蒙东电力启动“管理提升三年行动”（精益管理）

　　本报讯  3月11日，国网内蒙古东部电力有限公司召开2019-2021年“管理提升三年行动”启动会议，总结“深化管理提升年”活动，强化对管理提升重要意义的认识，启动“管理提升三年行动”，促进管理再提升。

　　2018年，蒙东电力开展了“深化管理提升年”活动，持续深化“打基础、补短板、强创新”的活动主题，固化2017年“管理提升年”活动经验做法，聚焦企业负责人业绩考核内容，以解决管理中的短板问题为重点，管理基础明显加强，管理水平明显提升，管理绩效明显改善，有效推动了公司持续健康发展。2018年，蒙东电力在国家电网有限公司企业负责人业绩考核中保持B级，形成典型经验130篇（81万字）。

　　在“深化管理提升年”活动中，该公司不断深化专业融合，把“深化管理提升年”活动放在公司发展大局中进行谋划，确保活动服务中心工作，将深化管理提升与专业工作紧密结合，实现各专业全面覆盖。同时，注重同党的建设、安全生产、发展建设、优质服务、提质增效、改革创新等工作结合，进一步树立向管理要效益的理念，用好精益管理、对标管理工具，形成了相互促进、协同推进的工作局面。

　　据了解，为确保管理提升活动取得实效，蒙东电力不断强化组织领导，逐级成立由主要领导任组长的领导小组，“深化管理提升年”活动领导小组办公室加强工作指导检查，积极协调解决整改提升过程中出现的新情况、新问题。该公司本部各部门加强对各基层单位专业工作的指导，通过“深化管理提升年”活动的开展，真正提升部门专业管理水平。按照“谁主管、谁负责”的原则，分解任务、落实责任，形成了责任明确、运转高效的工作格局。

　　“深化管理提升年”持续周期长，为确保活动持续深入推进，蒙东电力在活动前期编制下发了“深化管理提升年”活动意见和考评实施方案。该公司各部门各单位结合新时代发展战略实际，按照轻重缓急和难易程度，研究制定具体实施方案，为活动扎实推进提供了重要保证。此外，该公司还不断加强宣贯指导，积极营造良好的活动氛围。如在公司内网设置活动专栏，定期编制活动简报，积极开展宣贯培训，在各级各类媒体积极宣传公司管理事迹，为“深化管理提升年”活动营造了浓厚的氛围。

　　实践证明，2017-2018年，蒙东电力通过扎实开展“管理提升年”和“深化管理提升年”活动，一些管理中的突出问题得到解决，薄弱环节得到加强，但管理相对粗放的状况并没有根本转变，“新公司、老家底”的问题依然存在。为此，该公司实施“管理提升三年行动”，将为当前及今后一个时期的快速发展打下坚实的基础，具有重要的战略意义。

　　据介绍，该公司“管理提升三年行动”将紧紧围绕基本建成具有更强发展能力的一流电力公司战略目标，以企业负责人业绩考核和同业对标为着力点，坚持“问题导向、重点突破、全面提升”的原则，努力在思想作风、队伍素质、体制机制、风险防控、科技创新、文化品牌六大管理方面实现提升，推动公司管理水平再上新台阶。

　　接下来，蒙东电力将进一步提高思想认识，加强组织领导，在巩固基础上持续发力，在补齐短板上狠下功夫，在质效提升上寻求突破，在作风转变上务求实效，在履职尽责上强化担当，在行动推进上注重协同，确保“管理提升三年行动”取得实效。

　　(韩振安)