长治供电本质安全“锁死”安全隐患

　　“稍息、立正、向右看齐……”在山西长治供电公司220千伏正川变电站中，该公司变电检修高压二班7名成员精神饱满、反应迅速、整齐划一。据了解，这是该公司“军事化”班前会的一幕，也是该公司“ABCD”安全管控理念的具体体现。

　　今年以来，在该理念引领下，长治供电公司严把作业现场安全大门，全面提升本质安全水平,为长治电网稳定安全运行奠定了坚实的基础。截至目前，该公司连续安全生产超过5381天。

　　A：安全全过程管控 管住整个面

　　每周一，长治供电公司员工都能在生产现场安全全过程管控系统中，看到这一周作业现场的数量、地理位置、现场应到人员数量及现场重大危险源等信息。这些信息为该公司员工一周的工作明确了坐标和规范。

　　2016年以来，该公司依据国网公司《生产作业安全管控标准化工作规范》，制定了《生产现场安全全过程管控工作实施细则》，依托“生产现场安全全过程管控系统”，按照分层、分类、分专业原则，在系统中对承载力、检修计划、现场勘察、易造成人员触电的重大危险点及其管控措施、到岗到位人员等进行全过程管控。

　　B:波动点管控 管住关键点

　　“在安全生产的链条上，有很多点在波动，如果能把关键点的波动控制在很小的范围内，安全就不会出现大问题。”长治供电公司相关负责人介绍。

　　“两票”、措施、人员就是这关键的三个波动点。如何将这三个波动点有效地控制住，该公司下了很大功夫。其中，在“两票”的执行和审计上，细化 “两票”管理职责、“两票”检查规定等7个方面内容。组建“两票”专家团队，开展“两票”交叉审计竞赛，使“两票”管理整体水平得到提升。

　　在现场措施实施中，对容易造成人员误入、误登、误碰，发生人身伤害的重大危险点，设立现场专责安全监护人。设立变电站“安全生产管控公告栏”和“接地措施管理牌（机）”管理制度，制定“两图三表”（安全设施布置图、现场危险点图；工作票一栏表、现场接地措施表、安全管控措施一览表）。实行“三措”网签，规范“三措”编、审、批流程。

　　在人员管理方面，实现安全帽统一编号、管理，作业现场人员着装统一、标识分明。严把外来人员安全关，严格资格审查，实行安全无差别管理，强化外来人员管理。

　　C：现场安全管控 管优具体事

　　长治供电公司提出，班前会是作业现场安全管控的源头，实行“军事化”班前班后会，严把“七个动作”（集合点名以及查着装、查精神、查用具、交任务、交安全、交措施），狠抓“五个关键点”（人员精神状态是否良好，作业现场危险点是否清晰，班组成员安全教育培训是否合格，工器具及个人防护用品是否齐全完备，作业关键工艺及质量控制点是否清晰）。

　　同时，该公司还明确作业现场人员到岗到位标准，并要求严格履职尽责。制定领导干部、管理人员、现场专职安全员3类人员到岗到位标准和“生产现场到岗到位表”，明确现场检查重点。编制针对不同专业、不同人员的“到岗到位执行作业指导书”，明确现场工作标准。建立到岗到位工作群，将现场作业照片、到岗到位情况、班前班后会等情况在微信群中每天发布、每周汇总、每月通报考核。

　　D：加大反违章力度 管严防火墙

　　“反违章是安全生产的防火墙，我们采取现场督查、微信核查、电话抽查等形式对作业现场进行督查，确保万无一失。”长治供电公司安质部相关负责人表示。为充分发挥反违章消除事故隐患、超前控制事故发生的作用。该公司成立市、县两级安全纠察队，对照《国网长治供电公司安全生产典型违章30条》，按照《国网长治供电公司安全生产违章现象处罚标准》，每月对生产、基建、农网改造升级等作业现场进行纠察。建立违章者约谈制，领导分片包干，深入作业现场督查，约谈违章者，进一步强化反违章力度。