党建融合业务“步步高”

　　日前，在国网山东淄博供电公司物资部，党建专责人王慧敏正对着电脑上的一份份表格“发愁”。这些表格是在物资部党支部开展的“金点子”征集竞赛中，各党小组对催货、配送、质检、仓储等方面业务提出的“金点子”，不仅有解决问题、提高效率的办法，而且有的还配有佐证效果的数字。

　　据了解，今年以来，淄博供电公司物资部党支部充分发挥党建统领作用，把党建工作深度融合到具体业务实践中，把党的政治优势、组织优势转化成发展动力，为业务工作打造步步登高的阶梯。

　　党员带班员 业务争第一

　　最近一段时间，物资部废旧物资处置管理专责焦裕岩一有空就会来到仓储班，和班员们一起在班组的白板上写写画画。

　　“焦工，这节点有点多，干起来会不会很繁琐？”“我觉得多了好，老焦你把移交节点再‘拆’一下，这样不出错。”仔细看白板，焦裕岩画的是一张管控流程表，而班员们所说的节点，是废旧物资处置各环节中工作责任的考评点。废旧物资处置工作涉及的专业多、工作链条长、业务环节多，单靠处在业务末端的物资专业很难给整体工作提速。为此，焦裕岩带着仓储班从管理方式上想办法，在每一笔废旧物资的处置过程中，明确所涉及专业单位的责任人、工作标准和完成时间，用节点考评的办法让处置工作上了“快车道”。

　　实践证明，“党建带班建”是推动党建工作与基层具体业务融合的重要着力点。在物资部党支部，他们采取了思想教育、业务指导、指标管理“三合一”的方法，将党员教育和职工教育融合开展，在思想上凝聚共识，形成合力，再通过党员带思想、带文化、带管理、带技术的“一带多”活动，带动班组解决业务和指标上存在的问题，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先进性充分转化成促进业务提升的动力。

　　数据显示，今年以来，物资部“物资到货及时率”提升了20%，废旧物资处置金额达1199万元，同业对标、班组对标、综合评价指标均为全省第一。淄博供电公司已连续三年获评“国网山东省电力公司物力集约化管理标杆单位”。

　　支部推课题 难事成优势

　　11月17日，国家电网有限公司第四届青年创新创意大赛决赛在北京落幕。在大赛上，淄博供电公司物资部创新成果《供应商履约风险智能预警系统》获银奖，另外还有一项与省物资公司的合作成果获金奖。物资部党员周涛是《供应商履约风险智能预警系统》成果的发明人，同时也是大赛发布人，在他看来，大奖是被党支部给“推”出来的。

　　面对数量庞大的供应商，物资人员往往难以及时获取其经营、信用、生产等情况信息，在发现履约风险和采取措施方面往往是“后知后觉”，不仅错失了消除各类风险的最佳时机，还给相应电网工程建设带来了严重影响。因此，在该党支部开展的“创新创效攻坚战”中，周涛把这个问题当成了攻关目标。

　　可攻关谈何容易，刚开始时，他就明确了全方位收集供应商动态信息的方向，可这些信息广布在外部网站和各类系统之中，别说分析，就连怎么收集都是个问题。在他最挠头的时候，党支部的“创新项目领办制”帮他拿出了办法，以他为组长，抽调各专业专工组成项目组，并由单位主要负责人挂包外部协调和支撑保障工作。目前，这套系统已成功预警履约风险16次，避免经济损失1200万元。

　　考评看“颗粒” 挖出大潜力

　　12月3日，在党支部党员大会上，物资部主任邱远民通报了11月党员积分制考核情况。“党员是职工的榜样，我们觉得要把党员的责任和目标讲得更清、做得更细，这样党建工作才落到实处，党员才能做得更好。”邱远民说。

　　邱远民所说的更清、更细就是通过党建工作的“颗粒化”分解来实现的。他们按照标准化党支部建设和党建对标工作要求，设立党建专责人负责统筹协调，将党建工作、廉政建设、精神文明、企业文化和群团工作等进行细化分解，落实到业务专工，形成专人管、全员抓的工作格局。对每名党员则采取“积分制”管理，将日常管理考核、月度业务绩效考核、重点工作贡献度等进行考评打分，每月排名晾晒，每季选树前2名为“党员示范岗”，后2名党员进行谈话改进，有效激励党员作表率。

　　党建与业务融合的深入实践，不仅让业务工作位列排头，也让党支部的战斗堡垒作用进一步显现。物资部党支部先后获得山东电力“先进党支部”和“电网先锋党支部”称号，支部书记获得“国家电网公司优秀党务工作者”称号，2个班组获称山东电力“工人先锋号”。