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2017年，中国能建积极适应市场形势变化，真抓实干，蹄疾步稳，加快转型，提质增效，各项工作取得不俗业绩，企业发展保持了持续健康的良好态势。在刚刚结束的中国能建2018年度工作会议上，与会代表结合会议要求，针对认真领会“四个必须”，深入落实“三个牢牢把握”，做好“五项重点工作”，做到“七个狠抓”，加快业务转型升级，着力深化改革，全面从严治党，推动高质量发展等议题，相互交流，热烈讨论，共同为夺取基本建成具有国际竞争力工程公司的新胜利积极建言献策。
不忘初心 砥砺奋进
中国能建中电工程西北院公司党委书记、董事长
规划设计公司筹备工作组副组长 张满平
2018年，是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。春节前，集团公司召开2018年工作会议，在全面总结2017年工作，准确分析预判当前形势的基础上，确定了2018年工作思路和目标。汪建平董事长和丁焰章总经理所作的讲话和工作报告客观务实、分析全面、思路清晰、目标明确、措施具体、振奋人心，为新一年的发展打下了坚实的基础。
2017年，为适应新的发展形势，集团公司启动组织结构调整重组工作，规划设计公司被确定为勘测设计企业调整重组的管理平台。这一年，规划设计公司紧紧围绕集团公司“提质增效稳增长”的中心任务，在积极推进调整重组工作的同时，与相关企业一起克服复杂严峻的经济形势和市场环境的考验，凝心聚力，创新发展，在顶层设计、生产经营、转型发展、深化改革、管理提升和从严治党等方面扎实推进企业各项工作，圆满完成了集团公司下达的各项工作任务，企业保持平稳健康发展的良好态势。
2018年，规划设计公司将按照集团公司的统一部署，扎实推进调整重组工作，遵从集团公司发展战略，深化内部改革，提升治理能力，抓好安全生产，维护企业稳定，全面从严治党，全面统一管理，确保稳定增长，承担起资产保值增值的重任。新的一年，规划设计公司将统筹整合内、外部资源，带领所属企业巩固国内电力设计业务优势，扩大国际电力设计业务市场，拓展非电领域业务，强化工程总承包关键能力建设，带动或协同集团公司所属其他企业共同拓展工程总承包业务，由单一电力勘测设计企业向电力、非电多领域拓展，由常规设计向高端和特色设计转型，由国内市场向全球市场转型，为全面夺取基本建成具有国际竞争力工程公司的新胜利而努力奋斗。
新时代新机遇 新跨越新征程
中国能建总工程师、安全总监
北方建投公司筹备工作组组长 吴汉明
在全面贯彻落实党的十九大精神、中央经济工作会精神、中央企业负责人会议精神之际，中国能建召开了2018年工作会，全面总结公司在稳增长、调结构、促转型、抓改革、强党建等各方面工作取得的成效，作为中国能建的一员，我深感骄傲和自豪。大会在明确2018年各项重点工作的同时，也为北方建投新一年各项工作的开展指明了方向。
2017年，遵照集团公司组织机构调整重组总体方案的安排，北方建投坚持“筹备和市场一起抓，组建与发展同步走”的方针，完成了成员企业基本情况的摸底与分析、组建方案的编制、规章制度的建立和发展规划的制定等各项筹建工作；与多家环保行业达成战略联盟，拜访接洽了多地政府主管部门，储备了一批新商业模式项目源，协助集团公司在雄安新区设立了代表处，积极抢占战略先机。
2018年，北方建投将积极贯彻落实集团公司2018年工作会议精神，坚持“四个必须”“三个牢牢把握”，多措并举推进高质量发展。一方面以北方建投组建和新商业模式业务开发为主线，加快完成企业注册，进一步整合内外部各类发展所需资源，紧抓国家和地方基础设施网络、新型城镇化、生态环保、“一带一路”、京津冀协同发展、雄安新区规划建设等机遇，实现新商业模式业务拓展，推动业务转型升级；另一方面快速带动各成员企业创新经营机制，形成融合发展和协同发展的良好氛围；通过全面从严治党，突出政治和思想建设，抓好干部和人才队伍建设。
