蒙东电力深化管理提升显成效（关注）

　　本报讯 “在‘深化管理提升年’活动中，我们紧扣企业负责人业绩考核指标，对基建工作制度、标准、流程进行了梳理和分析，针对查找出的短板问题，制定了管理提升项目和提升措施，取得了良好效果。2018年前三季度，基建专业同业对标指标完成值、段位、排名情况继续提升，安全质量、造价管理两项指标排名升至第一。”11月28日，国网内蒙古东部电力有限公司建设部相关负责人在介绍该专业“深化管理提升年”经验时说到。

　　近年来，蒙东电网建设进入高峰期，从服务内蒙古自治区农村供电全覆盖，到打赢新一轮农网改造升级“两年攻坚战”；从推进四盟市500千伏网架互联互通，到“三交三直”特高压工程建成投运，蒙东电力投资规模、工程数量、管理跨度持续处于高位。为确保发展质效，该公司以全面开展管理提升活动为载体，不断提升基础管理水平。

　　据了解，蒙东电力于今年2月28日启动了“深化管理提升年”活动，以固化管理提升成果、持续深化管理提升为目标，在全面总结2017年“管理提升年”活动经验的基础上，开展了“深化管理提升年”活动，进一步提升管理水平和工作质量。该公司围绕电网建设、安全生产等中心工作，把“深化管理提升年”活动与各项核心业务和重点工作紧密融合，安排部署深化提升安全管理水平等9项重点任务，制定288个提升项目，梳理短板问题412个，推进提升措施815项。

　　截至目前，蒙东电力“深化管理提升年”活动已完成“全面梳理、自我诊断”“落实整改、全面提升”两阶段任务。在活动成效方面，该公司预期取得成果38项（包括论文、专利、创新项目等），形成管理成果30项，修订制度66项、标准35项。此外，该公司还对工作业务流程进行了梳理和完善，13个部门、8家单位共梳理工作流程1897个，完善流程491项。

　　接下来，蒙东电力将建立管理制度化、制度流程化、流程信息化的基础管理体系，加快构建管理提升长效机制，切实做到专项提升、重点突破、检查评价、机制建设“四个闭环”，开展好“持续改进、总结评价”第三阶段工作，确保全面完成活动各项目标任务，进一步提高公司发展质量、经营效益和管理水平。

　　（韩振安）