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全文复制编者按
1月29至30日，中国能建在京召开2018年工作会议，表彰了2017年度中国能建劳模。在随后召开的劳模座谈会上，来自基层企业的28名劳模畅所欲言、畅想未来，展现了良好的精神风貌和职业风采。参加年度工作会，8位劳模代表结合各自工作实际，讲述了立足岗位作贡献的心得体会。我们来听，劳模们这么说。
谱写中安友谊新篇章
中国能建葛洲坝国际公司 胡鹏
2017年8月4日，安哥拉卡古路卡巴萨水电站在安哥拉栋多市举行开工仪式，安哥拉总统、副总统，中国驻安哥拉大使等多位政要出席，凝聚了项目部成员5年辛勤汗水与智慧的非洲“三峡工程”建设取得重大突破。
从2013年初启动项目推进工作，现场查勘、商务谈判不计其数，在集团公司的正确领导和大力支持下，项目成功落地，开启了中国企业在非洲水电建设的新纪元，谱写了中安友谊新篇章。
卡古路卡巴萨水电站是目前中资企业在非洲承建的最大水电站，项目顺利签约和开工，进一步彰显了公司在安哥拉市场的深耕效应，扩大了中国能建在非洲市场的品牌影响力。
2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，汪建平董事长在讲话中提出了“保持稳定增长、推动高质量发展”的要求。
作为葛洲坝国际公司东盟及两伊市场开发国际二部的总经理，在2018年的工作中，我希望能在不断扩大市场份额、确保风险可控的同时，谋求项目的高质量、高效益。我将继续带领团队积极探索创新商业模式，调整工作思路，提高业务水平，狠抓内功，强化管理，推动一批重点大型项目签约生效，提升参与“一带一路”建设的深度和层次，增强中国能建国际经营的竞争优势和品牌影响力。
记者点评
中央企业“走出去”开展国际化经营的步伐不断加快，在2017年中国企业国际电力项目签约总额同比大幅下降的背景下，中国能建实现逆势增长，电力行业领先优势更加巩固。
与新时代一起超越、进步
中国能建中电工程西北院公司 韩子俊
刚刚过去的2017年，繁忙、紧张、充实，在工作岗位上，我亲眼目睹了一年以来企业发生的巨大变化，打心眼儿里为企业的转型发展感到骄傲。2017年最让我难忘的是能够伴随企业转型升级、创新发展而成长。我们在多能互补及能源互联网、终端一体化集成供能系统、分布式能源及综合能源供应、城市垃圾处置等多个领域都取得了突破性进展。面对新领域、新知识、新挑战，我和团队成员迎难而上，多少个日日夜夜，我们都在查阅资料、分析讨论、摸索技术路线、修改设计方案、总结设计方法。我们先后中标了分布式能源EPC项目、垃圾电厂EPC项目、多能互补示范项目、充电站项目等一批业务转型项目。
其实，这种攻坚克难、过关斩将的底气来源于十多年来激情万丈的拼搏岁月，这期间正是我国电力工业深度变革，实现跨越式发展的历史时期，作为一个电力设计者，我有幸亲眼目睹、亲身见证、亲手参与一系列重大工程，我为与这个时代一起超越和进步而备感自豪。我本无心追逐名利，只是追求做事的完美，不留遗憾，是西北院、中电工程和中国能建给了我施展才干、实现梦想的平台和机会。
这两年，随着市场环境的变化，企业转型发展的任务空前繁重，企业的转型升级、创新发展、爬坡过坎、抢抓机遇都与我们休戚相关。只有与企业风雨同舟，患难与共，经风雨而不馁，获荣誉而不骄，才能将个人自身价值的实现与企业的转型发展有机结合起来；用汗水浇灌精彩，用奉献培育梦想，才能在平凡的岗位上做出精彩的成绩。企业需要我们的贡献，我们更依赖企业的发展和壮大。
记者点评
中国能建加强科技创新平台建设，积极参与国家重点研发计划项目，促进科技成果转化应用，培养核心科技人才队伍，创新能力不断提升。二次再热、灵活性改造、智慧施工、智慧能源等领域开展的关键技术研发，为企业转型升级提供新动能。
作为核心智库的一员深感自豪
电力规划设计总院有限公司 冉巍
2017年，国家煤电调控压减政策力度加大，传统市场规模减小，企业的外部需求和市场格局急剧变化，生存环境发生重大改变。因此，加快转型、保持增长成为企业生存的法宝，在“稳增长、促改革、调结构、抓管理、提能力、强党建”措施的保证下，我所在的部门超额完成年初既定目标，成果来之不易。
电规总院深入推进“能源智囊 国家智库”战略，聚焦党和国家关注的能源行业重大理论和现实问题，为推动行业发展提供高质量的决策咨询成果。2017年，电规总院承担全国电力体制改革评估、开展雄安新区能源发展规划研究、发布《中国能源发展报告2016》《中国电力发展报告2016》、入选中国核心智库，作为其中一员，我深感自豪。
