意大利国电：不会跟风分拆

　　本报讯  记者王林报道：近日，德国两大公用事业公司意昂（E.on）和莱茵（RWE）“融合之后再分拆”的举措，引起了业内关注，欧洲许多以传统发电业务为核心的公用事业公司都冒出了改革的念头，但意大利国家电力公司（Enel）显然并不在其中。

　　《金融时报》日前报道称，Enel再次重申了对综合商业模式的承诺，表示不会跟风分拆旗下能源业务。该公司并不认可此举，称分拆业务存在很大风险，对公用事业公司而言，并非值得推崇的方式。

　　意昂和莱茵日前宣布，将通过股份和资产置换的方式加速绿色转型，交易完成后，意昂将以零售和网络为业务核心，而莱茵则主要发力可再生能源。

　　Enel首席执行官Francesco Starace表示，全球正在从化石燃料逐渐向可再生能源转变，在这段过渡期中，押赌能源价值链中的特定部分“风险太大”。“Enel不会试图效仿德国的做法。”他说，“我们相信时间会说话，与其现在考虑价值链上哪部分更占优势，还不如继续优化整条价值链，我们不做这样的赌注，因为市场还没有给出更加清晰的反馈。”

　　随着太阳能、风能成本日趋下降，欧洲大型公用事业公司的传统商业模式受到严重冲击，德国选择“融合后再分拆”，即将意昂和莱茵进行股份和资产置换，最终将前者打造成扎根欧洲的大型电网和公用事业公司，将后者打造成拥有强大可再生能源资产的纯粹发电公司。

　　有分析师指出，随着越来越多的公用事业公司重塑旗下投资组合，未来18个月内还会出现更多类似的交易，而反垄断机构在审查此类交易时，还会迫使这些公司处置一些资产，这或将为Enel创造不少补强型收购（编者注——Bolt-on acquisitions是指通过收购弥补自身在某些领域或业务上的不足）机会，有望实现高达50亿欧元的收购价值。

　　对此，Francesco Starace坚称，Enel暂时没有追逐更大规模交易的计划。他强调，虽然德国为公用事业公司提供了一条新的潜在发展路线，但Enel并不打算跟风，仍然坚持垂直一体化模式。

　　此外，Enel好于预期的去年全年业绩报告，间接体现出了多元化模式的好处。该公司去年实现37亿欧元的净收入，较2016年上涨14.4%；在全球范围内增加了3吉瓦的可再生能源发电量，相当于约3个核反应堆。目前，Enel总共84吉瓦的发电装机量中，几乎一半来自非化石燃料。

　　调研机构伯恩斯坦（Bernstein）将Enel今年全年发展基调定位为“积极”，并对其未来几年的发展有信心。

　　据了解，Enel约23.6%的股份由意大利政府持有，在欧洲、美洲、亚洲和非洲的37个国家开展业务，近年来该公司始终坚持“低碳经济和可持续化”发展路线，不断增加可再生能源和新能源业务规模。

　　2月底，Enel与德国风能公司Enertrag、瑞士综合储能解决方案公司Leclanché达成一致，将斥资1700万欧元在德国建设和运营一个电力容量为22兆瓦的锂离子电池储能设施。Enel可再生能源子公司EGP Germany拥有该项目90%股份，Enertrag持剩余10%，Leclanché则担任工程、采购和施工（EPC）承包商，该项目将分两个阶段进行调试，第一阶段2兆瓦储能有望于4月投入使用，而全部调试计划将在年底完成。

　　另外，Enel在秘鲁投建的该国最大太阳能电站日前正式开工。3月20日，Enel秘鲁子公司EGPP开始建设180兆瓦的Rubi电站，这是该公司在秘鲁的首个太阳能电站项目，总投资约1.7亿美元，每年能产生大约440吉瓦时电力。Enel已经与秘鲁能源和矿业部签署了为期20年的购电协议。

　　Enel在一份声明中指出，公司已经走上了脱碳和可持续发展的道路，致力于推动可再生能源发展，以加速实现发电组合多样化。