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　　大唐陕西公司供热供电量同比增长

　　本报讯  今年以来，大唐陕西发电有限公司全紧抓冬季大负荷用电和供热高峰，采取积极有效措施，全力以赴做好保发电、保供热、保电煤工作。截至2月底，该公司发电量同比增长18.2个百分点，供热量同比增长16.5个百分点。

　　该公司充分利用以热定电、环保奖励等政策，最大限度争取全年电量计划和基数电量，不断创新思路，多渠道争取电量。同时，该公司紧抓冬季用电量大、城市供热机组和水电枯水期有利时机，加强与调度协调沟通，合理安排运行方式，明确供热机组“不发生非停”的目标，积极提升供热质量和服务水平，全力保发电、保供热；按照负荷曲线、检修计划、技改项目“三结合”，紧抓利用小时，提高开机率和负荷率，降低非停考核损失电量，确保发电效益最大化。

　　此外，该公司全面深化对标管理，通过“日对标、周考核、月兑现”，将年度电量指标细化到每日、每个岗位，并及时进行对标分析，针对问题采取有效措施，做到人人有目标、有任务、有担子，有效确保每日稳发多发。

　　（李青）

　　华电河北公司

　　精益管控获开门红

　　本报讯  截至2月底，华电河北公司实现利润4.84亿元，区域各产业板块无亏损；发电量完成23.93亿千瓦时，同比增幅10.16%；火电利用小时1081小时，位居该区域五大集团第一，取得良好开局。

　　该公司以利润预算为引领、财务为龙头、业务为支撑、指标为保证，建立了业务财务一体化管理体系。以年度预算编制为起点，从源头建立符合该区域发展需要的预算目标，推动资源向盈利能力强的业务领域倾斜，用数字引导企业向效益看齐。统筹抓好火电、供热、风电、光伏发电业务板块预算指标管控，建立问责制度，形成闭环管理。

　　在抢发电量上，该公司量价统筹参与市场竞争。把控煤炭错峰采购节奏，科学制定库存策略，细化经济调运措施，实现控价降本。全面梳理各类大小修及日常维护，并建立费用指标对标管理体系，严控费用。

　　此外，该公司确立电量、供电煤耗、厂用电率、入厂入炉煤价差、弃风限电率五项指标，并将其作为精益管理的着力点，建立日分析、月总结、季考核的管控机制，实行硬考核，倒逼管理提升。

　　（张济）

　　国电蚌埠公司获

　　14.6亿度跨省交易电量

　　本报讯  日前，国电蚌埠发电公司积极参与华东区域电力交易工作，完成区域内年度和月度集中跨省交易。截至2月份，该公司累计竞得跨省交易电量14.63亿千瓦时，取得了较好的量价收益。

　　该公司营销人员全面分析市场形势，加强测算工作，研判市场形势，抓住有利时机开展交易。在安徽、江苏、浙江电网缺电的需求下，该公司全面参加月度电量挂牌交易，并获得有效益的电量。同时，根据华东电网安排完成上海和浙江年度直接交易，提高了机组利用小时数。

　　为确保做好对标工作，该公司积极对标电厂摸底，研究报价对策，提高容量占比。根据参与容量确定交易电量。在交易成功竞得的浙江大用户直接交易电量中，电量占比高于容量占比0.11个百分点。

　　此外，该公司通过加强市场分析，核定企业边际成本，采取相对合理的报价方式，实现量价双丰收，保证了企业效益。同时牵头皖电东送电厂与华东电网协商，成功降低皖电东送输电费，进一步提高了经济效益。

　　（黄慧民）

　　国电投通辽热电

　　应对“倒春寒”保供暖

　　本报讯  3月15日，内蒙古自治区通辽市气象台4时50分发布暴雪黄色预警信号，通辽市区突降大雪，气温从7摄氏度骤降至零下10摄氏度。国电投通辽热电公司迅速启动应对恶劣天气应急预案，对春季防寒、防冻工作进行全面细致排查，全力保障机组和供热设备安全、稳定运行，确保居民供热安全。

　　为备战“倒春寒”天气，该公司通过增加供热负荷、提升供水温度等方式，及时调整供热温度和压力，让用户始终感受到舒适的室温。

　　由于“倒春寒”天气早晚温差大，“昼化夜冻”的现象极易导致设备冻坏，危及供热机组和设备安全运行。为此，该公司从加强设备巡视、为设备提供安全保障入手，增加对各运行设备的巡视次数，对极易发生冻害的孔洞内的管道、工业水管道、冷却水管道、冷却水塔和露天管道阀门等无一疏漏地进行检查，同时加强对井、供热泵房阀门保温措施的检查，对发现异常和问题进行及时处理，杜绝设备带“病”运行，做好预防措施，确保供热机组安全稳定运行。

　　（任星祎）