精细管理出效益

　　1月13日8时30分，国网安徽望江县供电公司华阳供电所所长李继文准时收到营销部门通过计算机、微信工作群等平台发来前一天的高、低压线损监测数据，不仅对自己的“责任田”了如指掌，而且对整个县域内供电线损的管理现状一览无余，同时收到信息的还有9个供电所和213名台区客户经理。

　　“牢牢抓住用电侧线损管理的‘牛鼻子’，使其当仁不让地成为企业经营管理的核心业务，再从技术升级、管理手段、协同布局、典型引路等方面多方位入手，激发内生动力，才是长期保持在安徽公司72个县级供电企业月度线损管理‘第一方阵’的有力法宝。”望江县供电公司分管营销的副总经理胡灿如是说。

　　技术夯实基础

　　据了解，从2017年至今，354个单体项目，总投资达2.51亿元的农网升级工程犹如星火燎原，燃遍望江电网，800多个老旧台区得到彻底改造。其中，为解决供电半径过大、电压低等问题，新增的270个配变电台区先后建成投运。12个选址精确、设计精巧、工艺精湛的10千伏联盟支部及茶花3号、长岭14线等新建台区和10千伏线路经过层层筛选，先后被评为“安徽公司农网升级精品工程”。农网升级工程的落地生根，无疑为电网最末端的线损管理奠定了坚实的基础。

　　同时，望江县供电公司通过专项“补缺补差”的方式，对10千伏泊湖07线、新坝10线、毛安09线等多条投运年限超龄、供电半径过长的“卡脖子”线路和“重过载”台区，集中梳理，分期整改，以此破除线损管理长期居高不下的症结。

　　管理到边到角

　　2018年是望江县供电公司确立的“线损管理年”，一系列考核和评价办法经过反复论证后新鲜出炉。其中，严格表计进出关，坚持表计计量一把尺子卡长短，杜绝临时挂钩用电等不良现象。为此，该公司巧借供电所规范化管理的有利时机，对所辖9个供电所统一建成标准计量装置库，对新领和淘汰的表计逐只登记存档，标明启动和退出时间。即便是几小时的临时用电，台区客户经理也须申领表计并安装到位，准确接入用电信息采集系统，实时监测客户用电信息。

　　同时，望江县供电公司建立起的装表接电回访制度，如同再杀“回马枪”，将装表时间、申报负荷、服务态度等多项内容，以现场走访、电话回访的方式，请客户给予评价，纳入考核指标。对未按规定装表接电等行为，一经核实，将严肃查处，决不姑息。99.98%以上的成功采集，在安徽公司县（区）排名由原来的30名进到前6名，是对望江县供电公司线损精益管理的最佳佐证。

　　布网高效精准

　　高效协同是企业管理的制胜法宝。在望江县供电公司数据中心平台上，显示着营销、生产、调控等6大系统监测数据。在同一张网下，强大的数据分析为企业科学决策、完成线损管理等指标任务提供了有力支撑。

　　“对监测到三相负荷不平衡及变压器超、过载等异常情况，数据中心当天就会下达协同单，要求限时整改，及时反馈。对存在特殊因素未能及时整改的，须列入整改计划，纳入闭环管理流程。”望江县供电公司营销部主任龙兰英介绍，“数据中心与营销部虽是平行部门，但下达的任务若是不能限期完成，考核的‘板子’就会直接打到部门负责人直至台区客户经理身上。”

　　停电检修看似运维检修部门的事儿，但关系到营销系统数据的准确采集，哪个时段可停，哪个节点停不得，对线损管理影响深远。对此，在望江县供电公司几经多部门协商，最终做出严格规定，除紧急状态下的停电措施外，任何检修事项，务必为每日0时至1时的用电信息采集时间让路。

　　台区改造升级是一项繁杂的系统工程，从勘测、立项到恢复供电，往往时间跨度长，新增用电客户在所难免，势必给营销工作中的电量采集、线损管理增添难度。对此，望江县供电公司主动作为，对超出农网升级工程的部分，规定由营销部门负责兜底。看似不起眼的举措，弥补的不仅是农网升级中的“先天不足”，更为重要的是，堵塞了线损管理的漏洞。