谱写生产经营新篇章（能建时评）

　　当前，中国能建处于建成具有国际竞争力工程公司奋勇冲刺的关键时期。2019年，应该如何继续发力，确保全年生产经营目标圆满实现，推动企业实现高质量发展？

　　“着力抢占市场，着力国际优先，着力投资带动，着力精益管理，着力自主创新，着力强化激励。”中国能建2019年工作会议以“六个着力”布局全年生产经营工作,全力以赴把业务转型向纵深推进。

　　要着力抢占市场，夯实转型基础。市场开发是生产经营的第一要务，是企业的生命线。市场前景依然广阔。各单位一定要坚定发展信心，强力推进“大建筑”战略、拓宽“大市场”格局，加大转型力度，加快补齐短板，加强协同经营，推动新兴业务快速增长和传统业务稳定发展，为业务转型奠定坚实基础。

　　要着力国际优先，增强转型优势。优先发展国际业务，是业务转型的重中之重。2018年，公司实现了国际经营逆势上扬。今年要再接再厉，通过进一步完善国际经营机制、优化国际市场布局、狠抓重大项目签约及生效，促进国际业务快速增长，打造“中国能建”国际高端品牌。

　　要着力投资带动，助推转型进程。转型的步伐加快、力度增强，离不开投资带动作用的进一步发挥，离不开工程业务与投资业务、生产经营与资本经营、国内投资与海外投资的协调发展。要进一步优化配置投资资源，形成“投资—盘活—再投资”的良性循环，严守投资风险防线，保证投资业务健康发展。

　　要着力精益管理，提升转型质效。全面加强精益管理，压实压紧“标准化、程序化、信息化”管理要求，狠抓执行力建设，才能确保业务转型沿着提质增效的轨道不断前进。既要强化过“紧日子”的思想，加强成本管控、负债管控和“两金”压降，也要加强项目安质环管理，严之又严地管出效益，确保安全生产形势持续稳定向好。

　　要着力自主创新，构筑转型高地。近年来中国能建创新实力得到了稳固提升。新的一年，要乘势而上，强化科技创新和信息化建设对业务转型和培育新动能的支撑引领作用，发挥公司全产业链优势开展协同创新，加强在新能源、智慧能源等关键领域科技创新，着力攻克关键核心技术，让科技创新的活力竞相迸发，为企业发展集聚源源不断的新动能。

　　要着力强化激励，激发转型活力。经营考核“指挥棒”用得好，能充分调动干部职工积极性和主动性。要在经营业绩考核、计划管理、预算管理等方面强化业绩导向、落实转型要求，并突出战略导向指标，更精准有力地奖优惩劣。各单位要主动对标、抓好落实，以正确的激励导向凝聚起集团上下干事创业攻坚克难的强大正能量。

　　知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。面对新任务新挑战，集团上下只要坚定必胜信心，增强忧患意识，保持战略定力，注重稳扎稳打，落实“六个着力”，就一定能激荡起企业转型发展的新气象，取得新成就、赢得新未来。