油井是有温度的，你为它尽力，它为你增效

　　单芳转岗后，李雪花就成了她的同事。在李雪花眼里，单芳爱较真，像是有“强迫症”。

　　刚担任5号计量站班长那年，由于建站时间长，管线和设备设施老化严重，计量间里部分管线的防腐漆也已爆皮甚至脱落。

　　有员工建议，在原有的基础上再刷一层漆，单芳坚决不同意。她认为，现在费点事，将来就省事；如今图省事，日后事摞事。她和姊妹们将管线上防腐漆一点点清理掉，再一点点刷上新漆，整整干了两个月。“闸门连接处的缝隙都按照标准整齐的刷上了漆。”李雪花说，当时有点不理解，可是很多年了，我们刷的漆还好好的。

　　2016年，单芳担任了注采403站站长。这个站年产量15万吨，占全管理区的2/3。但管理的区块有低渗透，也有高渗透；有的井含蜡高、油稠，管理难度大。

　　作为离油水井最近的人，单芳深知，油井是有温度的，你为它尽力，它为你增效。

　　站上有30多口井液量高，套压变化大，如不及时放套，容易发生气锁，造成油井不出油。单芳和班子成员经过分析对比，摸清了这些井的放套周期，制定时间表，为每口井焊接密闭放套流程，接入单井管线，实现套管气回收利用。“套压怎么放也有诀窍，闸门一下子开大了，能省时间，但冲击力大，会造成管线穿孔，缩短管线寿命，必须小心慢放。”在单芳的带领下，慢放套压成为员工的习惯。

　　2017年，随着两化融合，量油、测气等大量重复性工作实现了智能化。有了信息化的帮助，油水井该怎么管？单芳与班子成员及时调整工作重点，全力推进以标准化现场、标准化岗位、标准化操作为内容的“三标”管理，提出了“人人都尽责、井井都长寿”的理念，引导员工注重工况优化、参与创新管理。

　　结合注采站技师多实际，单芳倡导成立“新起点创新工作室”。“管好油井没终点，每天都是新起点”。对工作室名字的寓意，单芳这样解释。目前，工作室已研发了30多项成果，提出合理化建议70余条，解决生产难题200余次。

　　其实，在单芳看来，成立工作室，不仅要让技师传授业务技能、攻关生产难题，更要传承职业操守，让工匠精神、严细实的作风在站上开花结果。

　　抽油机换皮带是采油工常干的活儿，能不能做到严丝合缝，影响皮带使用寿命。按照规范，换皮带位置上要“四点一线”、松紧度上用手掌下压2-3毫米为合格。有时，有的员工图省事，习惯于用眼睛判断、用手掌感觉。单芳和技师们总结出了“紧、看、摁、调、量”的换皮带“五字诀”，并且每次都带着一把直尺，1毫米误差都不允许。这样做，虽然每次比目测多用2分钟左右，但抽油机皮带的寿命平均延长了200多天。如今，带着直尺换皮带，已成为员工的习惯。仅此一项节约皮带费用近10万元/年，有效开井时间增加了60小时，相当于全站增产16吨。

　　人勤井不懒，井勤多创效。目前，403站120多口油井中，有42口平均免修期达到2100天，成为胜利油田长寿井示范单元。