老油田焕发新活力

　　生产原油2341.6万吨，超额完成年度任务；取得10个商业发现的勘探成果;2万多人离开原岗位创造新价值；实施专业化管理；经营创效能力进一步提升，同口径降低生产成本7亿元……

　　翻看胜利油田2017年的成绩单，这家57岁的老油田迸发出新的活力。中国石化集团公司总经理助理、胜利石油管理局有限公司执行董事兼总经理、胜利油田分公司总经理孔凡群认为，胜利油田实施价值引领战略，推动一切工作向价值创造聚焦，为老油田注入了新活力。同时，所有的探索都是为了加快转变发展方式、建设一流企业，推动油田走上高质量发展的新征程。

　　找油：由重数量到重效益

　　“大街上跑的汽车五分之一烧的是‘胜利油’”，这是胜利油田上产时期，一位石油专家的评价。

　　截至2017年底，胜利油田累计探明石油地质储量54.56亿吨，生产原油11.76亿吨，实现收入2.17万亿元、利税9800亿元。

　　然而，从2014年开始，国际油价步入低位，到2017年，胜利油田原油产量从2700万吨降至2340万吨，生存发展面临严峻挑战。

　　新时代要有新使命。孔凡群认为，作为国有企业，既要“我为祖国献石油”，更要“我为祖国献效益油”。

　　经过分析，2017年初，胜利油田确立了目标——“力争用两到三年时间，通过增加经济可采储量、调整成本结构，实现效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶”。

　　不是原油产量降到越低越好，胜利油田需要保持一定的生产规模，这是保障国家能源安全的需要。面对生产成本不断攀升、油价长期低位徘徊的现状，关键是要保持有效益的生产规模。“效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶。” 这是油田生存发展的生命线和吃饭工程，也是实现效益发展的底线，没有退路——孔凡群坦言。

　　资源有序接替是源头和龙头。勘探人员把价值思维、效益理念贯穿勘探体系全过程，由注重发现的地质勘探转变为注重效益的商业勘探；工作目的由原来的追求储量数量转变为追求储量价值；重点领域由中深层转向中浅层，洼陷带转向潜山、斜坡带、复杂断裂带。

　　思路的变化，带来了运行方式的变化：原来一年两次的勘探论证会变成有项目随时论证；组建专家团队，进行项目化管理……

　　油田勘探开发研究院首席专家、滩海勘探研究室主任马立驰带领团队解放思想，颠覆传统思维，认真分析研究，大胆提出部署埕北313井。

　　因325吨高产，埕北313井收获2017年油田勘探研究成果二等奖。“这是20余年来油田少有的高产探井。”

　　新的运行方式促进了勘探成果的涌现。1月8日，胜利油田2017年度勘探成果奖励总结表彰会议，对勘探发现成果发出奖金2920万元，个人最高得奖25万元。是油田史上最大的勘探红包！

　　马立驰团队2017年上报控制储量2283万吨，占整个油田东部上报控制储量的44%,因发现优质整装储量获得120万元奖励。

　　2920万元奖励，对应着的是82个项目和28个发现储量较大的区块。背后折射的是油田转变勘探理念、着眼资源突围的坚强决心。

　　采油：算清效益账、多干效益活、多产效益油

　　回顾2017年的工作，滨南采油厂地质所开发二室主任霍爱民说：信心更足了。

　　2017年初部署任务时，霍爱民满是担心：“新井不知道往哪部署。”但用价值创造的理念指导工作，霍爱民的工作重心从整体产能建设转到了老区的高效注采完善上。2017年年底，霍爱民所在的地质所很好地完成了滨南厂建产11万吨的任务。

　　与霍爱民信心相对应的是油田主要开发指标呈现良好态势：新老区新建（增）产能110万吨，比计划多20万吨；稀油自然递减8.8%，对比计划减缓1.1%；经济可采储量替代率由负转正。

　　低油价下，效益产量是油田企业的“命根子”。油田首席专家、油气开发管理中心主任束青林说：产量是降本的基础、效益的载体、发展的保证。没有产量一切都无从谈起。要保持住现有产量规模，必须在增加新建生产能力、盘活存量资源上下工夫，切实打好效益稳产进攻战。

　　2017年，油田以增加经济可采储量为核心，坚持算清效益账、多干效益活、多产效益油。

　　——从源头抓方案优化，产能符合率达到110%；

　　——加大勘探评价增储增效，落实商业储量3370万吨，同比增加884万吨。

　　——加强产能方案一体化优化，全年新建（增）产能110万吨、比计划增加20万吨，项目开发成本每桶降低0.6美元。

　　——积极盘活存量价值，严控低效无效工作量，全年治理低效单元16个，扶停油水井760口，有效恢复产能22.7万吨。

　　观念一变天地宽。2017年，胜利油田生产原油2341.6万吨，超额完成年度任务；取得10个商业发现的勘探成果，新增控制储量在油价60-70美元/桶条件下可全部开发动用，全年新增经济可采储量2534万吨，替代率110%。

　　油田已动用的47.2亿吨储量，采收率仅有29.3%。束青林说，这是短板也是油田开发的空间和潜力。随着对油田开发的再认识，一定能够打赢“十三五”扭亏脱困翻身仗。

　　人力资源优化：“动起来”“走出去”

