蒙东电力启动“深化管理提升年”活动

　　本报讯 2月28日，内蒙古东部电力有限公司启动“深化管理提升年”活动，以持续提升企业管理水平为目标，固化2017年管理提升活动成效，深化打基础、补短板、强创新，健全完善工作机制，推动管理水平再提升。

　　据了解，2017年，蒙东电力开展了“管理提升年”活动，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，秉承“人人都是管理主体、事事都有提升空间”的信念，按照活动方案要求，进行了自我诊断、集中整改、专项提升，管理基础明显加强，管理水平明显提升，管理机制明显优化，综合绩效明显改善，有力推动了公司持续健康发展。2017年，该公司企业负责人业绩考核首次进入国家电网公司B级，同业对标获国网综合进步、业绩进步、管理进步三个标杆，创历史最好水平。

　　在“管理提升年”活动中，蒙东电力不断强化组织领导，各层级均专门成立了活动领导小组，研究制定子方案22个、实施方案10个，细化职责、分解任务，落实4大目标、8大任务和针对性措施，实现了与专业工作“一体化、两促进”。同时，该公司坚持目标导向，紧盯问题短板和薄弱环节，共梳理管理提升项目686项，制定改进措施1909条，即知即改，立行立改，夯实了管理基础，防范化解了各类风险。

　　由于该活动持续周期长，为确保既定路线不跑偏、规定动作不走样，蒙东电力注重过程管控，在机制建设方面下功夫。建立了活动月报机制，定期报送活动开展情况，确保管理提升活动按照时间节点高效推进。共报送“管理提升年”活动月报320份，形成“管理提升年”活动通报10份，提炼亮点工作96项。建立经验交流机制，认真总结管理提升典型经验，按照“先进、务实、符合公司总体管理要求、可推广应用”的原则，形成可供学习借鉴的好经验、好做法212篇。

　　为确保管理提升活动取得实效，蒙东电力不断加强问题整改力度。采取销号整改的方式，逐项对照提升目标、措施办法和完成时限，逐级审核确认签字，采取自评价和活动办评价的双重审核方式，确保管理提升措施真正落实。同时，该公司积极开展成果总结，提炼活动的经验做法和特色成效，多渠道开展成果申报，7篇管理创新论文、15项管理创新成果、21项QC成果获内蒙古自治区及以上表彰，对标指标排名和得分实现双提升。

　　同时，该公司针对不同管理提升项目特点，经过多轮研究讨论和修改完善，制定了《“管理提升年”活动考核评价实施方案》，形成了客观的评价依据，并严格落实“过程评价+成效评价+领导评价”的三位一体考评方式，精心挑选6名活动成效审核人员，认真审核提升项目的佐证材料，确保考核结果客观准确、成效审核公平公正。

　　接下来，蒙东电力将以“深化管理提升年”活动为载体，深化应用2017年“管理提升年”活动成果，固化经验措施，开展“管理提升年“活动成效“回头看”检查，对成果的巩固和应用情况进行督导监控。重点围绕深化提升安全稳定、生产运行、电网发展、营销服务、经营绩效、依法治企、改革创新、党的建设、队伍建设管理水平九方面重点任务，推动管理提升成果持续稳定进步。

　　（韩振安）