解放思想 名如其人（初心能见）

　　解放是个人名。

　　1982年，解放出生了。在改革开放风起云涌的年代，经济快速发展，电力工程遍地开花。幼小的解放跟着从事电力建设的父亲，在一张张图纸和一个个工地间，找到了自己的理想与初心：做一名优秀的工程师，做出最优质的工程。

　　2006年，解放进入中国能建规划设计集团天津院（以下简称“天津院”），成为一名工程师，实现了儿时的梦想。身处风雷激荡的时代，困难与挑战无处不在。但改革开放的洗礼也赋予了解放闯关的“武器”——正如他的名字一般，不断解放思想、开拓创新，在广阔的能源建设事业中闯出一片新天地。

　　打破旧壁垒   推动新进步

　　天津院变电一室，这是解放工程师之路的起点。但如愿以偿的喜悦心情没持续多久，他就遇到了第一道难题：画图纸。

　　“急也没用，一口气吃不成胖子。”实现梦想的心情虽然急迫，但解放明白，画好一张图，不仅需要充分了解各类规范，还要积累实践经验，只能下功夫、慢慢来。于是，他沉下心，认真学习研究各类规范，跟着老师傅从小改造做起，抓细节，一点点琢磨、研究，详细记录遇到的问题和错误……这样的“慢工细活”，让解放迅速成长——不到两年，成为了一名专业过硬的电气设计工程师。

　　随着改革开放的推进，我国电力技术逐渐成熟，智能变电站应运而生，解放迎来了新的挑战。2008年，天津院智能变电站试点项目摆在了解放的面前。这是全院第一个智能站，毫无经验可以借鉴。“就按照标准和规范一步步做。”面对未知，解放没有畏惧。他翻阅研究大量相关资料，积极与厂家沟通，不放过任何一点不确定因素，一笔一笔在“白纸”上描绘出成果，使试点项目顺利推进。

　　在探索中，解放深深体会到，一些传统的研究理念必须改变，只有推动研究成果共享，消除“壁垒”，才能适应时代的发展，实现行业的进步与传承。为此，他提出了建立一套智能变电站标准的想法，得到了天津院领导的大力支持。

　　没有任何命令与要求，解放带领5名同事，夜以继日连续奋战两个多月，终于做出了“110kv智能变电站初步设计深度标准化设计”，实现了专业全覆盖，为天津院智能变电站的后续发展奠定了坚实基础。

　　创新旧模式  释放新潜能

　　“工程总承包部副主任？”2016年11月，在接到任命之后，对工程总承包模式可谓一无所知的解放有点“懵”。

　　伴随电力体制改革的深入，工程总承包模式在电力建设市场的比重持续加大，而这也成为时代带给解放的又一道难题。

　　“当时，随着我院总包占比和规模逐年增加，我们认为总承包部必须成为一个单独的业务部门。”天津院总经理、党委副书记徐剑回忆道，“解放有高度的责任感和红线意识，又具备良好的沟通协调能力、学习能力、吃苦耐劳和开创精神，是理想的人选。”

　　彼时，经过十多年的积累与努力，解放对设计业务已经得心应手，多次获得“天津市电力公司科学技术进步一等奖”“天津市优秀工程咨询成果一等奖”等奖项。离开熟悉的领域去开拓新的天地，解放选择迎头而上。“既是服从组织安排，又是对自己的一种锻炼。”在他看来，新领域、新岗位，都能帮助自己成长为一名更加优秀的工程师。

　　然而，转型的难度还是远超他的预想——总承包业务专业跨度大，项目内容杂，管理环节多；技术人员转型总承包管理人，还存在管控能力不足、现场经验缺乏等问题。“不能还用以前搞技术的方法，必须要转变思路。”解放再次拿出了自己的“慢工细活”，从“零”开始。

　　深入项目一线，了解、学习每个环节；向老师傅和部门同事学习求教，利用实践学习工程管理知识……凭着工程师特有的韧劲，解放一点点开拓这片新的领域。

　　2017年，在中芯国际集成电路制造（天津）有限公司T2/T3 集成电路生产线项目中，解放利用半年的时间，先后完成了四版方案设计优化，得到了业主的认可和信任，最终顺利完成EPC总承包项目的自主签约。

　　在这样的努力下，短短两年多，天津院总包规模突飞猛进，从每年的几千万元到目前的四五亿元，项目数量从每年的一两项到目前的十余项。

　　“解放主任真是超过了我的预期。”天津院总承包部项目经理韩菲坦言，“之前，我也怀疑技术人员是否真的能够胜任总承包工作，但没想到他在这么短的时间内就完成了转变，给全院上下和业主交出了满意的答卷。”

　　改革旧理念  创造新价值

　　“解放的工作，每一步都是创新。”同事们的评价不假，解放在经历专业、经营创新的同时，还面临从专业干部向管理干部的角色转变。“设计工作相对而言比较封闭，只需要认真完成好自己的工作就行，但管理工作则需要站在全局的角度去调配人力与资源。”在解放看来，管理好部门、带领好团队，还是要靠解放思想、转变观念来破题。

　　面对平均年龄30多岁的年轻团队，解放更愿意采用开放和包容的态度。“每件事我都会有自己的想法，但同时我会充分倾听每位成员的意见，把他们都带动起来。”

　　“我们有任何想法都可以随时找解放主任沟通，他会很耐心认真地听。”项目经理王四毓指了指解放办公室里的一排老旧沙发，笑着说，“我们都是坐在那儿说的，你看，那沙发原来硬邦邦的，现在都被我们坐软了。”

　　在部门成员眼里，解放话虽不多，但所有要求都能践行。“他带着我们审核合同时会投影到大屏幕上，字斟句酌反复研究。”同样是设计出身的王四毓说，“但另一方面，解放主任并不死板，处理很多问题又非常灵活，确实是以实际行动为我们树立了工作应达到的标准。”

　　“解放主任真正做到了领导带头。”韩菲感叹道，“领导都把工作做到极致了，自己有什么理由不努力呢？”

　　不仅如此，解放还从制度入手，制定了一整套激励机制，以制度促进工作实绩，取得了良好的效果。如今，团队成员都充满信心、干劲十足。

　　“接下来，还是要解放思想，立足实际建立符合公司自身特点的总承包模式。”下一步的工作方向，解放想得清清楚楚，“套用别人的模式是不行的，还是要从自身出发，搭建适合自己单位的管理架构，进一步提升履约能力，树立品牌。”

　　展望未来，解放相信，随着改革开放的全面深入，经济结构深化调整，工程总承包模式会得到进一步推进，他也将面临更多的挑战与机遇。“无论是以前、现在还是未来，我都是改革开放的受益者。”在解放看来，改革开放带给他梦想，也赋予他实现梦想的机会与力量，而他，更将带着这份写入名字的力量，坚守初心，不断前行。