北方建投将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司的领导下，勇争集团公司改革创新的先行军，新商业模式业务拓展的主力军，努力成为集团公司拓展非电增量业务的重要支撑和践行战略转型的中坚力量。
创新不怠 追求高质量发展
中国能建西北电建公司党委书记、董事长
西北建投公司筹备工作组组长 白振平
2017年，面对复杂严峻的市场形势和繁重的改革发展任务，中国能建生产经营指标稳中有进，各项工作取得了积极成效。作为中国能建大家庭的一员，我由衷地为集团公司取得的成绩感到骄傲与自豪。
一年来，在中国能建发展战略的指引下，西北建投筹备工作组认真分析形势、深入基层调研、制定详细方案，统一思想，高效稳健地推进筹备各项工作和西北电建内部资源整合工作。目前，改革各项工作按计划稳步推进。
新时代呼唤新担当，新时代更应有新作为。作为一名央企基层单位负责人，我将结合集团公司本次会议精神，立足本职工作，进一步增强改革创新、干事创业的使命感和责任感，弘扬企业家“创新、坚守和责任”精神，带领西北建投干部职工奋勇争先、攻坚克难、抢抓市场，向高质量发展阔步前进。
发展的关键在于真抓实干、精准发力。会后，西北建投将认真贯彻中国能建2018年工作会议精神，不折不扣落实各项工作部署，重点抓好以下四项工作。一是以创新为先导，加快改革各项工作落地，抓好组织架构、法人治理结构建设，开创发展新境界；二是突出商业模式创新，大力开拓市场，拓宽营销渠道，积极开展城市基础设施、环境治理等新兴业务，开辟发展新领域；三是强化管理创新，夯实管理基础，强化风险管控，提升企业经营效益，推动企业高质量发展；四是坚持把党的十九大精神作为推动一切工作的新指针，进一步增强党建与企业中心工作深度融合，推动企业全面从严治党向纵深发展。
站在2018年崭新的起点，西北建投将不忘初心、牢记使命，以推动企业更高质量发展为己任，为中国能建加快建设具有国际竞争力的工程公司、培育具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。
担当新使命 展现新作为
中国能建战略与投资部主任
华东建投公司筹备工作组组长 赵刚
参加中国能建2018年工作会议，通过认真学习和聆听汪建平董事长的重要讲话、丁焰章总经理的工作报告，我们深受鼓舞，更感使命在肩。
组建区域性建投公司是中国能建着眼长远可持续发展而作出的重大战略部署，对于加快电建企业发展模式创新和业务转型有着深远意义。华东建投公司筹备工作组自成立以来，按照集团机构改革工作统一部署要求，紧紧围绕“公司成立”和“市场开发”两大目标，扎实高效推进注册地选址、制度编制、资质转移、市场开拓等工作并取得显著成效，华东建投公司有望在3月份挂牌成立。
华东建投公司筹备工作组将认真学习领会2018年工作会议精神，牢记使命、提振信心、真抓实干，高质量完成开局之年各项目标任务。主要做好八个方面工作：一是认真学习党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践，透彻理解并认真落实集团工作会议提出的新要求、新举措，不断增强迎难而上、勇于担当的思想自觉和行动自觉；二是坚持党的领导，加强党的建设，全面从严治党，为华东建投公司的快速健康发展提供坚强的政治保障；三是以能力与作风建设为抓手，推动新公司管理体制机制高效运行；四是密切关注区域内非电建设领域的新动态、新趋势，全力开拓新市场；五是以市场实际需求为导向，多渠道获取市政工程、道路、桥梁等方面的资质；六是按照安全、优质、高效、环保的要求抓好项目管理；七是坚持依法合规运营，加强投融资风险评估、风险防范、风险控制管理；八是根据华东建投公司的职能定位，切实对所属企业履行服务、指导、监督、把关、考核的职责。
