问渠那得清如许

　　中国能建葛洲坝集团水务运营公司（以下简称“水务运营公司”）肩负着将水务环保专业做专做优的使命。

　　成立以来，水务运营公司加快前沿技术研发、形成核心技术优势，扩大运营业务，全国性战略布局日益完善。

　　扩大提标改造规模 

　　没有规模就没有话语权。水务运营公司充分发挥“根据地”作用，深挖存量项目潜力，推进项目改造升级、扩容。

　　2016年底，水务运营公司启动改扩建项目，一方面通过提标改造，提高出水排放标准；另一方面通过扩建项目，扩大污水处理量。

　　走进博山污水处理厂，处理后的污水源源不断地从清水池流出。“2004年建厂时，水质标准只有一级A，启动提标改造后，增加深度处理工艺，今年6月通过环保验收，出水水质达到地表准Ⅳ类，处于行业领先水平，成为山东首家达到标准Ⅳ类的市政污水处理厂。”博山污水处理厂负责人袁耀介绍说。

　　像博山污水处理厂这样的提标改造项目，水务运营公司还有很多。博山、淄川污水处理厂已基本完工，目前处于收尾及试运营阶段。安乡、祁阳、丹江口污水处理厂项目正在进行设备采办流程。

　　黄冈污水处理厂提标扩建项目进度过半，预计9月底完工。“之前污水处理量5万吨/天，项目完成后可达7.5万吨/天。”黄冈污水厂总经理杨冰说。

　　津市、塘沽、唐县污水处理厂污泥干化处理项目正在流程审批中。预计2018年年底，塘沽污水处理项目主体完工，其他项目达到进水调试条件。

　　在提标扩建过程中，水务运营公司谨慎策划技术方案，严格把关工艺路线，尽可能从源头上避免、减少后期施工和运营过程中可能造成的损失。

　　以湘阴污水处理厂为例，该项目包含2万吨提标任务和2万吨扩建任务，在实际建设过程中，扩建项目先于提标项目完成，水务运营公司及时与当地政府协调，扩建项目先行投运，实现了利益最大化。

　　提高标准化建设质量

　　“让标准成为习惯，”水务运营公司董事长、党委书记杨贞武表示，“标准化的建设是一个全员、全过程、全面的工作，是系统工程。”

　　做好标准化建设是提升运营质量的关键。水务运营公司通过调整组织机构，强化过程管理，建立运营模式和管理体系，扎实推进标准化建设，打造高水准专业化水务公司。包括建立健全工作机制，强化过程监督与检查，明确操作规程、管理办法等，鼓励员工参与，管理水平和运营水平逐步提升。

　　2018年5月，水务运营公司进一步优化调整标准化建设工作方案，包括管理、制度、工艺、产品、品牌五个方面，以生产经营服务为核心，划分为职能管理模块和运营管理模块，实现了标准的全过程覆盖。方案着重加强运营标准化建设，从生产过程和工艺入手，涉及生产管理、设备管理、水工管理、团队建设各环节，服务生产，更接地气。在项目建设过程中，水务运营公司以班组标准化建设为切入点，以点带面，使生产流程逐步标准化、规范化。

　　未来三年，水务运营公司将以水务、水电运营为核心，强化与兄弟单位协同，在前端规划设计、配套设备、产品、技术等纵向领域和水环境综合治理、污泥处理处置等横向领域延伸产业链，为项目建设提供技术、商务、信息和政府公关等方面的支持。同时，按照“专业化、标准化、信息化、集约化”的要求推进技术和管理升级，做强管理，提升企业核心竞争力。