华东建投：确保全面完成年度工作目标（新起点 新征程）

　　7月27日，中国能建华东建投召开半年工作会，迅速贯彻中国能建半年工作会会议精神，在认真总结、梳理上半年工作的基础上，进一步明确下半年加快转型升级的具体举措，确保全面完成年度保增长目标。

　　统一思想，提高认识。华东建投紧紧围绕“五个始终牢记”，科学谋划职责定位、机构设置、制度建设、市场布局、风险防控等工作，引导员工不断增强改革发展的紧迫感和责任感，切实将思想和行动统一到中国能建的决策部署上来。

　　加快转型，确保增长。华东建投牢记带动所属电建企业实现转型发展这一使命，做到守土有责，守土尽责。近期，公司主要领导带队赴所属企业调研，就加快发展提出具体指导意见和要求。在巩固传统电力板块优势的同时，华东建投大力拓展非电和基础设施建设业务，成功中标2个PPP项目，本部自主跟踪项目、所属企业重点跟踪项目均有序推进。以规范性、收益率、控风险为评估标准，以项目融资落地为必要条件，积极尝试EPC+F、政府融资建设等新商业模式业务，着力完善市场开发工作体系，步伐日渐加快。

　　加强制度建设，规范企业运作。华东建投高度重视制度的“源头治理”作用，结合实际，梳理和完善总体制度体系框架，编制出第一批内部急需管理制度。董事会、党委会、办公会、班子例会等制度已正式实施运行，成立投资、安全、资金、预算、风控、应急等专项委员会（领导小组），工作逐渐走向正轨。

　　加强队伍建设，提升管理能力。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准，选拔任用所属企业领导干部。着眼战略发展、投融资、市场开发、项目管理等实际需要，坚持好中选优，通过公开招聘配齐岗位人员。引导干部员工提升“八项本领”，振奋“四种精神”，增强“四个定力”，打造忠诚、担当的中坚力量。

　　加快获取资质，提高业务拓展能力。与安徽、江苏两地省级住建部门加强沟通协调，资质转移工作取得阶段性进展。鼓励和支持所属企业多渠道获取非电业务资质，稳步推进下属企业资质升级等工作。目前，华东建投已拥有建筑工程总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级、电力工程施工总承包壹级、建筑行业设计甲级等涵盖多种基础设施领域的各类资质资格100多项。

　　加强对外合作，增加发展后劲。华东建投注重与政府、金融机构及相关合作方的走访互动，积极寻求战略合作空间。成立以来，公司主要负责人先后到访多个地方党委政府部门和中央企业驻江苏分部，就加强政企合作、项目对接等达成共识。与中国银行、南京银行等多家金融机构商谈互动，不断拓宽项目融资渠道。

　　加强党的建设，提供坚强保证。华东建投党委深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持以理论成果指导工作实践，今年以来，先后组织7期党委中心组学习，进一步增强“四个意识”，提振改革攻坚的信心。同时深化落实“两个责任”，加快构建党风廉政和反腐败工作体系。