通过对2018年中国能建工作会议精神的学习，我深受鼓舞和启发。我的初步想法是，部门要在投建营一体化方面多下功夫，发挥电规总院专业扎实、资料丰富的优势，为项目投资决策阶段提供优质服务。
汪建平董事长在劳模研讨会上指出，劳模要“有本领，讲奉献”，有工匠精神，用正能量鼓励自己、影响他人，提升岗位技能，愈加谦虚勤勉，在工作中身先士卒，将劳模精神发扬光大，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。我将时刻谨记，在未来的工作中再接再厉，再创佳绩。
记者点评
电规总院引领“能源智囊 国家智库”入选2017年度十大电力企业新闻。2017年，电规总院位列能源类智库首位，入选中国核心智库，继续参与国家能源电力体制等重大政策研究，牵头完成国家能源、电力发展、国际能源合作有关重要专项研究，发挥规划引领的优势作用。
盯紧细节，决不放弃
中国能建山西院公司 郭仙彦
2017年，我最难忘的是完成“保增长”目标的过程。2017年，山西院给新能源的设计收费指标较往年提高了40%，但受制于市场客观情况，到8月底只完成了不到50%。由于形势严峻，山西院领导立即策划布置，每周六检点督促，新能源工程分公司将目标细化到每人、每天、每笔收费、每步付费节点，最终超额完成了保增长目标。
整个过程，我感悟到：其一，高层督促检查要到位；其二，中层布置要到位，有切实措施；其三，基层执行要到位，盯紧每个细节，不到最后决不放弃；其四，个人不能有畏难思想，要有信心。
2018年中国能建生产经营工作报告提出了“稳增长、调结构、提质量”的目标，为企业发展指明了方向。山西院新能源板块要居安思危，根据集团公司总体布局，提前谋划，保持发展，找到新的增长点；开拓村级、分布式、分散式新能源；在智慧新能源方面储备技术，开展业务；在综合能源、多能互补、能源互联网、增量配电网等方面发挥优势；进军国际市场，开拓国际业务；投资拉动、产融结合，通过协助有实力的业主取得项目，并参与一定的股份，在保证一定的利润下取得项目，确保可持续增长。
设计和项目管理的优劣是项目利润高低的关键因素，山西院正处在由设计公司向工程公司转型的关键阶段，以设计为龙头进行总承包管理是我们的优势。因此，2018年公司要以合同管理为主线，优化设计，加强项目管控，实现盈利目标。
记者点评
2017年中国能建稳中有进、全面增长的成绩来之不易，倾注了广大干部职工攻坚克难、共同奋斗的心血和汗水。2018年，突出推动高质量发展，既注重量的增长，又实现质的提高，牢牢把握稳中求进这一工作总基调，惟有铆足干劲，奋力前行。
占据新兴业务先发优势
中国能建葛洲坝水务公司 李采芳
2016年，葛洲坝集团水务运营公司正式成立。2017年，最令我难忘的就是水务研究所的成立。在水务研究所成立的9个多月里，我们大力引进高端科技人才，以生产经营需求为牵引，努力创新研发核心技术，扎实推进项目服务落地，取得了有目共睹的成绩。
人员方面，研究所从成立之初的3人增至目前的9人。项目研发方面，以市场为导向，确定了膜技术与一体化设备相结合的研究方向、污泥处理处置方向，成功申报集团课题；借助院士工作站，顺利申报“十三五”水专项白洋淀2个示范项目的课题。技术服务方面，配合投资公司完成投标项目运营方案和成本测算，以及公司内部提标改造的技术服务工作。经过不懈努力，水务运营公司在新兴领域占据了先发优势。
2018年，集团为水务运营公司的发展制定了明确的目标，对水务研究所提出了更高的要求。作为负责人，我最大的愿望就是立足岗位，建设好水务研究所，实现跨越式发展。为此，我将从以下几个方面开展工作：一是着眼长远发展，打造复合型人才队伍，进一步充实、优化人才结构，加大培训和交流学习力度，培养高水平人才；二是多措并举，全面提高技术研发能力，发挥院士工作站引领作用，增强行业前沿技术前瞻性和探索性，加强与知名院研所合作，重视自主研发能力建设；三是以项目需求为导向，聚力解决技术难点，深度介入提标改造类、技改类项目，保持行业领先地位。
记者点评
2017年，中国能建创新项目运作模式，非电业务进步明显，指标大幅增长，一批城市综合体、环保水务、高速公路等大型项目签约，呈现多点开花、协同共进的良好局面。
电力设计院发展必将进入新时代
中国能建中电工程华东院公司 张晓秋
我的2017年是繁忙、充实的。由我担任设总的石家庄1000千伏变电站工程和青州±800千伏换流站工程先后投运，尤其是青州±800千伏换流站工程，是扎鲁特-青州±800千伏特高压直流输电工程的受端换流站，也是我作为设总承接的首个特高压直流工程。
