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中国能源报 2018年04月23日 星期一

人生旅途 放歌四季

特约通讯员 仲洁 本报记者 慕悦 《 中国能源报 》( 2018年04月23日   第 28 版)

  30万千瓦、60万千瓦、100万千瓦,大小共计30余台汽轮发电机组,年近半百的中国能建江苏电建一公司副总工程师、工程管理部主任陈建兵,执著的背影穿梭于电力建设春夏秋冬26载,奋战在播洒光明的第一线。

  春:有一种热爱叫扎根

  1992年,陈建兵从南京电力高等专科学校热能动力工程毕业,被分配到华能南京电厂从事汽轮机安装、调试工作。“项目上有来自前苏联的工程师、经验丰富的工人师傅,我找个机会就钻进机组研究,向前辈们请教。”一年半的见习结束后,陈建兵已经熟练掌握了汽轮机安装和检修技术。

  “电建行业太辛苦,许多同学都转行了。但我不这么认为,每天都能学知识、长经验,从一开始我就想长久地干下去。”陈建兵坚定了扎根电建的决心,开始潜心钻研。他认真研读厂家资料和施工规范,编制了工艺技术卡和流程图,现场工作效率大大提高,华能南京电厂创下了20世纪90年代初期同类型前苏联超临界机组的施工进度纪录。

  1995年,陈建兵加入徐州彭城电厂2台30万千瓦机组建设。这是我国首台西屋公司引进型30万千瓦汽轮发电机组,机组频率由60赫兹调整为50赫兹,对高速旋转的汽轮机安装精密度提出了更高的要求。“作为汽机专业工程师,必须认真分析机组状况,针对不同的结构特点和参数要求,制定相应的施工作业指导书、工艺流程、检修质量标准。我们做了许多技术创新,比如用激光进行隔板洼窝、微机对轮找中心,大大提高了效率。”陈建兵说。

  夏:有一种繁茂叫成长

  1997年至2006年,陈建兵先后参加了南化大化肥动力站自备电厂、淮阴发电厂2台5.5万千瓦机组扩建、南京扬子石化工程扩建、太仓环保电厂、扬州第二发电厂等工程的建设。期间,从主持汽机专业的全部安装和技术管理,到作为项目总工程师全面负责工程的技术管理,再到担任项目总工程师兼副经理,孜孜不倦的陈建兵迎来了事业的繁茂之夏——获得南化工程首次向外系统单位颁发的“十佳建设功臣”荣誉称号,参与建设的太仓5号机组、6号机组分别荣获2006年度全国30万千瓦机组运行指标第一名、第三名。

  2007年,陈建兵参加了徐州阚山全国首台60万千瓦超超临界机组施工。在分析图纸、总结以往通流间隙调整中的得失后,他改进了方法和工艺。“通流间隙调整的精细度是机组安全可靠运行的重要经济技术指标。我使用了先进的激光准直仪对隔板找中心,这样多数隔板仅需调整一次便能达到要求。”该机组于2007年10月移交生产,机组热耗指标低于设计值,达到全国60万千瓦机组最低值。

  秋:有一种成熟叫收获

  2009年到2017年,年逾不惑的陈建兵连年无休,全面负责了常熟100万千瓦、张家港100万千瓦、淮南供热、如皋供热、张家港燃机等工程的建设。“那时,我组织了研讨分析小组,做工艺试验,抓工艺过程控制,掌握了T23冷裂纹、热裂纹、延迟裂纹的成因和控制手段,机组热态运行效果非常好,创造了T23塔式锅炉投产以来长周期、稳定、安全、高效运行的最好成绩。”回忆起解决上海锅炉厂100万千瓦超超临界锅炉水冷壁T23易爆管的问题,陈建兵十分自豪。

  这段时间也是陈建兵人生的收获之秋——常熟工程项目荣获“中国优秀焊接工程奖”,机组移交后,安全、经济、高效、稳定、长周期连续运行,未发生爆管和非停事件,创造了百万千瓦机组运行周期最长的全国纪录(409天);张家港百万千瓦工程机组从调试并网到移交生产仅用13天,创全国最快纪录,发电机组经济和环保指标均全国领先。

  冬:有一种智慧叫纳藏

  面对诸多成绩和荣誉,陈建兵不改谦逊和低调的本色,如同冬日里的大树,在荒凉中纳藏生命力,于沉默中蓄势待发。

  陈建兵笃信“读万卷书,行万里路”的道理,“在淮阴发电厂2台5.5万千瓦机组扩建工程时,我虽然是总工程师,但对锅炉、土建、电气、热工等专业知识并不精通,就是靠翻书本、勤请教、多操作,使整个工程建设顺利完成。我就业时是热能动力专业专科生,根据工作需要又自学到了电气专业研究生。”

  陈建兵还加强对汽轮机机组振动相关知识的学习,经过钻研,基本能够分析施工、调试、运行等各阶段出现的问题,熟练使用如图、棒、线分析法等现代旋转机械检测手段。

  “近年来,各种环保型火电机组脱硫、脱硝、脱碳、智能、集成、特高压等新技术,P91、P92、TP347、超级304等新材料不断应用,专业和行业界限日渐模糊,相互借鉴是大势所趋。”陈建兵认为。

  除了在专业知识上与时俱进,随着岗位、角色的变化,陈建兵也在管理知识的学习上狠下功夫。他说:“我在项目部开展过以勤俭办企业、努力降本增效为主题的‘全面找差’‘三节约’等活动,强化合同管理和执行,优化工作流程,提高精益化程度,深化细化预算管理、成本管理,压缩各项管理费用支出。很多措施都是我从书上看到的,也有从其他项目部实地考察来的。项目经理是工程的大管家,必须最大程度发挥资金效益。”

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