中国一重2017年扭亏为盈

　　日前，记者从中国一重集团有限公司（以下简称“中国一重”）获悉，中国一重2017年实现营业收入102.95亿元，同比增长约221%；利润总额1.08亿元，同比增利55.82亿元，完成了2017年既定经营计划和预算目标，实现扭亏为盈。

　　据悉，为扭转亏损困局，中国一重自2016年5月，拉开了打赢脱困振兴提质增效攻坚战的改革序幕，仅用8个月时间，便告别了2015年以来连续两年的亏损局面。

　　针对发展中存在的突出矛盾和问题，中国一重以“瘦身健体”、全员竞聘上岗、深化薪酬改革三项制度改革为“核心点”带动全面改革，打通营销、管理、技术、技能四个职业发展通道，激发了企业发展活力。

　　据中国一重组织部部长张百忠介绍，最大的改革就是机构“瘦身健体”、全员竞聘上岗，竞聘方式是“全体起立”然后重新竞聘。

　　张百忠介绍，通过精简机构，19个管理部门已精简至13个，撤销总部职能部门业务科室69个，取消二级单位所属制造厂生产工段、行政办及生产管控中心109个，减少了管理层级，在岗职工由11203人减至8600余人，平均年龄由41岁优化至38岁。此外，通过制定6条职工安置通道，中国一重2000多名职工得到妥善安置。

　　同时，全员竞聘取得成效。据了解，中国一重通过市场化选聘了3名股份公司副总裁，打破了公司重要领导岗位一直以来由推荐选聘的惯例；分别对总部职能部门负责人和二级单位领导班子进行市场化选聘，竞聘后，公司中层岗位人员由320人缩减至190人，淘汰率40%；业务岗位人员由3748人缩减为2357人，淘汰率37.1%。

　　改革前，中国一重传统产品比重较大，产品种类多、领域涉足广，摊子越铺越大，拳头产品不清晰，结构调整成为当务之急。对此，中国一重有针对性地进行技术提升和市场开拓，加快了转型升级、结构调整步伐。

　　据了解，中国一重整个战略版图正在发生变化，在形成专项装备、核电装备、石化装备、高端装备、新材料和现代服务业等“六大板块”的基础上，正筹划发展新能源板块、环保板块、农机板块、金融板块四大板块。从原来的“大而全”“小而全”，转向专、特、尖等特色优势领域。

　　改革创新的成效是显著的。据悉，自2016年5月至今，中国一重产品质量稳步提高；合同履约率大幅上升，由约83%增至约96%；成本大幅降低，吨炼钢成本由7442元降至5290元，按年产30万吨钢水计算，每年可直接节约成本超6亿元。

　　据悉，在2017年扭亏为盈基础上，脱困振兴被列为中国一重2018年的“三大攻坚战”之一，公司将进一步探索走出全面振兴发展的新路子。