长治供电：筑牢本质安全根基

　　7月9日上午11时，在山西长治110千伏太岳变电站停电检修现场，长治供电公司《生产现场人脸识别系统》在现场开始第四次试用。两部360度高清无死角摄像头一方面识别入场工作人员的安全生产资格，另一方面对现场作业中的显性违章行为进行监督。据了解，这是该公司对安全生产进行全过程管控的一幕。

　　近年来，在全过程管控安全理念的引领下，长治供电公司全面提升本质安全水平，为电网安全稳定运行奠定了坚实基础。

　　“一张网”管住一个面

　　当日，在110千伏太岳变电站停电检修作业的同时，长治供电公司还有另外11个大小作业现场同步进行，这些现场的作业内容、地理位置、现场重大危险点、应到岗到位人员等详细信息在该公司生产现场安全全过程管控系统中悉数可见。不仅如此，该系统还能看到本周内所有已结束和即将进行的全部作业信息，这为该公司员工一周的工作明确了坐标和规范。

　　“生产现场安全全过程管控系统就像‘一张网’，把我们公司安全生产的整个面管的严严实实。”长治供电公司安质部专工刘国英介绍。该系统彻底解决现场有多少不清晰、重大危险源有多少不清晰、什么人员到岗到位以及是否到位不清晰、到岗到位具体做什么不清晰等“四个不清晰”问题。

　　“三个点”管住一条线

　　“在安全生产的链条上，只要把‘两票’、措施、人员这三个关键点的波动控制在一定范围内，安全就不会出现问题。”长治供电公司相关负责人介绍。

　　为将这三个波动点有效地控制住，该公司在“两票”的执行和审计上，细化管理职责、检查标准等7个方面内容，组建专家团队，开展交叉审计竞赛。在现场，“安全生产管控公告栏”和“接地措施管理牌（机）”中，安全设施布置图、现场危险点图、工作票一栏表、现场接地措施表、安全管控措施一览表等信息为现场人员提供了详细的指导，有效辨识易造成人员误入、误登、误碰，以及发生人身伤害的重大危险点。在人员管理方面，人脸识别系统早已对具体人员的安全帽、着装、身份等特征进行辨识。

　　“两个会”管优每个点

　　每个作业现场都是安全生产工作的一个点，为抓好这个点，长治供电公司推出“军事化”班前、班后会。

　　如在当天作业班前会上，班长对工作班7名成员完成集合点名以及查着装、精神、用具、交任务、安全、措施等“七个规定动作”，检查人员精神状态、作业现场危险点、班组成员安全教育培训资格、工器具及个人防护用品、作业关键工艺及质量控制点等五个关键点。班后会上，则对当天作业过程中出现的问题及时跟进解决。

　　同时，作业过程中，该公司领导干部、管理人员、现场专职安全员3类人员到岗到位，并根据作业指导书对工作现场进行监督，同时，这三类人员也受到监督。长治供电公司到岗到位工作微信群中，所有人员的现场作业照片、到岗到位情况、班前班后会等情况都会被及时上传。