高端对话 用创新支撑能源转型

　　编者按

　　中国的能源转型需要创新。这不仅包含技术创新，也包括商业模式创新、金融系统创新、管理模式创新等一系列能提升行业竞争力的创新。在12月12日由中国能源报社、中国能源经济研究院主办的“2018国际能源高峰论坛暨第八届全球新能源企业500强峰会”上，与会专家围绕创新与能源转型，畅所欲言、各抒己见。本报特此摘录部分精彩发言，以飨读者。

　　苏美达集团总经理  蔡济波：

　　苏美达成立于1978年，是国机集团的重要成员企业。作为央企的二级子公司，伴随中国改革开放和全球经济一体化进程，苏美达已成长为专注于贸易与服务、工程承包、投资与发展三大领域的现代制造服务业企业集团。

　　2007年，苏美达进入光伏行业，基于此前国际化、进出口贸易等基因，形成了商业模式上的一种创新。具体来说，我们面向的是国际、国内两个市场，涉及太阳能组件制造、销售，以及海外工程开发、建设和运维等领域，主要聚焦于分布式光伏领域。

　　国内方面，目前我们已建设了约2吉瓦的电站项目，同时也在和远景合作，从智慧运维、远程运维等方向出发做光伏电站运维项目。

　　此外，我们在“一带一路”沿线国家也多有布局。比如，我们在土耳其拥有自己的太阳能电池片工程，并且在越南也布置了一定的产能，让产能更加国际化。

　　对于未来发展方向，我们希望通过多种新能源应用形式，进一步降低清洁能源生产成本，同时让清洁能源的使用更加稳定，为美丽新世界作出我们的贡献。

　　协鑫智慧能源总裁  费智：

　　改革开放以来，我国以太阳能、风能为代表的可再生能源发展取得了举世瞩目的成绩。2016年，新加坡公司淡马锡就曾发布研究报告称，中国太阳能产业在世界上遥遥领先。从现在的情况来看，这一领先优势仍在逐步扩大。

　　光伏产业是协鑫的重要业务领域之一。2006年，协鑫开始涉及多晶硅业务。当时，多晶硅产业几乎被西方垄断，我国所需设备100%依靠国外进口。不管是人才还是技术，国内资源都相当匮乏。经过几年的发展，在2011年，协鑫从人才、研发到生产、制造均超过了欧美企业。

　　我们一直在谈研发，谈效率，谈转型，谈创新，其实都是在谈核心竞争力。在西方垄断时期，我们拿不到任何核心技术。10年来，我们把光伏板的转换效率从14%提升至21%；每公斤多晶硅材料生产耗电量从155度降低到目前的20度，这些成绩都源于技术的进步，源于能源创新理念。

　　协鑫已经有30年的历史，不管是自身产业布局、转型发展，还是技术更迭、科技创新，我们一直领跑行业。协鑫董事长朱共山始终认为，领跑不易，想要长期领跑更是难上加难。目前，协鑫已制定了逐年下调光伏上网电价的战略。我们希望继续领跑中国，领跑世界。

　　远景能源副总裁  田庆军：

　　发展可再生能源不只是环境保护问题，也不是简单的能源转型问题，而是一个社会问题，是未来拉动中国经济发展的问题。

　　今年9月，我在山东省和河南省调研，走访了当地某些县乡的农民，了解到目前在我国乡村，一亩地一年大约有1000元左右的利润。而安装一台风机只需占地半亩，以现有的技术每年可发电500万至600万度，按照当前国家收购的电价，可折合300万至360万元。未来，随着技术的不断进步，半亩地的发电量可达1000万度，即便实现了平价上网，收益也非常可观。然而，这仅仅是一年的效益，一台风机的寿命可长达20年。

　　如何将上述梦想变为现实？远景自2007年成立以来，扎根风电行业，通过技术引领创新发展，首先开发了低速风区。风电的能量密度是光伏的50—100倍，怎么能把原本不可开发的资源变为有经济价值的可开发资源？这是远景这些年努力的主要方向之一。经过几年的发展，我们将开发我国三北地区以外的风力发电项目变成现实。近年来，我国东南部风电装机量超过了三北地区。此外，我们还开发了平原风电厂，不管是集中式风电还是分散式风电，都在河南、山东、安徽、江苏等省取得了明显成果。这使得我国每年风电装机量维持在20吉瓦以上。

　　如果要实现我国风电产业的可持续发展，没有储能技术支持，完全依赖于电网，并不能实现。因此，下一步我们要发展储能。和光伏行业一样，只有解决了消纳问题，才能让整个产业持续向前走。并且，能源物联网也将是未来远景大力发展的方向之一。

　　阳光电源副总裁  顾亦磊：

　　能源转型的根本是为了减少碳排放、控制气候变化。从这个角度出发，不仅是火电、煤炭，天然气也应被列为“消灭对象”。因为天然气只能达到“低碳”效果，而非“零碳”。太阳能、风电作为真正意义上零碳排放能源，更需大力发展。

　　作为聚焦于可再生能源领域的企业，阳光电源目前涉及光伏、风电、储能、电动车等一系列业务。我们认为，对光伏领域而言，现阶段产业还需跨越“两座大山”才可实现大面积使用。

　　一是平价上网。其实，除了提升组件效率外，优化逆变器也可促进度电成本的进一步降低。逆变器是光伏系统的“大脑”，连接了光伏整个链条中的两个重要部分——组件和电网。即便组件最优，逆变器对其的控制也不可忽视，如何实现最大功率输出，使并网后效率达到最高，这需要在技术研发、系统优化上做足功夫，让逆变器充分发挥作用。阳光电源一直在这方面努力着。阳光电源逆变器的发货量已经连续3年居全球第一，走在世界最前方。

　　二是电网消纳能力。众所周知，电网消纳能力有限。光伏也好，风电也罢，都具有间歇性、波动性的特点，易造成电网不稳定。因此，储能作为解决该问题的重要方式，需同光伏一起大力发展才可进一步增强竞争力。若光伏实现平价上网后，还能通过“光伏+储能”让度电成本低于火电，那么光伏的发展道路就非常平坦了。这是未来发展的重要方向。

　　上海电气风电集团副总工程师  马文勇：

　　在传统能源向高效、清洁可再生能源的转型过程中，后者要想成为主流，必须解决两个问题：一是能源的品质，二是能源的成本。为此，需在三方面持续创新。

　　第一，要处理好集成创新和基础创新的关系，寻求新的发展方式。很多企业在集成创新方面得心应手。但是，随着市场对风电行业提出平价上网的要求，常规的集成创新已不能满足市场需求，我们还需具备跨界思维，比如借鉴汽车、手机等行业发展经验，以支撑风电行业的发展，这是我们需要深入思考的。

　　第二，重视基础创新。电子应用是我国的短板。在风电领域，国内整机厂家使用的载荷计算和整机设计软件，基本上都来自国外。这是一件非常“卡脖子”的事情。

　　上海电气是国内最早拥有从载荷计算到整机设计软件原代码的企业。我们希望，从基础创新方面持续形成新突破，成为能够支撑国内海上风电、陆上风电长期发展的力量。

　　第三，国内企业需抓住新一轮信息化、数字化变革发展的新机遇。从目前情况来看，国际企业在此方面涉及较多，如GE、西门子。未来，上海电气将持续加大发展力度，利用好这个新兴工具，实现更多创新。