在集团的正确领导下，华东建投公司有信心、有能力，围绕保增长、提质量、强党建等中心任务，不辱使命，为实现改革目标作出新的、更大的贡献。
代言新发展 转型高质量
中国能建总经济师
南方建投公司筹备工作组组长 周小能
今年的工作会议主题鲜明、举旗定向，认真总结了2017年取得的成绩，研究分析了当前面临的形势，提出贯彻会议总体要求的“四个必须”和“三个牢牢把握”，对全面完成公司2018年生产经营目标、基本建成具有国际竞争力的工程公司、推动所属企业转型发展具有重要的指导意义。
作为股份公司成立的第一个区域建投公司，南方建投公司筹备工作组深感责任重大。2017年，我们在股份公司的正确指引下，坚持一手抓公司组建，一手抓生产经营，已建立起较为规范的工作运行机制，初步形成了较强的市场网络，并推动湖北武穴PPP项目顺利实施，为下一步全面铺开生产经营工作奠定了基础。
2018年，是南方建投公司正式运行的第一个年度，我们将认真贯彻落实工作会议精神，深入实践“四个必须”和“三个牢牢把握”，坚持用新发展理念强化战略引领，推动转型升级、内部改革、制度建设、资产管理，建立科学有序的管理体系，实现国有资产保值增值，当好股份公司在南方区域的权益代言人。我们将充分利用股份公司全产业链优势，加快发展新商业模式与非电工程建设，带动所属电建企业业务转型，助力协同区域内勘测设计企业转型发展，担当起高质量发展和大踏步转型的先锋重任，当好股份公司在南方区域的品牌代言人。我们将严格执行全面从严治党发展要求，抓好政治建设和思想建设、抓好干部和人才队伍建设、抓好党风廉政和作风建设、抓好党的群团工作和企业文化建设，在改革发展过程中营造廉洁发展环境，当好股份公司在南方区域的形象代言人。
做强做优国际业务经营平台
中国能建国际分公司总经理、党委副书记
国际公司重组工作组组长 董斌
在中国能建2018年工作会上，汪建平董事长的讲话、丁焰章总经理的报告振奋人心，催人奋进，讲话中提出的“四个必须”“三个牢牢把握”“五项重点工作”，为我们今后的发展指明了方向，提出了要求。
2017年，国际公司不断丰富完善平台公司的各项功能，积极引领带动集团子企业“走出去”，全力以赴开拓海外市场，持续优化国际业务布局，推进海外分支机构建设，不断提升国际商务能力，主动融入和深度服务“一带一路”建设和周边国家互联互通，平台公司作用逐步发挥。
2018年国际公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握稳中求进这一总基调，开拓创新，锐意进取，提升发展质量，确保实现年度稳增长目标。
新时代，新征程，新作为。在转型升级、爬坡过坎的关键发展阶段，作为集团公司国际业务经营平台，我们将做好以下重点工作：一是加快改革重组，集中优势资源，更好发挥引领带动作用；二是不断完善国际业务海外布局，推进海外分支机构建设，发挥规划引领和海外机构前端作用，构建全球营销网络；三是创新商业模式，积极探索BOT、IPP、投资+EPC等开发模式，与投资方、总承包单位、设备商、金融机构等产业链相关单位协同合作，提升项目运作能力；四是提升海外发展质量，提高参与“一带一路”建设的深度和层次，做好海外风险防控；五是加大品牌推介力度和品牌使用监管力度，进一步提升中国能建品牌在国际市场的影响力和知名度；六是以党的十九大精神为指引，全面从严治党，加强党风廉政建设和企业文化建设，激发员工活力，为企业持续健康发展营造良好环境。
