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全文复制“十九大”为中国未来发展描绘了一幅美丽的蓝图，在能源革命深入推进、能源结构加速调整的当下，清洁化将是能源产业发展的必由之路。
当前，中国风电、光伏产业经过多年砥砺奋进取得巨大成就，在这样的背景下，中国新能源企业未来能走多远？围绕这一话题，6家企业代表就“如何发展、如何发力、如何准备”畅所欲言，在交流经验的同时也提出了想法和建议。
中国新能源产业走到今天绝非易事，展望未来发展空间仍然广阔，在“一带一路”倡议下，中国新能源企业一定能为世界提供更多的新能源方案，为中国的新能源发展作出更多贡献。
中国建材国际工程集团副总裁 王丛笑
“一带一路”倡议意义重大，参与其中的中国企业应该重视“分享”和“合作”。事实上，“一带一路”为国际产能合作带来了新机遇，中国先进的设计能力、装备制造能力和企业管理能力都可以拿来分享，帮助更多地区和国家快速发展。
过去几年，中国建材积累了丰富的创新能力和经验，在“一带一路”倡议下，我们旨在利用全球化、国际化的工程建设能力与“一带一路”沿线国家展开太阳能产业链合作。其实，这些国家不止需要进口，更需要整个产业链。以太阳能行业为例，从整体成本结构上而言，模组占了很大比重，而模组当中又属玻璃比重最大，我们从玻璃起家并以此为切入点展开全产业链合作。
产业链合作能够带动中国的技术出口、装备出口，同时还能帮助企业在当地国家建立自己的工业基础，这是长线发展的根本。目前，沙特一家公司正与我们接触，商讨从沙子、玻璃、模组，再到太阳能电站整个产业链合作的可能性。
太阳能产业发展仍在上升期，设计、技术、转化率等各方面都持续提升，随着技术进步，成本一定会继续下降。此外，我认为建造质量是必须认真对待的问题，我们在英国建了9个太阳能电站，其中3个被列入英国前5，因为我们的太阳能电站建造质量非常高、体系非常科学。
中国下一步发展，应该是用自己的创新能力和工业产业化能力助力“一带一路”倡议，这同时也是中国建材对未来的定位。
熊猫绿能战略委员会主席 邹逸桥
前身联合光伏集团的熊猫绿能，是新能源行业的生力军，在“一带一路”倡议的指导下，我们承诺未来10至15年内在全球建100座“熊猫光伏电站”。
在我看来，中国新能源产业面临4大挑战，分别是人均能源占有量偏低，尤其是优质的化石能源；能源结构不合理，“一煤独大”造成环境压力极大；能源利用效率不高，比美国、日本、德国要低得多；能源体制改革尚未到位，无法适应市场经济发展的需要。
“十九大”报告指出，要加快生态文明体制改革，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。在这样的大背景下，新能源产业拥有了更大的发展舞台和更多机遇，我认为鼓励该产业快速健康发展需要从以下几方面发力，其一，国家政策支持；其二，社会公众理解；其三，市场机制健全。
一方面，国家需要在政策上予以新能源更多支持和鼓励，在完善法律法规的同时还要完善市场机制，要放开发电侧和销售侧的电价，为这两侧的放开创造更好的条件。显然，这需要政府加快电力体制改革、加快电网建设，减少弃风弃光的现象，让新能源物尽其用。另一方面，社会公众的认知度要加强，蓝天白云和绿水青山，是需要全社会一起努力的。
另外，金融方面也要予以支持。新能源产业发展离不开资金，这就需要财政部门、银行业的帮助。中国作为能源发展大国，在资金筹措上、运营上都需要新的规划和措施，这样才能更好地健全新能源发展机制。总而言之，新能源健康发展需要一个更好、更广阔的平台。
晶科能源副总裁 钱晶
“一带一路”倡议中重要的一环是基础设施投资，电力又是重中之重。我们通过这一倡议帮助“一带一路”沿线国家建设基础设施，如港口、铁路等，只有这些东西齐全了，这些国家才能更好地发展，才能用上绿色、清洁、便宜的电。从中国经验来看，没有路没有发展，没有电也没有发展，所以“建设”是中国新能源企业在“一带一路”战略中发挥的一大作用。
事实上，晶科已经在“一带一路”倡议下小有成果。目前，晶科位于马来西亚的工厂产能约1.3GW的组件、1.5GW的电池片，年销售额大概4.5亿美元，给当地创造了4000多个就业机会，这家工厂是中国光伏企业在海外最大的一个投资项目，是实体的制造业投资。此外，晶科在东南亚、孟加拉国、越南、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等国都有在建与拟建项目。
