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上一篇“对于上上，我算是半路出家。1983年来到这个企业，之前在溧阳机电厂。我这辈子只干了两件事，前半辈子做电机变压器，后半辈子做电缆。在企业待了50多年，搞过技术、跑过销售、也做过管理，说心里话，咱们干实业、干企业的不容易。” 上上电缆董事长丁山华娓娓道出他与机械行业的这份情感。4月11—12日，由中国机械工业企业管理协会主办的“企业管理提升专项行动——江苏上上电缆集团管理创新经验推广交流现场会”在江苏溧阳举办，丁山华现场分享了上上跨越半个世纪的发展实践与探索经验。
一心一意做电缆
1967年起步，1998年正式更名为上上，2001年改制，52年，坚持做电缆。对于办企业的艰难，丁山华说，上上的思路就是坚持“三个一”：只做“一件事”，即一心一意做电缆；秉承“一个宗旨”，即“不求规模最大，但求综合素质最佳”；实施“一个战略”，即“精、专、特、外”。“我一直认为，主业还没做好，再做其他不熟悉的行业能有什么优势？所以上上除了电缆还是电缆，一心一意把电缆做好。我们也坚信，只要把产品做精、做专、做到极致，真正做好了面包会有的。”
电缆行业规格品种多，品种不全很难适应市场抓订单，有订单没批量也难有效益，这都是电缆行业人都懂的“行规”，所以专业化、规模化生产很重要，为此上上持续不断地投入。在丁山华看来，技术改造并不是简单的扩能，而是为了具备高档产品的生产能力，满足高端用户的需求，最终目的是为了更好地服务用户。上上现在有南、北、西三个厂区，占地面积近1000亩。通过不断投入，逐步形成了专业化生产格局，规模化生产带来了规模效应。目前，从220V到50万伏全系列电力电缆及各种特种电缆都具备供货能力。
不讲诚信早晚会垮掉
好人品才能做出好产品，这是上上的核心价值观。“不讲诚信，都做一次性买卖，企业没有回头客早晚会垮掉。所以诚信是个宝，诚信就是订单，就是竞争力。诚信是立业之本，任何时候都不能丢。”丁山华有感而发。
除了对客户诚信，对员工更要讲诚信。丁山华回忆说，上上改制初期，很多员工不理解。那段时间也是他最操心的日子，如何让员工在企业找到自己的定位？在企业找到归属感？这些都是他要考虑的事。从人事架构到激励机制，改制后，员工工资一年加两次，先是小步快跑，然后大步快跑，福利待遇不断提高。“员工意识慢慢转变了，打心底里觉得改制好，工作积极性也就上来了。现在，上上的一线员工，每天工资上墙，一个月下来能拿多少，清清楚楚。干得多拿得多，越干越有劲。只要你有自信、有能力处处都有平台。想闯市场，可以去跑销售；有能力做中层干部的，可以毛遂自荐，先见习，再上岗。我们还鼓励各种形式的创新，小项目部门分厂奖，大项目公司奖，每年用于创新奖励超过500万元。”
发现问题必须返工重来
让客户认可产品，质量是第一位。丁山华介绍说，电缆有两个特点，一是看起来黑乎乎，其貌不扬，做起来非常不容易，都是动态定型、动态控制。二是作用非常了不起，动力电缆就是血管，控制电缆就是神经，核电站、化工、冶金、煤矿等任何场合使用，一旦出了问题，整个系统都要受影响。即便是普通住宅，没电了，电梯、电视、空调等都无法运转，人的正常生活都会受影响，所以电缆的作用非常重要。
1987年，上上开始实施“质量一票否决制”，凡是发现问题必须返工重来。2011年，建成世界领先水平的用于电缆行业的超高压系统。从认识质量、追求质量、提升质量走到了享受质量。
在保证质量的前提下，从制造走向创造。“做企业产品是名片，不创新、产品不更新换代，跟不上用户的需求、跟不上技术的发展就会被市场无情淘汰。” 丁山华说，上上自1996年开始潜心钻研核电缆至今20余年，先前开发的二代、二代半核电缆填补国内空白，随后开发的三代核电壳内电缆填补世界空白。现在，上上已成功介入四代核电建设，国内在建的、运行的核电站都有上上电缆，研发制造水平已步入世界前列。
谈及上上的下一步该怎么走？丁山华的回答很坚定，“下一步，我们还是坚持做电缆、坚持‘精、专、特、外’战略，最终向‘百年老店，全球电缆制造业引领者’的目标迈进。”(彭扬)