为解决东北窝电等严峻问题，工程自2016年8月核准到2017年12月底投运，创造了特高压直流输电工程建设时间历史最短纪录。一年里，从设计团队加班加点赶图，到工地上紧张的土建和电气安装施工，再到昼夜奋战的调试、消缺、设备一次带电成功、大负荷试验成功、顺利转入168试运行，每位成员都付出了大量心血和汗水。虽然这项建设速度快、劳动强度高、精神压力大的工程让我们身心疲惫，但我们也迅速成长起来，处理现场问题的速度和能力得到锻炼和提升。
目前，全球能源正在进行第三次转型，能源变革是发展大势，充分开发利用可再生能源，建立低碳、可持续的能源供给与消费体系等一些重要特征已经开始显现。同时，随着我国经济由高速增长进入高质量发展阶段，电力系统将更加注重环境友好、生态友好和发展质量，朝着绿色环保、柔性智能的方向发展，传统电力设计院的发展也必将进入新时代。
2018年，挑战和机遇并存，需要电网人开拓思路、锐意进取、积极求变，在高质量完成传统电力设计项目的同时，在新的领域寻求技术上的突破。
记者点评
中国能建作为主要参与方完成的特高压±800千伏特高压直流输电工程获得国家科技进步特等奖，2017年，集团公司所获的各类各级科技进步奖为历年之最，科技创新取得新进步。
为装备制造技术进步尽己所能
中国能建中能装备华东装备公司 袁浩晨
过去的2017年，作为车间技术组负责人，我带领团队努力提升产品关键件的生产技术水平，解决了蜗轮蜗杆生产的技术瓶颈。
为攻克难关，技术组从蜗轮蜗杆的生产工艺入手，扑下身子，仔细了解蜗轮蜗杆的加工过程，很快发现其中影响质量的多个问题。带着这些问题，我带队走访国内多家刀具、机床生产企业和厂商，连续3个月，马不停蹄，从浙江到东北，从西安到重庆，白天和各企业技术人员交流，夜晚奔波在途中。结合国外先进技术，最终制定出符合实际需要的新的蜗轮蜗杆生产工艺。目前，已投入实施。
参加了中国能建2018年工作会议后，我深受鼓舞，为自己是中国能建的一分子感到光荣和自豪，更激发起我为企业建功立业的决心。新的一年，首先，我将继续围绕关键零件生产技术提高、生产工艺规范，狠下功夫，发挥劳模带头作用，为企业生产技术的积累和进步尽己所能；其次，在平常工作之余，我要不断提高自己、丰富自己，学习新技术、新方法，开拓视野、思路，为今后企业生产技术的发展方向作出正确的判断、提出合理的建议；最后，我会发扬团队精神，不遗余力地，更广、更深地向周围技术人员、操作人员传授自己的技术和经验，使自己的技能变成大家的技能、企业的技能，为企业发展壮大夯实基础。
记者点评
深化结构改革，激活实体经济，增加有效供给。中国能建进一步化解传统产业产能过剩，加快装备制造产品升级换代，结合“中国制造2025”，推动产业链再造和价值链提升。
把一项项不可能变为可能
中国能建江苏电建三公司 朱建峰
2017年，使我激动而又备受煎熬的，莫过于那段由于在国家宏观调控北海项目正式列入缓建名单下，与大家在夹缝中求经营的奋斗历程。
2017年年初的北海现场，尚处于热火朝天的大干中，随着三四月份国家宏观调控的实施，火电市场进入寒冬，一时间，有点措手不及。前期各种临建、人员、材料均已大规模进场，本就困顿的合同环境更是雪上加霜。我既不能把矛盾上交公司，也不能愧对业主，还不能不给分包单位、供应商结款影响公司信誉，更不能拖欠员工工资。上下为难，左右夹击，我每天都吃不下饭、睡不着觉。
愈挫应愈勇。我从已完工程入手，组织进行内部经营盘点，努力寻找争取费用的事件点，抠出事件签证记录29份；积极与设计院沟通联系，对一些投入大产出少的项目，从技术上优化；对停工造成的多余材料，均在项目上分多家进行溢价销售，并全部回款；加强分包与采购量价的审核控制，减少内部不必要的支出；撤点时，选择社会物流公司，大大降低运输成本。
把一项项不可能变为可能，把一项项不理解化为支持，最终达到了业主和总包的要求，向公司和各方交上一份满意的答卷。2017年12月3日，带领最后一批同志撤离北海现场的那一瞬间，我百感交集，潸然泪下。
站在2018年新的起点，衷心祝愿中国能建这艘能源建设航母驰骋世界，享誉全球；盼望江苏电建三公司风雨无阻，勇立潮头；希望自己能在这个舰队里作一名合格的水手，劈波斩浪，扬帆远航。
记者点评
立足国际、国内以及行业的大背景下，中国能建发展仍处于大有可为的战略机遇期，瞄准当前能源电力结构转型、基础设施建设、投建营一体化、国际经营等新兴业务，加快业务转型升级，形成新的经济增长极，继续巩固行业排头兵地位。
