江西电力发布班组减负清单（班组建设）

　　本报讯　“原来一些重复性工单和数据填报工作少了一大半，我们能把更多精力投入到线路、设备维护和优质服务工作中。”谈到最新出台的班组减负清单，3月20日，国网江西省新余市渝水区供电公司欧里供电所所长习云峰高兴地说。

　　3月14日，国网江西省电力有限公司发布班组减负任务清单，涉及供电所、生产、营销及施工4类班组，共91项任务，旨在切实减掉班组重复无效的工作，提升班组的工作效率和管理水平。

　　中共中央办公厅近日发布《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确提出将2019年作为“基层减负年”。江西电力对照国家电网有限公司“放管服”清单及要求，认真梳理班组管理要求上的变化，细化班组减负具体措施。该公司把班组减负成效与作风建设结合起来，坚决破除形式主义、官僚主义，聚焦核心业务，加强部门协同，实现专业间的系统融合、数据共享，杜绝有形无实的检查考核事项。

　　早在今年初，江西电力就成立了减负工作小组，组织人员全面梳理涉及一线班组的制度标准、工作流程，掌握一线班组任务情况，初步形成供电所、生产类、营销类、施工类4类班组126条减负任务清单。在深入基层一线班组、供电所现场走访调研后，该公司根据基层员工反馈的意见、建议，汇总形成了信息系统、记录报表、检查评比、作业现场4大类共91项班组减负任务清单。

　　在此次班组减负工作中，江西电力整合现有系统，利用大数据将各项系统分类整理合并，做到数据共享，实现关键数据不少，基层员工的工作更省时省力了。“有些系统合并，有些直接取消，我们基层班组的工作压力小多了。”在落实了减负任务清单后，樟树市供电公司营业班班长袁曾颇有感触。

　　据了解，江西电力建立班组减负长效机制，将定期了解班组的工作状况，滚动修编减负清单。该公司将以落实班组减负工作为契机，大力开展班组岗位技能培训、比武练兵，持续深化薪酬向一线倾斜，不断提升班组员工的技能操作水平，让员工有更多热情和精力投入到安全生产、优质服务等核心工作中。

　　（赵幸）