商业模式创新最值钱

　　现任晶科能源有限公司董事长的李仙德，外形儒雅，痴迷台球和飙车，在光伏行业有“最悍董事长”之称。

　　李仙德2001年涉足光伏，2007年带领晶科步入发展快车道，是中国光伏第10家、也是2008年国际金融危机之后国内首家在美上市的光伏企业。晶科2017年以全球最低电价一举拿下全球单体最大的阿布扎比光伏电站项目，以独特的金融模式不断壮大。

　　中国能源报：商业模式在晶科的发展过程中起到什么作用？

　　李仙德：2011年，金融海啸导致行业迎来最艰难的时期，适逢晶科旗下晶科电力成立，国企、央企几乎占据大型地面电站开发和运营市场100%的份额，分布式则由各地方中小企业，以地缘优势各自为阵。

　　在这种情况下，晶科电力以创新业务模式迅速抢占市场。截至2017年底，晶科电力国内并网数量超过3GW，大型地面电站近80座、分布式项目接近250个，全年营收突破300亿。

　　中国能源报：晶科如何跨界融合？

　　李仙德：现在，不论是智能家电、电动车、电网、金融、保险还是储能，各大产业中的研究者都要和光伏搭上线，抢占未来能源市场。晶科电力的成立，开启了晶科从产品制造商转型清洁电力生产商、能源服务商和平台商的时代。

　　从多能互补、无人驾驶电动车、AI、光储充、能源物联网、虚拟电站到综合能源服务、能源金融，晶科对产业生态系，甚至对整个科技业的生态系都很感兴趣。这代表着在将来的各种能源场景里，晶科不会缺席。

　　中国能源报：“摩尔定律”是硅谷企业的金科玉律，光伏产业一直强调遵循“摩尔定律”，晶科曾表示要打破它？

　　李仙德：晶科拟定了“超英赶美”计划，缩短了“摩尔定律”预测的技术进步周期。每6个月推出新产品，投入3倍研发人力，在公司内设置3组独立的研发团队，同时启动新产品研发计划。猛踩研发和品质的油门，投入3倍资源，追求效率更高、可靠度更强、成本更低。

　　中国能源报：您很喜欢参加科技类会议？

　　李仙德：我是狂热的科技爱好者，想通过科技的魅力，让未来产品黏上晶科。科技类会议讨论的东西会成为未来的重要产品、尖端指针，预示未来的能源走向，有助于发挥建构生态系统的优势。

　　中国能源报：晶科也要转型做能源服务和平台型公司？

　　李仙德：传统能源的大一统时代已经过去，能源世界正在逐步碎片化，数以十亿计的光伏板、风机、电动汽车、智能用电设备、家庭能源管理系统组成未来的能源系统。

　　如果能够让你居住的社区、村、镇、县甚至市，都是太阳能等新能源作为主要电力供给，让这个城市活动起来、生产起来、飞跃起来，那不是很精彩吗？

　　晶科将从根本上改变企业定位，未来一定是一家能源服务和平台型公司，提供平台，让大众创业。

　　中国能源报：大平台也将带来更多挑战，晶科将如何应对未来挑战？

　　李仙德：是的，“你敢试，世界就敢回答”。试想，如果没有具有经济性的光伏普及，就不可能改变能源结构，助力全球气候变化。光伏让我们去完成不可能完成的使命，这就是为什么大家都说“这是一个令人难以置信的时代”。很难清晰地描绘十年以后晶科会是什么样子，但我认为未来能长足生存的企业，必须有四个特征。

　　第一，要有足够的规模。不止是营收规模，也包括社会认同与品牌影响力。行业带动力不仅表现在行业内部，更重要的是在行业与行业之间比较时，起到整个行业的“定海神针”作用。

　　第二，能够引领行业的发展与变革，在行业创新方面独树一帜。甚至研发能更激进、更冲动、更荒唐、更大胆、更主导。

　　第三，要建立起负责任的社会地位，塑造负责任的社会形象。

　　第四，保持一个好团队。真正强大的企业，是谁也不能少，每个人都非常重要；但少了谁企业都能继续运转，因为已经形成制度和轨道。