众志成城铸双欣

　　4月25日，中国能建北方建投天津电建总承包的内蒙古京能双欣2台35万千瓦低热值煤发电工程（以下简称“双欣项目”）2号机组发电机转子一次穿装成功，向着年内完成两台机组“双投”的目标又迈进了扎实的一步。

　　打破惯例 要勇气也要实力

　　双欣项目占据了多个“首次”：天津电建首个参与投资建设的工程、首个独立火电EPC总承包工程；是业主方京能集团首个采用EPC模式建设的工程。从全行业来看，该项目采取以施工单位为独立总承包方的模式，打破了一般以设计方或者以“设计+施工”为总承包方牵头模式的“惯例”。

　　打破“惯例”，不仅需要勇气更需要底气。业主方最初采用以施工企业为独立总承包方模式，也有所顾虑。

　　“我们提前两年多就开始策划、各类资源均是豪华配置、历任‘一把手’多次在一线调度指挥，为双欣项目注入了不竭动力。”天津电建副总经济师、双欣项目党支部书记、项目经理孙太生回忆道。2015年9月，双欣项目部向内蒙古自治区发改委提交了项目建设核准文件，在当时火电建设项目处于“停建、缓建”的大环境下，于当月底就顺利通过了核准。

　　“那个时候，一天24小时根本不够用，要掌握和熟悉的东西太多了。”天津电建双欣项目部副经理白旭日提及在预备项目部工作的那段经历，至今让他历历在目。

　　顶着多个首次“光环”的双欣项目建设者们，肩负了相比常规项目更重的担子和责任。

　　转换身份 需细致更需责任

　　为了更好地担起“新角色”赋予的新责任，双欣项目首先从组织机构上进行了调整，进一步捋顺了工作流程。相较常规项目，设置采购管理部取代以往的物资供应部，分设工程管理部和施工管理部分别对接“总包”和“施工”两个“角色”的任务。

　　采购管理部不仅在业务领域上更宽、业务流程上更完整，其责任也更重大，其管理合同额达到12亿元，占整个工程合同额的60%以上。“现在的担子不一样了，在设备采购中，就需要提前为了日后机组运行维护的方便，考虑到全厂设备的通用性，融合性，因此在品牌选择上会有更多的统一性考虑。” 双欣项目采购管理部部长王泽亮带领他的团队在新角色中“一秒入戏”。

　　“尽管头绪多、工作量大，但我们宁可多付出一点，把工作做得再精一点，将双欣项目打造成‘交钥匙’工程。”在业主兼总包方“领头人”位置上做了两年多的孙太生，谈及这个新角色感悟良多。

　　做好工程 需钻研也需“智慧”

　　双欣项目利用当地可燃烧的洗中煤和煤矸石及煤泥作为机组燃料，因此天津电建选择具有燃料适应性广、负荷调节性好、燃烧效率高、投资和运行成本相对较低等优点的循环流化床锅炉。也正是这个“非常规”的锅炉，给天津电建的施工带来了诸多挑战。循环流化床锅炉比同型号普通锅炉大两倍，施工难度大、周期长，在施工中为减少煤矸石燃烧对锅炉内壁造成磨损，采用对砌筑、热喷涂等工序，为炉膛擦上了“隔离霜”和“护肤霜”，有效延长了锅炉使用寿命。

　　双欣项目部结合工程建设、项目管理的阶段特点，借鉴高新技术在其他行业中的应用成果，相继推出了“人脸识别门禁系统、智慧工地监控平台、电子巡更报警系统、智慧工地显示屏、智能环境监测系统、“执法”记录仪、现场二维码、语音提醒系统、光感应太阳能LED节能路灯和无人机、全景相机、红外感应语音提示”等10类智能化系统，打造“智慧工地”，使项目管理更加便捷高效。

　　“与天津电建合作十几年了，我们最大的感受就是天津电建的执行力非常强，管理细节做到非常精、非常细，现场标准化的东西会很多，凡事有章可循、有规可依。”内蒙古京能双欣发电有限公司总经理康利生说。2019年，双欣项目将迎来1号、2号机组“双投”，天津电建在EPC总包模式的引领下，用一座绿色节能高效的现代化电厂向新中国成立70周年献上一份厚礼。