建设世界一流大型清洁能源供应商

　　编者按

　　在刚刚揭晓的2018年《财富》世界500强排行榜中，兖矿集团以294.74亿美元的营业收入首次跻身榜单，名列第399位。作为一家有着42年发展史的老牌国有能源企业，兖矿集团靠啥跻身世界500强？在世界能源格局深刻变革的背景下，兖矿集团将如何保持稳中有进？站上更高的起点，兖矿集团下一步有哪些新的发展目标？带着这些问题，日前，本报记者专访了兖矿集团党委书记、董事长李希勇。

　　实现跨越发展三大目标

　　中国能源报：作为一家有着42年发展史的老牌国有能源企业，您认为兖矿集团跻身世界500强的原因何在？

　　李希勇：兖矿集团起步于改革开放初期，见证、融入中国改革开放的全过程，并不断发展壮大。特别是党的十八大以来，兖矿集团面对本世纪煤炭市场最残酷的寒冬，爬坡过坎、励精图治，整体工作站到新的历史方位上。此次兖矿集团能够上榜世界500强名单，主要原因可归结为以下几点：在体制机制变革中“破茧重生”，我们下决心解决了多年不敢突破的难题，形成实体企业改建运营国有资本公司的新模式；在布局结构变革中“乘势而上”，加快发展核心区域和主导产业，颠覆高负债、高投入、低效率、低产出的传统模式，形成了山东本部、陕蒙和澳洲“三足鼎立”的区域发展格局及实体、现代金融和物流贸易“三位一体”产业发展格局；在发展动力变革中“创新图强”，深入实施创新驱动战略，加大合资合作力度，厚植创新驱动发展新优势；在资源配置变革中“腾笼换鸟”，我们优化投资结构、资产结构和配置方式，推动企业实现高速高质发展；在质量效率变革中“乘风破浪”，兖矿集团积极适应高质量、高效率现代化经济的需要，实施了重点工作、降本节支、内部市场化和安全环保四大攻坚行动，全要素投入产出效率得以较大提升。

　　中国能源报：进入世界500强标志着兖矿集团发展进入一个新阶段，站在新的起点，下一步的目标是什么？

　　李希勇：兖矿集团将保持战略定力不转向，聚焦发展任务不动摇，利用5-8年时间，实现跨越发展三大目标：一是实现世界500强争先晋位。保持稳中有进的发展态势，制定争先晋位计划，推动发展质量效益、核心竞争能力、全球资源整合能力和抵御市场风险能力全面跃升，确保2020年清洁煤炭产品年经销量1.8亿吨，高端油品及精细化工产品产量1000万吨，现代服务业和战略性新兴产业超过50%。二是实现资产证券化。加快资源资产化、资产资本化、资本证券化，构建“1+N”上市格局，确保2022年金融产业资产规模达到1500亿元，实现资产证券化和整体上市的目标。三是培育世界一流企业。以国际化视野、开放式思维，对标世界一流企业，在经营业绩、规模当量、管理水平、自主创新、资源配置、国际化建设、风险管控、人才队伍、可持续发展、品牌形象等十个方面走在前列，确保2025年建成具有国际影响力的一流企业。

　　清洁绿色是未来发展方向

　　中国能源报：兖矿集团提出建设可持续、环保型的世界一流大型清洁能源供应商，有哪些具体措施来确保目标的实现？

　　李希勇：兖矿集团将始终聚焦能源战略和煤炭行业转型升级，绿色开采、清洁利用，为社会提供可信赖的、可持续的环保型能源，为客户创造价值，打造成为具有全球影响力的世界一流企业。为实现这一目标，我们将采取以下措施：一是持续技术变革，引领行业技术先锋。大力实施创新驱动发展战略，以市场为导向持续加大研发投入，研制世界首套8.2米超大采高综采装备，研发应用煤炭前端洁净加工和提质改性、中端燃烧过程控制和环保节能炉具研发、后端污染物超低排放治理三项关键技术，探索煤炭清洁高效利用新路径。二是继续聚焦资源战略，确保在国际资源配置中占主导地位。充分利用资本市场平台，建设煤制合成气生产装置。积极争取美国MSHA等世界最严格体系认证。三是积极稳健推进产业升级和国际业务，打造在全球产业链中的话语权和影响力。加快推进产业升级，在一些优势领域向价值链高端迈进，努力在国际市场竞争中占据有利位置。

　　中国能源报：兖矿集团未来面临的主要挑战是什么？将如何应对？

　　李希勇：近年来，世界能源格局发生深刻变革，新能源、替代能源发展迅速，对以燃料煤为主的传统能源产业带来新的压力和挑战。这种挑战主要来自三个方面：一是替代性能源、清洁绿色能源的挑战；二是煤炭行业愈加严格的安全生产和环保标准的挑战；三是煤炭是“不清洁”能源的错误观念，导致的资本市场融资、吸引人才方面的挑战。

