装备企业转型仍需解“三题”

　　受益于能源消费总体回暖、装备企业主动变革转型，2017年，能源装备市场回暖企稳。资料显示，我国能源装备制造业涉及的19个细分行业中，水能发电机组、汽轮发电机组和风力发电机组等17个行业业绩均实现了正增长。

　　然而，行业回暖向好，企业增利的同时，装备企业仍面临能源行业去产能、能源结构调整等产业形势，装备工业过去十年年均40%-50%的高速增长时代已经结束。要在去产能、调结构背景下重新定义改革转型，实现发展目标，在技术进步的同时，笔者认为装备企业改革仍需解决好以下三方面问题。

　　一是大而全的发展模式。传统的管理机制不彻底革新，单纯追求技术层面的创新，往往会导致装备企业效率不高、大而不强，应从管理机制的根部斩断发展弊端，企业才能枝繁叶茂。比如，某煤炭集团内设煤机装备生产企业，使用自己生产的煤机装备，在煤机装备行业不景气的情况下，“自产自销”虽然在一定程度上“保护”了装备板块的销售业绩，但同时也因缺乏市场竞争，导致生产技术水平上不去，影响产品质量，进而影响企业整体效益，得不偿失。

　　二是战略转型风险问题。装备企业拓展新版图，实现战略转型，不能只着眼于追求眼前的热门行业，避免遭遇投资失败风险。比如，2015年，受当时国际油价下跌等影响，林州重机若继续实施其2013年下半年开始筹划募投的“油气田工程技术服务项目”已不能按原先预期给投资者带来收益，于是决定终止实施该项目，而该项目9.87亿元的募集资金用途也发生变更，错过了一场期待中的华丽转身。自此，林州重机投资战略也由此转向工业机器人研发与制造，油气田、页岩气等能源技术服务领域调整为目前的稳增煤机装备制造和综合服务主业的同时，进军动力电池和储能产品制造和服务领域。

　　三是恶性竞争问题。恶性价格竞争会导致产品价格偏离正常轨道，发出错误的价格信息，扰乱市场的价格秩序。比如，某些能源装备行业招标的时候，不是把水平相当的产品放到一起来竞争，而是全部参与，导致低价中标的情况时有发生，形成恶性循环。经过改革升级后质量较好的新技术新产品往往会面临国内低价产品和国外优质产品的双重压力，不利于改革的良性循环。