在我看来，要成为长足生存的新能源企业，不是看拥有的电站数量、产能规模，而是未来的价值，就是所谓的科技型、数据型、平台型企业，这样的企业的溢价空间在于对数据的挖掘和运用。以电站运营和维护为例，走向智能化是一定的，不可能通过爬屋顶来检查发电组件情况，必须通过远程终端的监控获得所要数据，然后进行分析和评估，找到问题加以解决。这同时意味着我们需要这方面的人才，只有读懂这些数据的人，才能从数据中挖掘价值。
所以，能源互联网给新能源企业带来的机遇和挑战无法忽视，如果希望继续在新能源产业发展，中国企业必须从组织架构、思维模式、人才培养等方面进行调整。因为游戏规则正在改变，只有弹性强、适应力强的企业才能生存，而这需要破釜沉舟的决心。
通威集团副总裁 胡荣柱
通威两大核心产业，一个是农业，另一个是新能源。我们特别关注“渔光一体”模式，这一模式是我们两个核心产业的有机整合。“渔光一体”创造性地将光伏新能源发电与水产养殖有机结合、融为一体，真正实现“渔、电、环保”三丰收的崭新发展模式，不但直接推动中国水产养殖的转型升级，还大大加快中国能源结构调整步伐，推进中国能源革命进程。
“渔光一体”是将光伏发电与水产养殖有机结合，通过在水面上架设光伏电池板，水面下养殖鱼虾的模式，达到养殖和发电并行发展的绿色环保革命。这一模式能够将通威在水产行业积累的丰富经验、品牌价值、整个渠道以及水产养殖系统相结合，我们在江苏南通如东的一个基地，已经是渔业+光伏完整结合的样板。
大力发展和推广“渔光一体”这种清洁、高效、低碳的创新模式，不仅能够实现我国清洁能源与水产养殖转型升级的有机结合，还将为中国经济的可持续增长和绿色发展提供一条全新路径。
其实，光伏+也好、互联网+也好，都只是一种工具，我们现在已经能够非常方便地使用手机下载一个APP，在手机上养鱼。养鱼涉及方方面面，如融氧、微生物、水温、水质等，我们将积累的大量数据与大数据结合，利用互联网进行远程控制，控制增氧、调节水温、调节鱼所需要的生长环境，包括投饵等。
谈到“一带一路”倡议，通威很早就进入了东南亚国家，我们在越南、孟加拉国、柬埔寨、印尼等国都设有工厂，虽然某些国家水产养殖发达，但仍存在缺电等问题，这都是合作基础。在“一带一路”的倡议下，我们更要踏踏实实将事做好，立足于国内再展望国外，发挥自身优势，寻找合适的合作机会。
浙江正泰新能源副总裁 金建波
“互联网+”是正泰这两年一直在讲的话题，我们目前提出了“一朵云，两张网”的发展理念，一朵云集合了正泰智能制造、智能产品、智能电站、智能电网等，通过运用物联网、云计算、大数据分析技术等一体化架构设计，提供多层次的云应用信息化服务。两张网，即工业互联网和能源互联网，前者将各个要素综合运用，形成完整的工业互联网服务生态链，后者则包含了遍布全球的分布式新能源电站、EPC与运维服务、电力交易以及端到端实时交易系统与金融服务。
谈到当前的运维市场，我觉得中国普遍是粗放型、分散式的管理模式。中国投资光伏电站且运营的企业有不少，但像正泰这样具有3GW以上容量的持有者并不多，如何将粗放型、分散式的管理模式提升到互联网思维的集中式、精细化的管理模式，我们仍在摸索。运维过程实际上是自我成长、自我突破的一个过程，这既适用于电站投资商，也适用于设备供应商和材料供应商。
我们目前的重点是分布式能源，在分布式能源自发自用的问题上，收电费是很大的难题，正泰正在推进这方面研究，包括如何给分布式电站的业主提供增值服务，让其更省钱、更节能。在我看来，未来的运维市场进入不断自我发展、自我成长的阶段，而不再单单是投建电站后收多少电费的问题。
晋能科技副总经理 谯锴
在所有光伏企业里，晋能的情况比较特殊，因为我们最初是做火电和煤炭起家的。目前，山西13个县的电网都是晋能自己运营，在互联网+方面进行过多番尝试。
比如光伏扶贫，在晋能运营的十几个电网覆盖范围内，就是山西光伏扶贫的重点地区。截至目前，我们已经在这个区域里完成电站1000个以上、总量超过100兆瓦，这些电站都非常分散，运维起来非常困难，所以设计之初就考虑了和互联网相结合、跟电网相结合，如远程调度。从这些电站目前的运行情况来看，电网、监控、维护、运营、设备等运营状况都相当不错。
晋能的另一个重点是“走出去”。作为光伏行业的新兵，我们也许不如同业者发展得快和猛，但我们在东南亚、澳大利亚、美国，甚至中东地区，也都有了示范性的电站并网发电项目，而且可以通过互联网技术对这些电站的运行状况进行远程监控。
更重要的是，我们希望作为一个制造型企业，在互联网的每一个原点上、最终的设备上多下功夫，所以终端的智能化、组件的智能化是我们未来努力的方向。
