欲乘海风向高飞

　　渤海湾畔，曹妃甸上，波光荡漾。中国能建华东建投安徽电建一公司（以下简称“安徽电建一公司”）承建的华润电力曹妃甸电厂二期2台100万千瓦超超临界燃煤发电机组工程施工正酣。目前项目安装工作已接近尾声，单体调试工作全面展开。

　　策划引领 攻坚确保节点

　　项目伊始，安徽电建一公司就确定了树立标杆、示范引领的方案。“第一支合作队伍的标准很重要，只要打造出标杆，后续队伍自然会对标。”项目经理顾建说。

　　热动专业队伍首批进场，项目部积极协助其策划管理方案，将合作队伍班组纳入自有班组统一管理，统一规划，统一开展活动，统一考核评比，合作队伍对安徽电建一公司的企业文化和管理标准逐渐认同并遵循。每天都能看到一支列队整齐的准军事化管理队伍走过，后续进点队伍纷纷效仿，形成了对标赶超的良好势头。

　　开工后，由于现场产生大量设计修改方案，中低压管道安装进度缓慢。顾健看在眼里，急在心上，主动联系业主，带领技术员与驻场设计工代一起到实地勘查，根据实际情况，确定了闭式水、凝结水、辅助蒸汽、加热器疏水等系统的8项修改方案。

　　锅炉大板梁吊装期间，时值冬季，大风,雨雪时常肆虐。为了确保首个大件吊装工作完成，项目部多次讨论，制订方案。同时，从设备进厂路线到吊装区域的规划、人员组织与拖运轨道的布置，均提前部署，10天内相继完成3台高压加热器就位、发电机定子吊装就位、除氧器就位三大施工作业项目，获得业主高度评价。

　　工艺优良  打造精品样板

　　“安全工作容不得半点马虎，特别是曹妃甸地处京津冀地区，安监环保标准高，安全管理常态化要求也更高。”顾建说。

　　项目部深化“项目两制”刚性执行，与专业、分包单位层层签订安全文明施工责任书，严肃追责问责机制。针对北方及沿海地区季节施工的特殊性，项目部利用微信等平台及时发布预警信息；对重大危险吊装作业项目进行跟踪管控，全过程旁站监督。

　　在质量管理上，项目部更侧重于事前管理。要求各职能部门将工程质量放在首位，把隐患消灭在萌芽状态；推行洁净化施工方案，推行可视化管理，确保过程管理有迹可循。其中，焊接母材和焊材颜色标识表的使用得到业主表彰，并向全厂推广。

　　受沿海环境影响，风沙大、空气湿度大，给焊接施工带来不小的难度。专业人员开动脑筋，对于无法搭设防风棚的施工区域，制作了一种配合气体保护焊的挡风罩，可用于六道制作和受热面拼缝焊接。“我们这个装置由内罩和外罩组成，两者靠滑动机构相连。当六道制作平板焊接位置时外罩会由于重力作用自动落下，而在受热面拼缝焊接时，外罩会由于受热面管子的隆起部分作用自动上升，在进行气体保护焊时防风更彻底。”焊接科负责人毛小龙介绍说。该设计在现场实际运用中取得了良好的效果，还开展了实用新型专利申报工作。