续写电力工程新篇章

　　3月21日，由中国能建旗下的中电工程华东院承担常规岛设计的“华龙一号”示范工程——福清核电6号机组完成穹顶吊装，进入设备安装阶段。“华龙一号”是我国研发的第三代完全拥有自主知识产权的百万千瓦级压水堆核电技术，华东院参与了整个研发历程，并承担了“华龙一号”国内和国外示范工程的常规岛设计工作。

　　窥一斑而知全豹。自2011年成为中国能建旗下的核心子公司以来，中电工程始终勇立改革潮头，咬定市场，不断谱写发展新篇章。

　　蹄疾步稳促改革

　　党的十八大以来，国企改革加快推进。中电工程围绕国企改革精神和上级统一部署，紧锣密鼓开展了大量改革实践，主动适应中国能建管控体系和管理模式要求，及时完成与电规总院的分离移交，成功由全民所有制企业改制为有限责任公司，扎实推进压缩管理层级、“三供一业”分离移交、组织结构调整重组等工作，确保“思想不乱、队伍不散、工作不松、生产不断”。

　　在改革过程中，中电工程统筹兼顾做好顶层设计，不断完善“三重一大”议事决策机制，健全法人治理结构和组织机构，加强党组织领导核心和政治核心作用，实现了党委书记、董事长“一肩挑”，为持续健康发展增添新活力。

　　千方百计拓市场

　　3月13日，中电工程西南院总承包的成都高新西区天然气分布式能源站工程项目开工。项目一期建设两套“一拖一”燃机联合循环机组，建成后将向高新西区提供五种主要能源，促进当地经济发展。

　　牢牢围绕建设具有国际竞争力的工程公司这一战略目标，中电工程不断根据形势变化，千方百计创新发展方式和发展理念。

　　面对传统火电市场和国内电力市场增长空间不足局面，中电工程提出全员经营跑市场、提前介入占市场、技术实力换市场、多点布局谋市场、精准发力拼市场、创新模式赢市场的经营思路，在巩固国内电力勘察设计市场主导地位的同时，其他业务也取得了显著增长。其中，总承包业务占全年业务合同额比例稳定在80%以上，国际业务覆盖60多个国家和地区，新能源业务在国内多个省市自治区实现多点开花，非电业务实现了从无到有的突破。

　　积极践行投资兴业资本运营战略，中电工程大力推进控股型项目开发和“投资+ EPC总承包”商业模式创新，实现了投资业务与工程业务共同发展壮大的新格局；成功签订迄今为止中国公司在越南单笔投资金额最大的项目——越南海阳燃煤发电项目；控股投资的浙江海盐、湖南汝城白云仙等风电场项目均已投产发电，实现良好赢利。

　　精益求精做项目

　　近日，由中电工程西北院EPC总承包的雷龙湾电厂2台100万千瓦工程1号机组发电机定子吊装一次成功，为顺利投产奠定了坚实基础。

　　作为国内率先实行以设计为龙头开展工程总承包的工程公司，中电工程以设计总领实现工程最优，达到经济效益、节能减排与各项运行指标最高标准，不断向国内外先进单位对标学习，逐步完善工程项目管理体系与制度体系，重点加强合同管理和信息化应用，提高项目群的履约能力和精细化管控水平。

　　通过几年的努力，中电工程先后打造了铜陵电厂、马鞍山电厂、万州电厂、安庆电厂等一批重大EPC总承包精品工程，获得了“国家优质工程奖”“工程总承包金钥匙奖”等在内的省部级以上工程奖1087项，蹚出了一条能源建设EPC的“中国道路”。

　　集中资源助创新

　　2018年1月，中电工程参与完成的“特高压±800kV直流输电工程”荣获国家科技进步奖特等奖，展现了在电力行业的雄厚实力。

　　中电工程始终坚持科技引领、创新驱动，集中全集团资源，瞄准行业前沿，新设立了褐煤技术中心、太阳能热发电技术中心、CFB技术中心、烟气治理技术中心，并引进外部智力资源，组建院士专家工作站和博士后流动站，全力打造出了技术创新与工程应用的高端平台。

　　从2012年到2017年，中电工程共获得省部级及以上科技奖154项。截至2017年底，全国已投产100万千瓦级超超临界机组共104台，其中67台由中电工程设计，占比达到64.42%。在众多科技创新成果中，共计3000多万字的宏篇巨著《电力工程设计手册》的编撰出版工作尤其值得关注。

　　回眸过去，中电工程创造出了不平凡的业绩，走出一条铿锵发展之路。展望未来，中电工程将继续发扬不惧艰难、顽强拼搏的优良精神传统，砥砺奋进，向着“世界一流跨国工程公司”的宏伟战略目标阔步向前。