汇聚新时代的磅礴力量

　　1月29日至30日，天朗气清，暖阳融融。中国能建在北京召开2018年工作会议。

　　“2017年是中国能建加快转型、提质增效、开创生产经营新局面的一年。面对严峻复杂的经营环境和艰巨繁重的改革发展任务，中国能建真抓实干，蹄疾步稳，创造了历史最佳业绩。”中国能建总经理、党委副书记丁焰章作的工作报告，铿锵有力。

　　“当前和今后一个时期，是集团上下全面深入学习贯彻落实党的十九大精神，以奋发有为的精神状态和更加饱满的工作热情，实现基本建成具有国际竞争力工程公司战略目标至关重要的一个时期。”中国能建董事长、党委书记汪建平的讲话，坚定自信、响彻会场，“我们要认真领会中国特色社会主义进入新时代的丰富内涵，正确理解推动高质量发展的内在要求，深入落实稳中求进的总体要求，准确把握新时代呈现出的新特征、新变化，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，推动企业行稳致远。”

　　全力以赴稳增长、加快转型求突破、深化改革促发展、规范管理强基础、全面从严治党上台阶，过去一年的成绩，鼓舞人心，未来的奋斗目标，催人奋进。

　　“2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，汪总的讲话特别提气，既有战略高度，又有很强的实操性。”葛洲坝股份公司党委常委、副总经理，兼葛洲坝国际公司、海外投资公司党委书记、董事长陈晓华说。

　　“确保稳定增长，厚植高质量发展优势”，切中肯綮，指明了未来一年中国能建的奋斗方向。在1月29日下午的分组讨论中，会议代表们踊跃发言，畅谈对报告的理解认识，为实现发展目标建言献策。

　　“葛洲坝一公司是传统的水电施工企业，近年来，我们坚持结构调整、转型升级，全面进军高端业务，先后中标多个PPP项目，如海口南渡江水务项目、广西百色高速公路项目等，为实现跨越发展开辟了新的路径。”葛洲坝一公司副董事长、党委副书记曾红革表示，“汪总提出，要创新商业模式，积极稳健拓展PPP市场，我们的干劲儿更足了。”

　　2017年，中国能建发挥集而成团的优势，创新项目运作模式，PPP项目新签合同突破千亿，同比增长超过50%，一批城市综合体、环保水务、高速公路等大型项目呈现多点开花。总承包成为市场开拓主要方式，签约突破3000亿元，占总签约额的70.8%。

　　“优先发展国际业务，是加快建设具有国际竞争力的工程公司的内在要求。”中电工程华北院总经理、党委副书记王榕建议，适应国际市场日益创新的趋势和需求，要着重提高国际形势研判、市场统筹协调、项目管控、商务运作和风险防控等方面的能力，加强国际化人才的培养和引进，培育市场竞争力。

　　过去一年，中国能建国际项目签约超过1327.4亿元，增长14.4%，连续三年国际电力市场签约超过100亿美元，占我国企业电力对外签约比重超过1/3。

　　“加强项目管理，完善经营业绩考核机制，是保证项目有序实施、确保达到预期效益指标的关键。”江苏院党委书记、董事长蔡升华十分赞同“狠抓成本，向精细项目管理要效益”。

　　去年，中国能建把规范运作摆在突出位置，以管理目标为方向、监督检查为手段、提质增效为目的，努力打造守纪律、讲规矩的“阳光央企”。集中采购上线率达97.7%，2项工程获鲁班奖、5项工程获国家优质工程金奖，占获奖总数38%。全面强化安全生产组织架构和责任落实，进一步规范公司治理，获评最具投资潜力上市公司。

　　“加快完善金融平台体系建设，积极引入各类资金，加快设立公司层面的产业投资发展基金，为企业发展争取低成本资金支持。这一举措做到了我们的心坎儿上。”北京电建公司总经理宋玉文说。

　　2018年，中国能建将加快完善金融平台体系建设，整合内部金融资产，促进内部金融业务之间、金融业务与主业之间深度融合。

　　“协同经营，可以充分发挥中国能建的全产业链和全生命周期服务优势，2017年，集团内部的协同经营模式更加丰富，协同经营深度和广度不断深化，大家都尝到了甜头。”北京设备公司党委书记、董事长杨悦民说。“2017年，我们获得了建筑工程施工总承包特级及建筑行业设计甲级资质，取得进军建筑业务更高层次市场的通行证，未来协同经营会更顺畅。”安徽电建一公司党委书记、董事长董俊顺补充道。

　　今年，中国能建将进一步拓宽协同工作范围，发挥整体优势，加大非电市场和新商业模式业务市场协同开发力度，通过高端切入、战略合作引领、规划设计先行的模式，一点一策，促进项目落地实施。

　　工作会议简朴务实，一天半时间紧张有序。与会代表、职工代表在小组讨论中畅所欲言，在彼此交流中取长补短，大家纷纷表示，回去以后要第一时间传达工作会议精神，在新的一年，共同为推动企业高质量发展，撸起袖子加油干。

　　上下同欲者胜，同舟共济者兴。2018年，站在新的历史起点上，中国能建再次汇聚改革发展的正能量，向着“行业领先，世界一流”的战略愿景阔步前进。