迈进新时代，开启新征程。国际公司将不忘初心，牢记使命，做强做优国际业务经营平台，为中国能建基本建成具有国际竞争力工程公司，为推进“一带一路”建设，构建人类命运共同体而不懈努力。
打造中国能建投资旗舰平台升级版
中国能建投资公司董事长、党委书记
投资公司重组工作组组长 许金明
走进新时代，展现新气象，大展新作为，开创新局面。在中国能建2018年工作会议上，汪建平董事长作的重要讲话、丁焰章总经理作的工作报告催人奋进，振奋人心。讲话中提出的“四个必须”是要坚定不移遵循的思想和原则；“三个牢牢把握”是要持之以恒明确的目标和方向；“五项重点工作”是要牢牢把握实践的措施和方法，为投资公司进一步发展明确了定位，坚定了信心，增添了动力。
2017年，面对复杂的投资环境和艰巨的重组任务，投资公司在集团（股份）公司的正确领导下，勠力同心，砥砺奋进，全力推动改革重组，积极抢抓优质项目，不断提升投资效益，着力做实投资平台，全面提升管理能力，持续加强党建和党风廉政建设，较好地完成了各项指标和工作任务。
2018年，投资公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，认真贯彻落实集团（股份）公司的各项工作部署，坚持效益优先、风险可控、稳健发展的工作方针，突出改革和发展主题，通过“四个整合一个加强”（整合投资业务，整合管理要素，整合区域市场，整合企业品牌，加强党建和党风廉政建设），圆满完成改革重组工作，真正实现“一加一大于二”的重组效果，进一步发挥产业链拉动作用，放大投资功能，提升投资效益，打造中国能建投资旗舰平台升级版。
明者因时而变，知者随事而制。宏伟的蓝图已绘制，发展的实践永不止步。投资公司将紧抓发展机遇，勇担发展使命，不驰于空想，不骛于虚声，朝着建设具有产业带动力、行业竞争力和品牌影响力的集约型、效益型、专业化、国际化的资本运营集团公司的目标不断前行，为集团（股份）公司发展做出新的更大的贡献。
一张蓝图绘到底 撸起袖子加油干
中国能建中电工程咨询公司董事长
咨询公司重组工作组副组长 辛晓光
集团公司2018年工作会议是在全面贯彻落实党的十九大精神开局之年召开的一次非常重要的会议。聆听了汪建平董事长的讲话、丁焰章总经理的工作报告，为集团公司2017取得的成绩感到欢欣鼓舞；同时，基本建成具有国际竞争力工程公司的战略目标，催人奋进。这次会议，为我们做好2018年各项工作，指明了方向，理清了思路，鼓足了信心。
总结过去是为了更好走向未来。2017年咨询公司坚持把发展作为第一要务，解放思想，深化改革，提质增效，主动适应经济发展新常态，围绕生产经营中心，以转型升级为主线，以创新发展为驱动，以强化管理为手段，以深化改革为动力，以“两学一做”学习教育常态化制度化工作为抓手，全力以赴保持稳定增长，企业保持了良好的发展局面。
2018年，咨询公司将以党的十九大精神为统领，认真贯彻落实集团公司各项工作部署，切实领会“四个必须”，落实“三个牢牢把握”，做好“五项重点工作”，做到“七个狠抓”，全力以赴开拓市场，加快商业模式创新和业务转型，努力在非电工程和国际业务上取得突破；创新驱动，提高企业竞争力，继续加大科技管理和专有技术开发力度，加快技术成果转化；安全生产警钟长鸣，常抓不懈，促进公司安全生产形势持续稳步向好；深入学习党的十九大精神，将新时代党的建设目标要求与公司实际相结合，在党的建设、人才队伍建设、党风廉政建设方面取得新突破。
一张蓝图绘到底，撸起袖子加油干，咨询公司将凝心聚力，为实现基本建成具有国际竞争力工程公司的战略目标作出新的更大的贡献。
