江城岸边品位工程

　　12月11日，中国能建华东建投安徽电建一公司（以下简称“安徽电建一公司”）承建的华电芜湖电厂二期1台百万千瓦工程3号机组成功并网发电。作为安徽省“十三五”重大建设项目，安徽电建一公司建设者历时两年半，在长江黄金水道、江城芜湖又铸就了一座丰碑。

　　华电芜湖二期工程位于长江南岸，地质条件差，项目部刚进点时，一脚踩下去，全是烂泥。不到两个月，项目工地焕然一新——生活、办公临建拔地而起，比业主原计划提前了十天完成第一罐混凝土浇筑。“我们克服一切困难，严格按照合同要求，保证了第一罐混凝土按期浇筑。”项目经理张涛自信的说。

　　“8月，业主要求项目部在年底务必实现3号机组投产发电目标。当时锅炉水压试验刚完成，倒送电及汽机扣盖还没结束，时间非常紧张。”项目常务副经理许跃华说。为了打响这场年内“保投产”攻坚战，芜湖电厂项目部迅速组织优势资源力量，增加作业人员800人，现场高峰期总人数达到1400人，全力组织保投产施工。

　　实践中的困难总是接踵而至，六大风机供货延迟、A汽动给水泵12月初才到货等问题都在影响工期进度，芜湖电厂项目部全体人员群策群力，通过合理组织，优化施工工序，汽动给水泵仅用7天时间创纪录地完成安装任务，从而保证了并网节点的如期完成。厂用电受电、锅炉水压、汽机扣盖、机组并网等重要里程碑节点目标全部一次成功。

　　为了建好华电集团在皖首台百万机组，安徽电建一公司明确提出要追逐高标准，把该项目打造为“品位工程”。

　　“品位工程”的打造体现在各个细节当中。自进点以来，芜湖电厂项目部成立了“四个责任体系”，编制了20多项管理制度和文件，突出抓好安全生产策划、领导带班管理、隐患排查治理、专业安全红线和铁律的严格执行等关键环节，扎实做好安全“三基”管理。

　　品位体现在文明施工当中。“文明施工彰显着一家企业的素养，因此我们重点抓好现场文明施工策划，坚持做到高亮度、低梯度。”项目书记宫龙家介绍。汽机房、锅炉房等重点区域，项目部实行文明施工二次策划，形成区域亮点，带动整个项目的文明施工水平不断提升，在业主组织的安全大检查中，连续多次获得表扬。

　　“我们还成立以项目经理为组长的领导小组，针对汽机、锅炉、电气、金属监督、防腐保温等设立了21个精品示范项目和14个亮点区域。”项目总工杜克仁介绍。

　　为了强化质量工艺的过程控制，项目部每日巡查及时记录，发现问题及时网上发布，把工艺质量通病消灭在萌芽状态。对施工中的关键点如机组真空严密性、漏氢率、汽机防超温及隐蔽工序，将标准和指标分解到班组及分包单位，并实行全过程旁站和监控，真正做到外观工艺质量整齐美观，内在质量安全可靠，并网发电阶段，汽轮机的振动以及真空度指标控制在行业领先水平，获得业主、监理及调试单位专业人士接连称赞。