　　人力资源是最宝贵的资源。2017年，胜利油田鼓励干部员工“动起来”“走出去”，创造更大价值。

　　不少人为此产生了畏难和焦虑情绪。经过油田报纸、电视的持续宣传和一场场形势任务教育，破除了“一份职业干到老、一项技能吃到底”的安逸状态，强化了“到市场中求生存”观念；破除了“看摊守业”思想，强化了“技术服务创效”观念……

　　除了观念引导，油田还提供了机制保障。2017年，油田突出价值引领和效益导向，创新绩效考核机制。把个人收入与企业效益紧密联系起来，逐级建立“经营绩效+风险管控责任”考核体系，将经营效益、风险责任与领导班子、员工绩效工资完全挂钩，打破“人均奖励”概念，完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资，推动形成人人追求高绩效、个个全力创效益的浓厚氛围。

　　2017年11月，高佳新能源公司和现河采油厂签订业务承揽合同。48岁的现河采油厂员工袁素霞主动请缨，从传统石油行业跨界完全陌生的新能源领域，从采油工变身新能源电池组装工，在新的岗位实现了更大价值。

　　胜利油田牢固树立“所有资源都能创造价值”的理念，打破资源画地为牢的桎梏，搭建起人力资源共享平台、资产调剂共享平台、外委项目公示审查平台，畅通资源流通渠道。

　　工程安装、油田管理、油藏开发、物业服务……越来越多的干部员工走出原单位、走出胜利油田，在新的岗位创造效益，不仅实现了员工增收、油田增效，更为社会提供了更有价值的服务，进一步彰显了国有企业的责任……

　　2017年，胜利油田有2万多人离开原岗位实现“二次创业”，其中8000多人到外部市场创造新价值，外部市场签订合同额6.1亿元。

　　专业化：让专业的人干专业的事

　　长期以来，油田“大而全，小而全”的服务体系，曾满足了快速上产的需要。但在市场高度发展、分工越来越细的今天，也造成了资源浪费。让专业的人干专业的事，才能更好地增强保障能力、扩大竞争优势。

　　电力专业化，打响了胜利油田2017年专业化改革的第一仗。随后，油田不断加快改革实施步伐，按照“核心业务突出、辅助业务专业化”的思路，开展一系列专业化改革。

　　原来，这些队伍都分布于各“主营”单位，作为“后勤辅助”而存在，按照行政命令为“主业”提供保障服务，生产保障和经营创效能力没有发挥到最佳。通过专业化改革，由传统的保障型变身市场化运行的经营型，整合后的专业化队伍，成了真正的市场主体和创效单元。

　　以天然气销售公司为例。专业化公司成立以来，对工业用气、商业用气持续开展输差治理，干线输差从最初的5.5%降至1.16%，城区管网输差从22.03%降至3.05%，年损耗气量不断下降。新成立的车辆管理中心，按照“停驶一批、封存一批、报废一批、优化一批”的原则，通过内部调剂、封存、报废处置等方式，进一步优化设备资源，有效降低了安全风险，提高了车辆运行效率。

　　专业化管理还带来了资源规模效益。“以往每年各单位都要给车辆买保险。如今，车辆管理中心有6000多辆车，当上了保险公司的超大型客户，选择保险有更多机会，能最大程度为企业降本增效。

　　专业化管理，促进了专业人才进一步集中，人员规模进一步扩大，为细化服务、开拓市场奠定了基础。2017年，胜利油田完成了生产用车、电力管理、天然气、井下作业、物业服务等专业化调整，形成产业品牌集群，经营创效能力进一步提升，同口径降低生产成本7亿元。

　　同时，专业化管理促进了油田队伍在社会上的竞争力。

　　原河口水电大队对此深有感触。他们早有承接地方电网业务的想法，但苦于力量不足，一直没能如愿。专业化重组后，河口服务部与河口供电公司汇聚人才优势、技术优势、资源优势，强强联合，在与多家公司同台竞技中脱颖而出，承揽国家电网河口公司1800公里线路相关业务。

　　与之对应的，是采油主业的“瘦身”——轻装上阵，更有利于勘探开发。

　　按照油公司建设要求，新型采油管理区越来越完善。新型采油管理区只保留油藏管理和注采管理两项核心业务。油田通过配套机制，确保管理区拥有自主决策权，与专业化队伍之间建立甲乙方市场。一切工作都从效益出发，一切决策都围绕效益来优化。

　　鲁胜公司鲁升管理区经理王东说，过去受传统管理模式束缚，上级部门说怎么干，我们就怎么干。新机制下，自己当家作主过日子，管理区一切生产经营活动围绕油藏经营开展工作，向价值创造聚焦。

　　如今，胜利油田已建成11个借鉴意义重大的新型采油管理区，用工人数减少46%，劳动生产率提高73%。2018年，计划完成60个新型采油管理区的建设工作。

　　新时代新作为。胜利油田“十三五”后三年油田发展的总目标是以党的十九大精神为指引，深化推进既定战略和目标，打造胜利高地，到2020年实现效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶，低油价下实现扭亏脱困，在油价60美元/桶条件下，实现利润80-100亿元，推动质量变革、效率变革、动力变革，全面开创油田高质量发展新局面，在中国石化建设具有全球竞争力的世界一流企业进程中走在前列。