“没有过不去的火焰山”

　　“我也要像铁人一样，把自己的人生与祖国石油事业紧紧绑在一起，扎根火焰山，矢志为稠油，让石油花怒放火焰山。”铁人事迹宣讲还没结束，中国石油吐哈油田鲁克沁采油厂员工罗强潸然泪下，暗下誓言。

　　2016年以来，面对生产经营重重困难，吐哈油田坚持以“干实严”弘扬石油精神，引导干部员工坚定“没有过不去的火焰山”的信念与决心，汇聚起改革发展的强大合力，推动企业高质量发展。

　　苦干实干破解稳产难题

　　近年来，特别是2016年以来，吐哈油田的日产量大多在计划线下方徘徊，甚至一路走低，难见抬头。

　　地处海拔最低盆地的吐哈油田，自然环境恶劣，夏季像火炉、冬天像冰窖，大风曾把这里的火车、抽油机刮翻。然而比起复杂的地质情况，吐哈人觉得再困难的地上情况都比看不见的地下更好对付。

　　从资源情况看，经过多年勘探开发，吐哈未开发动用的探明石油储量主要集中在稠油、致密油等非常规领域，开采难度大，上产基础不牢。

　　从开发情况看，自然递减率高，尽管油气勘探每年都有新发现，但新增储量当年动用、当年建产，以解燃眉之急，很难走出寅吃卯粮的困境。

　　稳产难、难稳产，怎么办？

　　为了原油上产稳产，虽然产量年年被动，但干部员工不气馁、不松劲，咬紧牙关吨油必争，年年完成油气产量指标。

　　2018年8月，面对油气产量不断下滑、部分员工信心不足的实际情况，油田组织了一场全员参加的百日上产会战。广大干部员工主动放弃节假日，逢山开路、遇水架桥，拉动原油日产量从5002吨上升到5341吨，确保了全年产量任务的完成。

　　在总结这次会战时，吐哈油田公司党委书记、总经理娄铁强动情地说：“实干才能成就事业，会战让我们深刻体会到没有过不去的火焰山。”

　　科学求实提高效率效益

　　2015年，开发建设24年的吐哈油田遭遇历史上的首次亏损。2016年，油田在“十三五”规划开局之年就面临开发建设以来最为困难的生产经营形势。

　　亏损的直接原因是低油价，而油价的跌落也让多年的矛盾和短板浮出水面。优质建产资源不足，新增储量品位低、产量低、采收率低，油气单位完全成本和操作成本居高难下。如此“三低一高”再面对低油价，亏损难以避免。

　　亏损绝不是高质量发展。从“两新两高”起步的吐哈油田，把扭亏提质的关键锚定在深化改革创新上，以改革谋出路，以改革推动高质量发展。在深化改革上科学求实，摸着石头过河，不断探索、逐步完善。方案上加强战略研究，做好顶层设计，坚持以提高效率和效益为目标，防止为“改”而“改”。实施中分步实施、以稳为主，不追求速度而追求质量，不追求现在而追求长远。

　　如今，“双百行动”综合改革完成顶层设计，扩大经营自主权改革初见成效，特别是35项权力下放及配套政策的落地落实，油田发展动力活力显著增强。

　　投资结构持续优化，工程技术服务价格实现市场化，百万吨原油产能建设投资同比降低9.4%，亿方天然气产能建设投资同比降低14.4%。业务结构持续优化，强化工效挂钩激发活力动力，未上市业务整体实现盈利，自我发展能力不断增强。人力资源持续优化，仅2018年就减少处级机构6个，压减二级单位机关科室和人员编制20%，对外劳务输出130人，用工总量持续减少，劳动生产率不断提高。

　　2016年以来，吐哈油田连年超额完成减亏指标，生产经营好于预期，发展方式正由靠投资拉动向靠创新驱动转变，效益贡献正由过度依赖高油价向低成本发展创效转变。