北方建投：加快业务转型步伐（新起点 新征程）

　　日前，中国能建北方建投先后中标河南内黄县第一高级中学PPP项目、内黄县文化体育图书馆PPP项目和重庆市垫江县新型城镇化PPP项目，新商业模式推进成效初显。

　　自成立以来，北方建投坚定不移贯彻落实中国能建2018年度工作会议要求，深刻领会“四个必须”，深入落实“三个牢牢把握”，善谋实干、开拓创新、锐意进取，确保各项工作开好局、起好步，全力开创改革发展的良好局面。

　　抓市场，筑平台，坚决履行转型发展使命。北方建投准确研判形势，持续攻坚PPP业务，快速抢占新兴市场，积极探索新商业模式，全力推进投融资+业务。区域划分上，重点关注京津冀、山东、山西、内蒙古、东北三省等地区，特别关注天津属地市场，兼顾具备高端客户关系的其他省份。所属企业以“守土有责、各有侧重、渠道优先、合作开发”为原则，着力开发市场。业务范围上，瞄准市政道路、生态和环境综合治理、城市供水、供暖、供气、供电、污水和垃圾处理、棚户区改造工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗、养老服务设施、交通运输工程等基础设施领域，聚力攻坚。

　　凸重点，明举措，发力雄安新区战略市场。依托中国能建参与雄安新区规划建设的核心优势，北方建投重点关注土壤保护与修复、水污染治理与水环境保护等新兴领域，以及市政基础设施建设及能源电力规划建设等传统市场。积极协同中国能建内外部企业，借助全产业链优势，与葛洲坝集团、电规总院等探索以联合开发项目、建立资本纽带、成立合资公司等方式攻坚雄安市场，推动公司深度参与雄安新区规划建设。

　　抓经营、控风险，促进公司治理规范运作。建立科学合理、切实可行的管控制度；注重管理制度审核，确保制度体系的全面性、有效性和可操作性；初步建立了一套职责明晰、运转高效、衔接严密的公司运转体系，形成议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监控、责任有追究的良好格局。

　　建模式、梳体系，强化财务产权管理。根据职能定位和业务发展方向，北方建投着手建立公司财务管控模式；积极对接银行、基金、证券等金融机构，拓展融资渠道，智慧运用金融产品，为市场开发提供投融资支撑；强化资金管理使用效能，建立公司及所属企业资金运用统筹协调和风险防控体系。

　　补短板、强内功，做好风险“防火墙”。编制内部控制体系建设实施方案，设立内部控制与全面风险管理委员会，建立起风险管理与内部控制、内部审计、纪检监察等工作的联动机制。注重法律关口前移，确保公司运行合法合规。加强所属企业管控，全面强化业务关键环节控制，不断提升企业管理水平。

　　面对复杂严峻的国内外市场环境，北方建投勇于开拓、众志成城，立足自身优势，聚力转型发展，所属企业完成市场签约、营业收入整体良好，确保了平稳、安全、有序的生产经营秩序。