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上一篇地下综合管廊，被称为城市的“血管”和“神经”，是破解“马路拉链”“空中蜘蛛网”现象、提高城市稳定运行水平和宜居程度的重要举措。
11月2日，由中国能建葛洲坝集团和华东建投安徽电建一公司联合投资建设运营的合肥高新区综合管廊一期PPP项目（以下简称“合肥综合管廊一期”）柏堰湾路、明珠大道和火龙地路三条管廊主体结构全线完工，为工程正式投运奠定了坚实基础，也为我国地下综合管廊建设积累了可复制、可推广的经验。
通力合作 共克难关
合肥综合管廊一期工程是国家财政部、住建部“双示范”项目，于2017年5月开工，葛洲坝集团负责鸡鸣山路、习友路、彩虹西路、将军岭路4条管廊施工和集控中心施工，安徽电建一公司负责柏堰湾路、明珠大道、火龙地路3条管廊施工和全部7条管廊25年的运营。
该项目地处市郊，周边是高强度成片集中开发区，主要道路交叉口众多，且与市政、房建项目交错施工，旧工程拆除、新工程建设同时进行，工期短、强度大。
面对重重挑战，项目部迎难而上，科学统筹，倒排工期，将管廊进行划分，每200米一个作业面，大段平行作业，小段流水作业；采购可用于全线开工的模板、钢筋、脚手架等设备，生产系统全员出动，24小时驻守施工现场，保证工程有序推进；泥泞路段采用钢板进行铺装，每隔60米设置会车道，确保施工道路安全畅通。
项目前期，面对征迁难题，项目部正视群众需求，用诚意行动安抚情绪，用专业知识解疑释惑，积极沟通协调，仅用三个月即完成全部征拆工作。
精诚合作，共赢致和，葛洲坝集团和安徽电建一公司两个项目部拧成一股绳，严格管控质量，广泛开展管理创新和技术创新，共同为打造“生态智慧管廊”而不懈努力。
质量之基 百年工程
合肥综合管廊一期建成投用后，电、气、污水等各种公用管线将整体进入管廊，服务高新区各类公共设施、产业园和居民区。为了保障城市安全、完善城市功能，项目部高起点规划、高标准建设、高效率推进，开创了综合管廊建设的新局面。
项目设计集现代化、智慧化、集约化于一体，技术成熟，适度超前。管廊内无线网络全覆盖，实现智能终端数据在线查询及上传，并研究落实了管廊与管线监控信息共享与融合方案。
管廊质量要经得起100年使用年限的考验，防水系统和支架系统材料的选择成为施工中最重要的一环。葛洲坝集团项目部先后多次组织实地考察，邀请专家论证，对防水和支架系统进行优选比对，坚持“先策划，后实施；先首件，后推广”的工作思路，做到事前控制、统一标准，为后续大规模施工提供示范样板，做到“滴水不漏”。
安徽电建一公司项目部健全质量管理体系，充分发挥试点项目的引领作用，树立行业标杆。主体工程采用清水混凝土工艺，廊体平整光洁、美观大方；支架采用槽道预埋式安装，节约空间，经久耐用。
在两个项目部的共同努力下，工程高效推进，创下多个第一：管廊主体建设速度最快——日浇筑成型最长达350米，月浇筑成型达6公里；管廊主体建成最长——截至目前已建成管廊20.29公里，在合肥市三个试点项目名列第一；融资落地最快——项目贷款资金9亿元，是合肥市首例获得国家开发银行PSL贷款支持的综合管廊项目；入廊协议签订最快——2018年2月9日签订燃气入廊协议，迈出实质性步伐……
数字平台 安全生产
管廊建设全长20.29公里，面对作业分散、纯开放式的施工环境，如何确保安全，考验着管理人员。
中国能建在这一工程中做到了：除了牢固树立安全防范意识，严格执行安全管理措施之外，他们运用多种智能化方式，查隐患，抓整改，强技能，构筑起一道护佑安全的“铜墙铁壁”。
项目部通过建立BIM施工模型，将构筑物及现场3D模型与施工进度连接，并与施工资源、安全质量、场地布置等信息集成一体，实现基于BIM的动态集成管理及施工过程可视化模拟，促进了项目精益化管理，降低了管理成本。
同时，项目部率先使用无人机航拍技术进行安全监控，应用于建设管理、进度展现、作业资源投入、安质环管理等，每天采集数据实时传递，提高效率和准确性，综合调配各项资源。
通过项目部开发的智慧工地系统，现场所有管理人员、作业人员实行二维码实名制管理；施工机械、原材料、工艺成品也采用二维码进行管理，在智慧工地系统中实时显示，实时掌握安全状况。
项目部组建微信群，吸收安全管理人员入群，每天分享安全知识，发送安全形势、法律法规解读、阶段重点等信息，让手机成为宣传栏，管理者成为宣讲员，保证了观念引导直达基层、直到岗位。
此外，项目部还引入“安培在线”和“多媒体安全培训工具箱”两大安全教育培训工具，搭建“互联网+安全”平台，以图文并茂的形式丰富安全培训内容，明确规范、严格标准，切实在安全管理中做到“严、细、实”。
“合肥高新区综合管廊项目是‘百年工程’，我们一定不遗余力，把它打造成行业标杆。”安徽电建一公司合肥综合管廊一期项目部工程部部长丁创业说。
版式：侯进雪
