临汾汾能公司：创新驱动 蓄力远行

　　“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，一支竹篙难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船。”2017年，对于山西临汾供电公司集体企业汾能公司来说，可谓是创新驱动、聚力发展的一年，更是务实求真、温暖同行的一年。

　　抓关键 安全监督推陈出新

　　“安全生产无事故”是安全管理工作的根本目的，也是一个企业发展的根本保障。汾能公司安监部只有4个人，却管辖着19个分公司、3个子公司的施工现场，地域跨度几百公里，就算是长了“飞毛腿”也无法满足安全监督的需要，经常是顾此失彼，疲于奔波。

　　“飞毛腿”不适用，那就在给安监人员配备“千里眼”上下功夫。汾能公司想到了利用互联网、云数据库等现代技术手段，实现工程现场远程监控。“马上与电信运营商联系，咨询是否可以实现该功能。”公司负责人于江斩钉截铁地说。从这句话说出口到“远程安全视频监控系统”全面上线，仅用了不到4个月时间。

　　该系统的开发应用极大缓解了因施工现场分布地域广、监管对象多造成的质量、安全监管力量相对不足的矛盾。数据显示，自该系统运行到年底，共远程监控作业现场166次，较上年同期现场监督次数增加113%。

　　抓重点 经营管理质效提升

　　据了解，汾能公司是临汾唯一一家具有电力工程施工总承包二级资质的施工单位，承揽的业务种类多、范围广、链条长，多年来一直存在工程管理协调难度大、管理效率低、工程进度不能有效实时监控等问题。按照精益化、规范化、流程化管理要求，该公司将涉及工程内容的招投标、项目、资金、合同、应收账款、档案等六大内容集约化管理，建设应用了“经营集成管理系统”。

　　“安宁，咱们公司有一个二级建造师证书马上就要到期了，请及时维护。”系统界面上，这个证书的信息变成了“禁止通行”的红色。安宁立即通知专业部门维护证照，不久，该信息变成了“顺利通行”的绿色，证书又可以正常使用了……诸如此类的应用功能，都在开发设计软件的过程中被一一考虑并实现。集成消息引擎实现让工作主动来找管理人员，具有明确的流程审批、信息控制功能，为公司领导层决策提供准确的数据支撑。

　　系统上线运行后，实现了一个平台、集成管控、一套流程、贯通全局的工作目标。

　　抓基础 日常管理精益提升

　　“田师傅，保护班要去洪洞淹底35千伏变电站干活，需领用仪器。”仪器领用单交到库管员手中。打开仓库管理系统、输入领用仪器仪表信息，核对存放位置，扫描设备箱子上的二维码，不到两分钟，领用仪器的一系列手续就办理完成了。这是汾能公司2017年新投入使用的智能型试验仪器登记表库里的工作场景之一。

　　据了解，该库房于2017年3月筹备建设，7月正式投入使用，属自主研发成果。系统包括设备管理、出入库管理、统计报表、系统管理五大模块，可实现工器具定置定位管理、出入库管理、库存数据分析等功能，有效解决了修试试验工器具管理分散、借用混乱、效率低下的问题。

　　一年来，务实、坚持、超前、温暖，这些关键词融入汾能公司各项工作中。“公司发展好了，我们才能好”，“大河有水小河满”这些心愿被记录在公司“心愿墙”上……家园文化正潜移默化地引领着汾能公司聚力向前。

　　“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先”。在2017年度全省同业对标评比考核中，汾能公司取得了“集体企业规范管理”和“施工安装企业营业收入”两项第一的优异成绩，成为全省集体企业的标杆。