沁河之滨 竞逐示范标杆

　　5月15日，由中国能建华东建投安徽电建二公司、浙江火电、安徽电建一公司承建的国家电投沁阳电厂（以下简称“沁阳电厂”）2台100万千瓦一期工程1号机组顺利通过168小时试运行，各项指标均达国内同类机组先进水平。

　　沁阳电厂是河南省首个大型火电项目、国家科技支撑计划“1000兆瓦高效宽负荷超超临界机组开发与应用”课题示范工程、河南省和国家电投“十三五”重点电源建设项目。自开工以来，该工程已迎来数批观摩人员。究其原因，这座以核电标准建设的传统火电厂确有“魔力”。

　　精耕细作  琢业“质”造

　　打开沁阳电厂的电气盘柜，整齐贴着红黄绿三色标识贴、绑扎一致的各色电缆横平竖直，相互交叉却又层次分明，弯曲的预留圈工艺也十分美观。

　　“一面气源管路电磁阀箱控制几十个气动门，整个工程要敷设两万多米气源管路，我们反复对比走向、布置、定点，细心梳理管线。”安徽电建二公司沁阳电厂技术员苗雪峰说，准备材料、技术交底、过程控制、整体验收，每个环节都要精雕细琢。

　　“电气控制柜安装靠的也是精细。土建施工预留的孔洞数量、位置要与设备相对应，地面基础预埋件的安装高度和地面保持水平，要求误差非常小。”安徽电建二公司沁阳电厂电仪专业项目经理侯超彬补充道。

　　“我们要穿着100多斤的防护铅服，爬上90米的锅炉钢架。”安徽电建二公司沁阳电厂探伤检测队员林彦超回忆说，为了解决探伤中来回走动带来的晃动问题，他们设计出新型挂钩，解决了折焰角受热面检测时X光射线机对焦问题，又制作了探头固定装置，避免了凝结器不锈钢管涡流检测时，手持探头穿管晃动影响检测结果。最终，沁阳电厂一期工程受监承压焊口58688只，合格率达98%以上。

　　推陈出新  智慧建设

　　开启新思维，熟用信息化，“互联网+施工”的运用可谓沁阳电厂建设的一大亮点。

　　“通过施工入场口的LED多媒体显示屏，就能看到现场监控画面、在场人员实时统计数据、安全违章曝光等各类信息。”安徽电建二公司沁阳电厂安全员韩亚威认真地说，“干过大大小小几十个工程，这是我见过的管理最先进的项目。”

　　“沁阳电厂运用基建MIS系统—PAP信息管理系统，实现了大数据管理。”据安徽电建二公司沁阳电厂党支部书记黄河介绍，现场员工人手一张“现场身份证”，每个区域、每台机械也设置了二维码。“在沁阳电厂，‘功过得失’全在‘阳光’下。”黄河笑着说。

　　“2号机汽机房有个临时脚手架缺少差速器。”浙江火电沁阳电厂安监员刘立波一进现场就打开手机APP，查看安全检查待办事件中业主、监理布置的任务。到达指定位置、布置好差速器、输入办理情况、上传整改后的照片，不一会儿，工作已然完成。

　　处理违章事件时，刘立波也会扫描违章人员出入证上的二维码。“在安全管理系统上，这些凌乱的‘原始数据’瞬间就能变成可以分期查看的违章特征分析图，帮助项目部不定期分析违章特征，及时开展更有针对性的安全检查和培训。”他说。

　　安全守护  一盯到底

　　沁阳电厂煤棚为世界第二大跨度干煤棚，主体采用预应力管桁架加钢拉索结构的“新型空间结构”体系。“这是公司首次总承包建设如此‘高大上’的干煤棚，最大的挑战是安全和质量管理。”安徽电建一公司沁阳电厂项目经理从光军说。

　　为此，安徽电建一公司首先编写了清水混凝、钢结构焊接、砌筑粉刷等18项重点工艺控制方案，并与哈尔滨工业大学专家组反复研讨风负载与雪荷载等设计方案，引入第三方设计院审核安全可靠性。其次，优化了施工技术，采用“地面分段拼装组合”和“高空对接”进行合拢安装，使用预应力钢拉索技术，减少了管桁架基础的体量和高空对接工作量。最后，采取了“全方位、全时段、全员” 安全管理模式，每个作业面、每个作业人员“凡开工，必严盯”。

　　“管桁架焊接质量也是保证结构安全的关键。”从光军说，现场焊工必须持证上岗，还要参加入场实操考试，所有焊口与焊工“对号入座”，淘汰合格率偏低的焊工。由于棚顶部高达51.3米，安徽电建一公司还利用了无人机高空辅助巡查工艺质量。

　　“沁阳电厂干煤棚钢结构焊口打磨和焊接工艺很好，电力行业施工很规范。”中国钢结构协会空间结构分会副秘书长许立淮在现场创优咨询检查时感叹道。

　　物资巧管  援前保后

　　在浙江火电沁阳电厂物资部，办公室大部分时间空无一人，若不清楚“套路”，估计每次来都会扑空。

　　原来，浙江火电沁阳电厂物资部创新采用了“一个部门两家店”的模式，将物资管理“主战场”放在了班组。施工现场办公室随时服务建设一线，项目大厅办公室则每天上下午各“开张”1小时，集中处理非施工现场事务，既提高了施工现场物资管理效率，又兼顾了项目物资领用需求。

　　物资管理“四大制度”也是浙江火电沁阳电厂物资工作保驾护航的“四大金刚”，使该项目实现了物资制度流程化、流程表单化、表单管理信息化。

　　二次计划申报制度，既可减少因设计变更等原因造成的材料浪费、资金积压，又能提升现场文明施工面貌、节能减耗；现场物资盘点制度，将整个施工现场创新升级为“大库房”，统一调配所有材料，实现物资材料动态管理；现场物资平库制度，有效盘活了库存呆滞物资，提高了项目资产利用效能、控制成本，缓解了施工现场场地紧张的状况；跟踪卡制度，在物资采购与领用中实现了重要物资的全程跟踪和全方位控制，保证了了物资管理的严密性、可溯性。

　　“现在，物资部的审批流程更加方便快捷了，只要手续齐全就可以第一时间领取材料。未来，我们也要搭上‘互联网+’的快车，实现物资管理的信息化、可视化。”浙江火电沁阳电厂物资部主任杨泉说。