浙江火电先后修订了《公司工作规则》《公司“三重一大”决策实施办法》等近20项规范。近期颁布执行的《基层党建工作责任制考核评价办法》更是与单位领导班子综合考评、经营业绩考核等相衔接，同基层单位个人任免、薪酬、奖惩相挂钩，同党内评先评优相关联。

　　在“党建进章程”过程中，需要坚定不移的执行者团队。作为扩张步伐大、业务领域多，在浙江省内甚至国内外工作的流动施工单位，浙江火电党委对“支部建在一线”已经有了一定的实践经验。针对浙江火电总部机关，浙江火电党委设立了以业务板块抱团为标志的三个党支部，配备了相对年轻、有工作激情的支部书记和委员班子，以部门为主要单位重组了党小组，形成了“横向到底、纵向到边”的完全覆盖的高效组织网络和干部队伍。

　　管理标准化 载体大转型

　　实现党建和中心工作的有机结合，提升管理手段和载体建设必不可少。浙江火电党委以全方位视角进行调研，理论结合实际，重点开展了在海外项目点全面建立党支部的可行性调研，计划在下阶段系统固化海外管理模式。

　　该公司党委继续坚持使用远程管控手段——党建思政电子平台，实现了不同规模的党支部均能达到基础管理的标准化。近期，该公司自主研发的“三会一课”虚拟会议室正式上线。在这里，分散在全球各地的同一个支部的党员可以在同一个网络虚拟会议上正常开展“三会一课”，直面工程企业部分党支部、党小组的现实软肋，着眼于切实提升组织协调能力，推动组织生活正常化。

　　浙江火电党委坚持季度考核模式，每季在工作邮箱中定点发送考核表给每一位在职党员，从工作生活学习等方方面面对在职党员进行提醒。此外，各基层单位载体创新的浪潮此起彼伏，将“党员安全岗”这一传统拳头产品，转型成为核电项目核安全文化宣贯载体；将“党员服务周”活动为一线送温暖送清凉，升级为向党员技能服务队解决现场难题；将“党员读书活动”为党员单纯送精神食粮，进一步转型成形式多样、引人入胜的“主题党日活动”。

　　老党员赵金岗感慨地说：“党建管理抓得这么细致深入，这么系统全面，这在过去不可想象。”

　　做实生产力 做强竞争力

　　为了实现“红色引擎”融入内嵌，有机结合，浙江火电党委在深入实施“一业为主，两轮驱动”转型发展战略的过程中下功夫、强优势、补短板，号召“要坚定做专各板块业务”，各基层党组织纷纷积极响应。

　　云南火电党委瞄准要建设成为区域内具有一定影响力的工程建设公司的新目标，利用队伍和区位优势，加快转型升级，巩固云南及周边区域电力及相关业务，积极拓展区域及周边非电市场及国际市场，不断增强自我发展能力。华业钢构党支部力求站稳电厂钢结构主业，同时进一步深化与国内外知名企业和总承包企业的战略合作，拓展后续国际市场，努力开发新客户新产品，该党支部积极扩大核电业务客户群，加大装配式建筑研发力度，争取在建筑、化工、桥梁、新能源、钢结构制安一体化、建筑总承包等领域取得更大发展。送变电分公司党支部努力做大做优电网基建业务，积极拓展电网检修技改、配网及用户工程等业务，开发省外高等级送变电业务，迈出走出国门的实质步伐，优化“1+N”市场开发新格局。

　　面对荣誉，浙江火电党委书记、董事长俞成立要求全公司再接再厉，各级领导班子要“提意识、讲实效、出真招、抓落实。”他坦言：“当前浙江火电正值爬坡过坎、转型升级的关键时期，把党建工作融入生产经营的方方面面，以高质量党建引领企业高质量发展，将推动企业快速转型发展，在新时代展现新的作为。”