煤炭行业两化建设要因企施策

　　近年来，以信息化、智能化（简称“两化”）为特征的新一轮煤矿技术革命正在兴起，为煤炭行业加速转型和高质量发展提供了前所未有的机遇。在煤矿信息化、智能化的浪潮中，政府主导、企业推进的方式极大的提高了行业整体的信息化和智能化水平，矿井实现了安全、高效、创新发展态势。例如，同煤集团同忻矿在井下成功建设了智能化综放工作面，通过地面集控台控制井下的生产过程，陕煤集团红柳林矿业公司信息化建设使矿井的生产效率极大提高、用人数减少。智能化和信息化建设确实为煤矿的安全、高效发展提供了极大的力量，但是在两化建设过程出现了部分老煤炭企业盲目铺摊子、拼速度，不顾自身先天条件，大搞信息化、智能化建设，耗费大量的人力和物力，但效果甚微的现象。煤炭企业搞两化建设涉及企业内部机制、利益等诸多方面，牵一发而动全身，要根据自身实际情况统筹兼顾、逐步推进，才不至于以失败告终。笔者认为具体工作可从以下几个方面进行开展：

　　第一，从煤矿自身情况出发，通过试点逐步推进两化工作。信息化、智能化建设前需要摸清矿井自身的地质、信息设施设备、人力资源、经营状况等各个方面情况条件，在适合的部门和岗位上，先通过试点积累经验，综合判断利弊，再逐步开展信息化和智能化相关工作。例如我国河南、陕西、山东等地有众多的老煤企，面临矿井逐步老化、资源存量不足、员工众多且素质参差不齐等现实情况，企业本身负担已经较重，要全面开展信息化、智能化建设工作客观困难确实较多，要受到机制、资金、人员等因素制约。针对这些老煤企，可以以点带面从局部开始扎实推进，积累经验和教训后再全面统筹判断是否适合开展信息化、智能化工作，开展后能为企业的发展带来多大的效益和提高，切不可强行上项目、搞开发，使困难的老煤企雪上加霜。

　　第二，敢于打破体制和机制的障碍。煤炭生产涉及的环节多、链条长，每个独立的单元各有其自身利益，煤企要从整体出发，敢于且善于打破现有体系中各环节独立的僵局，通过建立新的责权制度明确新的考核办法，使各环节有效衔接，加强各环节的协同性，打破一锅粥思想，让信息化、智能化带动公司整体效能最大化。

　　第三，打破职工惯性思维，建设高素质人才队伍。信息化、智能化最终的落脚点在员工的身上，矿井的信息化和智能化在提高生产效率的同时，对于人员素质和综合能力的要求也在提高。煤企要通过改变传统的薪酬分配方式，发掘和吸引高素质人才参与到信息化建设工作中来；在推进后，要及时化解广大员工的思想疙瘩。部分员工难免会产生抵触情绪，甚至觉得以前人工方式更加便捷，这时要从抓员工的思想入手，通过现场示范和集中学习等方式，让员工学得会、搞得懂，确实明白两化的好处，激发广大员工的热情和参与的积极性。

　　信息化、智能化是作为煤炭行业结构调整、转型升级的重要途径，煤企只有结合自身情况紧紧把握机遇，才能在未来的竞争中占有优势。

　　（作者供职于陕煤运销集团榆中销售有限公司）