汗水浇灌“沙漠花”（新闻特写）

　　7月5日，中国能建西北建投西北电建（以下简称“西北电建”）承建的科威特阿祖南262兆瓦余热联合循环电站三期工程汽机混凝土浇筑完成，为安装工作打下了坚实基础。自进入现场以来，西北电建建设者扎根阿拉伯半岛，不畏艰辛，勇毅笃行，用汗水在沙漠中浇灌出一朵“沙漠之花”。

　　科威特夏季漫长，气温最高可达52摄氏度。西北电建项目部主要工作面包含1号、2号仓库、通用附属厂房、余热锅炉基础、电控楼、汽机房、锅炉给水泵房和变压器机组，业主要求这些工作要在一年内全部完成。

　　意外接踵而至，工程刚进入重要节点，管理人员便被通知，要立即前往巴林办理新的工作签证。

　　没有耽搁，相关管理人员当晚抵达巴林，迅速办理入住手续，在酒店开始了紧张的工作。通过网络电话或视频联系解决现场问题；有关工程垫层ITP和施工方案上报，管理人员加班完成后发给现场，俨然成了一个“远程指挥中心”。

　　在现场和“远程指挥中心”的共同协作和努力下，项目部最终顺利完成了仓库基础垫层浇筑工作，没有延误工期。

　　由于国内外环境及风俗习惯差异，国际项目难免遇到这样那样的难题。科威特当地工程建设造价很高，进入门槛、技术水平要求也很高。阿祖南电站采用西方的管理体制和工程管理模式，图纸的阅读和辨识是一大挑战。项目部组织专职翻译、技术人员相互配合，共同完成图纸翻译工作。项目总工还经常对项目部技术员、质检员、班工长进行统一培训，召开学习会议深度讲解图纸。

　　此外，项目出入制度极为严格，且当地工作人员办事效率低。为保证施工效率，项目部总是提早与业主及总包方沟通，提前办理出入手续，避免浪费时间。项目经理张西武打趣地说，“想要办理证件，就得跟到他们后面，不断地催促，像牛皮糖一样。”积极主动的协调，带来了材料的顺利进场和项目进展的有条不紊，保证了工程进度。

　　阿祖南项目部高度重视安全管理工作，在施工具体化、深度化方面下工夫，展示了良好的企业形象。现场施工做到超前策划、科学布置、动态管理，营造了安全、规范、清洁、有序的作业环境。

　　施工细节决定项目成败。项目部从总体到细节逐条落实安全文明施工要求，对关键细节逐一检查，发现问题立即解决，确保质量。通过对设备进场实施定置化、材料堆放统一化、施工布局程序化、保持整洁经常化、安全设施标准化、作业行为规范化等，确保文明施工、安全生产。

　　从第一方混凝土浇筑至今，施工现场安全文明施工亮点频现。现场围栏搭设、钢筋场、汽机房脚手架搭设等被业主评为“亮点项目”。同时，项目部创新安全管理方式，把微信公众平台、二维码运用到安全管理中，收效显著。

　　“‘在岗一分钟，安全六十秒’，我们会尽职尽责，确保工程顺利投运。”项目安监部主任张西武说。