煤机企业探索破解“转型之困”

　　近日，郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称“郑煤机”）发布《重大资产购买报告书(草案)》（以下简称“《资产报告》”），拟联合中安招商、崇德资本，以约5.45亿欧元基础价格现金，购买全球第一大汽车零部件供应商博世公司下属以起动机和发电机业务为主业的SG Holding100%股权，这是郑煤机继今年3月收购亚新科集团下属汽车零部件公司之后，再次进军汽车零部件产业，形成了煤机、汽车零部件两大主营业务并行的全新发展战略。

　　近年来，如同郑煤机一样，煤机企业也在不断谋求转型——或深耕细作煤机业务、或开源拓渠“非煤”业务板块，在煤炭行业去产能、供给侧结构性改革的大环境下，煤机企业应何去何从？如何转型？

　　开源拓渠或深耕细作

　　郑煤机在《资产报告》中称，本次交易完成后，从长远来看，有助于汽车电机技术提升，提升公司在汽车零部件领域的整体影响力和行业地位。

　　今年，郑煤机加大了煤机与“非煤”产品的结构调整力度。郑煤机2014-2016 年上市公司定期报告及2017 年上半年财务数据显示，今年上半年，郑煤机首次在汽车零部件产品方面实现收入达10.8亿元，占主营业务收入的35%；而作为主要产品的液压支架收入为13亿元，占主营业务收入的43%。此外，液压支架产品收入金额逐年递减，2016年收入比2014年降幅达42%。

　　记者梳理发现，近年来，谋求转型发展已渐成趋势，如郑煤机一样实现“跨界”转型的还有天地科技、林州重机等企业。

　　据了解，天地科技通过多次股权收购，主营业务已从2002年上市时单一煤机装备业务逐步发展至目前的煤机装备、安全技术与装备、节能环保与新能源等五大板块。今年初，林州重机发布公告称，拟募集19.43亿元投建年产30亿瓦时动力锂离子电池项目和“Sat STAR 天眼”项目。

　　“转型必须是在综合考察市场的前提下，有利好政策导向时。”某煤机企业管理人员表示，但如果把握不好政策导向，可能会面临战略失败的风险。

　　2015年，林州重机受当时国际油价下跌等影响，决定终止实施其2013 年下半年开始筹划募投的“油气田工程技术服务项目”，发展战略也由“转向工业机器人研发与制造，油气田、页岩气等能源技术服务领域”调整为目前的“稳增煤机装备制造和综合服务主业的同时，进军动力电池和储能产品制造和服务领域。”

　　不同于郑煤机和林州重机，北煤机将重点放在“煤机产品售后服务和融资租赁的深耕细作。”太重煤机也表示，一直保持煤机业务，未向其他领域转型。西安煤矿机械有限公司则将“采掘装备制造”明确为长期不变的主题，将薄、中、厚煤层采煤机确定为产品研制的三个主攻方向。

　　三大主因促转型

　　煤炭行业的“黄金十年”使我国煤机企业得以快速发展。采煤机、掘进机、刮板运输机、液压支架产量均跃居世界首位。然而，今天的煤炭行业却面临着需求回落、环境制约、产能过剩的压力，煤机企业深受影响。

　　“受环保和去产能等因素影响，国家在有效控制煤炭产量和消费，前几年煤炭产量从20多亿吨快速增加到40亿吨，煤机装备使用量随着产能的快速增加也快速增长。就液压支架来说，目前该产品是过剩的，现在约有2000套综采设备，新增矿和设备更新对支架类产品的需求空间增加不大。”中煤科工集团天玛公司董事长张良表示。

　　在深受煤炭行业形势影响的情况下，一些煤机企业只能选择转型。“从宏观来看，转型原因主要有三点，一是国家经济结构调整，二是煤炭经济下滑，三是煤机市场需求减少。”中国煤炭机械工业协会会长张勇分析指出。

　　“煤机企业向非煤行业发展，或是向煤机产品高端化发展，是煤机企业转型的两种方式，目前，煤机企业在汽车零部件、锂电池、新能源、环保、水力建设、气象卫星等‘非煤’领域都有涉及。”张勇说。

　　“公司认为汽车电机行业未来即将进入突破式增长时代，节能减排和更新换代，将驱动新型电机产品迅速发展。”郑煤机在《资产报告》中给出了此次开拓汽车零部件行业的原因。

　　林州重机称，“动力电池作为技术核心的地位将长期存在，预计该业务将长久保持稳定利润。”

　　“煤机行业更新周期已经来临,加上煤机企业售后服务对备品备件的需求，足以支撑煤机企业的生存。”上述煤机企业管理人员表示。

　　对此，煤炭科学研究总院李发林表示，周期性淘汰不会一蹴而就，其对煤机市场发展的促进作用有限。

　　寻找蓝海市场

　　据了解，我国约有5000多家煤机企业，产值1300多亿元。虽然采掘重大技术装备基本实现了国产化，但在国家经济结构调整、去产能的大背景下，众多煤机企业应如何转型？在哪些领域转型？

　　“现在煤机市场需求趋于饱和，处于‘红海’，应该去找‘蓝海’，开发新产品。”上述煤机企业管理人员说。

　　对此，李发林表示，“煤机企业应瞄准行业空白领域，生产行业需要并稀缺的设备，把最具优势的设备做强做优，减少其他低端设备生产，集中资本发展优势产业。”

　　在张良看来，生产煤机的煤炭生产企业通过优化体制机制也可促进煤机企业发展。煤炭生产企业做煤机板块，不利于煤机质量提升，而煤机质量技术又在很大程度上影响煤企的利润。“要么做强做优煤机板块，要么不做。”

　　谈及市场竞争，中煤科工集团宁夏天地奔牛实业集团有限公司总经理张林也表示，整个煤机行业唯有从恶性竞争转向改善产业结构，聚焦客户需求才是这个行业未来的希望。

　　编后

　　在当前能源结构调整、宏观经济低速增长的背景下，煤机企业如何生存发展，如何转型升级成为煤炭企业和行业必须面对的问题。煤机企业选择结构调整与转型发展并行，坚守“三机一架”等主业、瞄准智能化、高端化、稀缺化发展固然重要，但是从根本上改变煤机企业参与市场竞争的体制机制更为重要。只有改变市场竞争机制，改变煤机产品“自产自销”运营模式，让市场“无形之手”真正发挥作用，实现优胜劣汰，瘦身转型提效，才能防止煤机装备制造业陷入更多更大的生存困境漩涡。