创新路上凝聚青春力量

　　“采用无人机倾斜摄影测量技术，建立输电线路三维立体模型，线路路径环境一览无余。项目应聚焦周边工厂信息、拆迁房屋数量统计等实际应用。”4月18日，在中国能建规划设计集团湖南院（以下简称“湖南院”），该公司勘测公司员工游振兴正在与团队成员深入探讨。

　　这是湖南院第三届青年创新创效大赛（以下简称“青创赛”）演讲技巧培训现场，培训结束后，各参赛团队将铆足干劲，冲刺决赛。

　　全链条激发创新热情

　　青创赛的最初创意，源自湖南院团委对于公司从传统电力设计企业向国际工程公司转型的思考：如何提升企业核心竞争力？如何将青年的活力与创意转化为企业发展新动能？如何鼓励更多青年走在创新的前沿？这将是该公司团委工作的一个全新挑战，也成为该公司共青团改革的生动注脚。

　　深度融合风电大数据与生态环保技术，实现青山绿水“家乡梦”；系统构建总承包项目建安数据平台，对工程项目成本做到心中有数；首次应用“互联网+工程众包服务”，最大限度节约人力资源成本。湖南院青年们脑洞大开，创意无限……

　　自2016年起，已连续举办三届的青创赛共吸引了35个团队参与，136位青年精心筑梦，覆盖青年人数达该院青年总数的37%。青创赛涵盖国际业务、总包项目、项目管理、科技创新、人才培养等多项内容，设置了自主申报、启动仪式、导师辅导、初赛选拨、决赛分享5个环节，以及评审项目的成果、创新性、实效性、展示效果4个方面。“青创赛正在成为我们青年创新能力提升的‘炼丹炉’。 ”湖南院监理公司项目负责人邓彪认为。

　　部分青年的眼光局限于个人手头的工作，如何让他们更加关注项目对整个企业发展的长远影响？为此，湖南院为参加青创赛的团队提供了日常导师、院内专家定期指导和业内行家专题授课，“三位一体”提升团队创新力，还多次“走出去”，到中国能建所属先进单位取经。

　　走过4个年头，从“让你来”到“我要来”，湖南院青年参与热情持续高涨。“很有意思”“刷足存在感和成就感”，参赛队员纷纷表达各自的心声。在湖南院副总经理张志军看来，因为青创赛将公司创新战略与青年需求有机结合起来，大受欢迎是必然的结果。

　　小创新也有大成效

　　青创赛，只是湖南院青年创新体系链条上的“展示板”——获奖作品并非仅“纸上谈兵”，而是都将有获得实际运用和推广的机会。

　　能否在各类风电场设计参数中摸索出一套规律？一天，设计过国内外大大小小近100个风电项目的湖南院风资源专业员工赖四维灵光一现。经反复探讨、跨专业交流、从散兵游勇到团队协作，赖四维及她的“85后”团队自主开发出软件，建立了国内首个含主要设备、设计方案、造价、经评等指标的数据库，可以实时查询分析同类型项目设计信息。基于该项成果，湖南院白果市风电场一期EPC项目总承包工程节省设计费用约400万元。“最开始仅是打算试试看，没想到，现实成绩远比想象好得多。”赖四维颇为感慨。

　　“随着数据库内容的不断积累扩充，设计优化作用将更加凸显。”湖南院技术质量管理部主任康鑫在验收评审会上连连称赞，“项目直击企业发展的痛点，实实在在地创造了价值，很有意义。”

　　同时，参加青创赛的项目实行项目负责人制，青年们需要对项目的内容、进度、目标、成果和经费使用全程负责。“没有感到压力，我反而很有信心，因为我坚信项目会有很好的成效。”这是“浅谈标准化作业对工作效率及质量良性提升”项目负责人刘玮的口头禅，因此，参赛全程，他始终以勇闯难关的劲头坚定前行。

　　拨付专项资金，团委归口管理，人力资源、企业发展、科技质量等职能部门协同推进，设立专项创新奖励，根据项目成效“论功行赏”……为保障青创赛项目加速推进，激发青年创新的内生动力，湖南院还发布了一系列“政策红利”，全面整合相关资源。

　　目前，参与青创赛后，明确能实施的12个创新项目已有5个落地，皆获得了显著的经济效益。其中，“变电站单层建筑钢结构主体装配式技术研究”已运用于国网湖南省电力公司江华北220千伏变电站项目，节约费用70.2%，安装效率提高78.5%；“浅谈标准化作业对工作效率及质量良性提升”项目团队建立热控专业标准库，实现模块化设计，提高工效30-40%。

　　让青年走向舞台中央

　　“青创赛让我们看到了更多的成长契机。”湖南院变电三维项目负责人刘胜利喜出望外，通过在项目实施过程中接触项目管理等新知识，他的专业能力得到了提升，眼界也倍加开阔。

　　创新驱动靠人才。为保障创新“不止步”，湖南院开启了人才绿色通道，锻炼培养出一批“有生力量”，目前，湖南院有65人进入创新项目组锻炼，12人担任创新项目负责人，6人被任命为见习室副主任，构建出在创新平台中发现人才、创新项目中培养人才、创新事业中凝聚人才的培养“三步曲”。

　　“这是我参加工作以来遇到的最好机遇，我很珍惜。”2013年参加工作的刘玮，通过青创赛，在短短两年多的时间里，从初出茅庐的普通员工迅速成长为部门总经理助理。“同时，在参加青创赛后，我的荣誉感和责任感也得到了极大的增强”。“在巴基斯坦项目工作时，我很迷茫。但幸运的是，我遇到了刘玮，在他的帮助下，我调整了心态，工作蒸蒸日上。” 2017年进入湖南院工作的胡文韬说，参与青年创新活动已经被他写入工作计划。

　　2018年，湖南院发布《青年创新创效管理与实施办法(试行)》，建章立制全面构建青年创新创效工作体系，呼吁、带动更多青年敢想敢“创”。该体系建设得到中国能建和湖南省直工委高度认可，入选了央企首份职工发展报告——《中国能建职工发展报告》，并获中国电力创新奖（管理类）一等奖，为青年创新创效工作注入源源不断的动力。“青年创新的激情来源于他们对成长的本能渴望。”曾多次担任青创赛评委的湖南院人力资源部主任郭先浩说。湖南省省直团工委书记王盛也曾大力推荐湖南院青年创新体系建设，评价其“见证了服务中心、服务青年的创新之花结出的硕果。”

　　作为能源建设的国有骨干企业，同时也是国家第三批“混合所有制改革”和国企改革“双百行动”的重要单位，湖南院对“企业共青团如何有为有位”的思考持续深化，公司团委也将工作瞄准于“不懈推动将青年的‘人才势能’转换为‘发展动能’”。

　　近年来，湖南院青年培养工作节节开花，一批批青年人才和青年集体如“雨后春笋”般涌现，该公司获国家级团青荣誉1项、省部级团青荣誉7项。“鼓励年轻人在创新、创业、干事中脱颖而出，促进公司自主创新能力再上新台阶，使之成为推动企业高质量发展的不竭动力。”湖南院党委书记、董事长李屹立对公司“青春力量”寄予厚望。