亮出发展新名片（新起点 新征程）

　　随着西北建投的成立、西北城建的组建、西北电建内部的改革重组，中国能建西北建投形成“一母两子”的组织架构，吹响了新时期的“集结号”。解放思想、深入改革、抓实工作，西北建投牢记使命，把握创新发展脉搏，将经营战略、价值理念、企业文化与现代商业模式相结合，亮出一张崭新的名片。

　　深化重组改革，构建现代企业管理体系。西北建投以改革重组为契机，深挖传统优势，充分发挥规划和带动作用，用全局观念和系统思维谋划改革，进一步凝聚发展共识、明晰思路目标，各项改革创新工作取得突破性进展，建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业管理制度。

　　实施战略引领，抢抓机遇开拓市场。西北建投始终把市场开发作为第一要务，树立全员开发思想，积极推进新商业模式，大力开拓PPP市场；紧抓国际业务，强化战略合作，促进项目落地。成功签约河南清丰教育园区项目、河南焦作棚户区改造EPC总承包合同，新商业模式取得新突破。市场开发实现“质、量”双升，传统电力合同比重下降，新能源、送变电、检修运维、非电合同占比大幅上升，新签合同中总承包项目和新商业模式项目比重明显提升，转型升级成效初显。

　　增强风险防控，提升投资运作能力。西北建投不断完善风险管理体系和制度建设，通过优化内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督，确保风险管控体系运行正常。同时，重点梳理新商业模式和新业务领域的各种风险源，对重大事项做好风险识别和分析工作，提前制定并落实预控方案，规避风险。

　　实施精细管理，着力推进提质增效。西北建投持续发挥集采中心作用，加大集中采购范围。持续开展“两金”压控工作，确保“两金”增速低于营业收入增速；做好资金管理、授信和票据管理，严堵管理漏洞；进一步发挥审计作用，确保经营成果颗粒归仓。出台《经营风险抵押金制度》《工程项目对标管理办法》等制度，进一步细化管理，夯实责任。

　　强化安全管理，全力打造精品工程。建立健全重大风险分级控制机制，有效防范安全生产事故；全力推进安全生产标准化建设，强化应急管理，增强突发事故应急救援能力；加强职工教育培训，全面提高全员质量意识、素质和技能；深入开展重点项目巡查，各在建项目安全、质量、环保均处于在控状态。

　　筑牢党建根基，凝聚企业发展合力。西北建投建立上下协调、左右联动的党建工作机制，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进“两学一做”学习教育工作，增强“四个意识”，提振改革攻坚信心。

　　强化宣传培训，树立良好企业形象。通过品牌策划、宣传、推广等手段，加大宣传力度，弘扬主旋律，激发正能量，为生产营造出风清气正的发展环境。

　　时不我待，只争朝夕。西北建投将以更加振奋的精神、更加坚定的步伐、更加辛勤的付出，推动企业发展实现新跨越、迈上新台阶。