　　针对以上挑战，兖矿集团已经做好了充分的准备。一是坚持推进煤炭主业定位不动摇，择机收购优质煤炭资源；二是坚持绿色开采、清洁利用原则，提升安全环保标准，并严格实施；三是加大宣传力度，以实例打消市场对煤炭的误解，以合理的激励机制吸引优秀人才；四是进一步加强挖潜降本、提质增效，高度重视市值管理，以优异的业绩吸引投资者关注。

　　传统产业升级和新型产业

　　培育“两手抓”

　　中国能源报：您如何看待煤炭行业未来发展？

　　李希勇：煤炭作为传统能源、传统产业，有人会问它的未来在哪里？就在于由燃料向原料转变，就在于实现它的高效转化，延续化工产业链条，做到终端产品，进入千家万户，这个市场是非常大的。当前，煤炭行业要实现高质量发展就要做好传统产业的转型升级和新兴产业培育。

　　中国能源报：兖矿集团在传统产业转型升级方面做了哪些工作？

　　李希勇：煤炭产业是兖矿集团的核心产业，是兖矿集团赖之以生的重要依托，加速传统产业转型升级，我们提出五条路径：一是推动煤炭高效清洁利用，将工业炉具作为研发的主攻方向，打造煤炭清洁生产、燃烧、排放一体化的新型能源企业；二是推动煤炭高端精细转化，把煤炭作为化工原料，持续延伸产业链条，提高产品附加值；三是推动煤电一体综合开发，打造生产、经营、专业技术服务和矿区集中供暖为一体的综合服务商；四是推动新型能源集中突破，关注核能、氢能、生物质能、太阳能等新能源、可再生能源的发展趋势，推动国有资本向具有前瞻性、颠覆性的新技术聚集；五是推动有色金属稳妥开发。

　　中国能源报：新型产业培育方面有哪些规划？

　　李希勇：培育新型产业方面，我们提出，构建五大示范产业园区。一是建设高端型材加工示范园区。稳固复兴号高铁整车型材交付能力，积极介入高速磁悬浮、城际列车、地铁、轻轨等轨道交通型材市场。二是建设高端装备制造示范园区。培育煤机装备制造龙头企业，促进化工装备制造脱胎换骨，推动环保设备进军高端锅炉配套市场。三是建设青岛北斗产业示范园区。强化与中国国防工业协会合作，加快北斗天地生产基地建设，打造“天地一体”的智慧化综合服务商。四是建设数据信息网络示范园区。加快推进大数据工程总体规划、ERP全覆盖项目。建成一批智能矿山、智能化工园区和智能制造工厂。五是建设塌陷地治理示范园区。变被动治理为主动开发，加快建设观光旅游、文化展示、商贸旅游、多功能展示功能区，培育塌陷区综合治理成果展示基地、全国生态修复示范样本。

　　400万吨煤制油项目前期工作启动

　　中国能源报：煤制油是实现煤炭清洁高效利用的重要途径，兖矿集团煤制油项目发展现状如何？

　　李希勇：着眼于保障国家能源战略安全，兖矿集团历经十年研发和三年建设，实现了我国自主知识产权的煤间接液化制油技术产业化。依托陕北丰富的煤炭资源和自主开发的费托合成技术，2015年8月建成国内首套百万吨级煤间接液化工业示范装置，产出优质清洁油品，系统保持安全稳定长周期运行，各项指标均达到或优于《煤炭深加工示范项目规划》中的能效和资源消耗要求。目前，我们按照“多元化投资、一体化建设、专业化管理”原则，与国内外优势企业合作投资建设，启动400万吨煤制油项目前期工作，构建“煤电油化联产、上下游一体化”发展模式。2018年6月23日，与美国空气产品成立合资公司，签订《合作备忘录》，合作迈出实质性步伐。

　　中国能源报：当前煤制油项目发展遇到的主要问题有哪些？请举例说明这些问题如何影响项目实施。

　　李希勇：目前，煤制油项目发展主要面临三个方面的问题：一是应对市场抗风险能力较差。与传统石油基项目不同，煤制油具有一次性投资巨大、技术路线复杂、建设及回收周期长等特点。以未来能源公司为例，建设100万吨/年煤间接制油项目概算投入高达164亿元。而石油基投资仅为煤制油项目的十分之一。目前国内技术路线主要以低温费托合成为主，产品主要是柴油，产品结构单一，应对市场风险能力较差。二是缺少成品油批发销售资质。从下游市场看，煤制油企业产业链不完整，成品油批发和销售资质，输送、储运、加油站等基础设施主要掌握在少数石油公司手中，限制了产品销售和市场开发。三是企业综合税赋水平较高。2014年油价暴跌后，国家三次提高成品油消费税，但国际油价上涨之后并未相应回调。同时成品油税制是针对炼油行业特点制定，不符合煤制油行业实际，造成煤制油企业综合税负率远高于炼油企业。以未来能源当前百万吨级煤制油测算，仅年消费税就高达15亿元。