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中国能源报 2017年10月30日 星期一

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《 中国能源报 》( 2017年10月30日   第 16 版)

  河南严控 

  制售使用散煤

  本报讯 供暖季临近,河南严控制售、使用散煤行为,努力确保全省“零散煤”。

  为了彻底取缔整治散煤销售点,日前,河南省散烧办组织开展“回头看”专项行动,开展横到边、纵到底的细致排查,共取缔非法散煤销售点952户,关闭改造登记在册的散煤销售点2316家。

  为了彻底排查拆除改建燃煤散烧设施设备,河南督促各地政府以“网格化”监管为抓手深入开展排查拆改,全省共排查取缔燃煤散烧设施设备35336个,其中茶浴锅炉3837个、燃煤大灶10760个、经营性小煤炉20739个。

  为强化监管执法,严厉打击违法生产销售劣质散煤行为,全省共立案查处涉散煤违法案件68起。

  同时,为保证洁净型煤供应网络覆盖所有乡村,有效满足居民生活取暖需求,河南全省累计建成洁净型煤生产仓储供应中心217个、配送中心1568个。并大力推进电代煤、气代煤“双替代工程”,保障群众冬季取暖。

  (新华)

 

  开滦钱家营矿多举措

  抓经济运行质量

  本报讯 今年以来,开滦钱家营矿业公司紧紧围绕“强管理、提效益、降成本、增利润”这一主线,突出运用大管理、大考核、大管控手段,着力构建从井下到地面,全流程、全掌控的精细化大经营管理格局,有效优化了运营模式,节约了生产成本,各项经济指标均保持较好水平。

  该公司本着认真梳理、拾遗补漏、完善健全的原则,开展经营管理制度建设“回头看”活动,重点对经营管理过程中的各项管理制度进行了一次大梳理、大排查、大健全,完善构建起了自上而下、全面覆盖、务实管用的经营管理制度体系。同时,进一步规范经营管理流程,构建了体系健全、责任明确、流程规范的经营运行体系。

  该公司一手抓制度的建立,一手抓制度的贯彻执行。他们把经营考核作为一把手工程,把经营管理制度的落实作为强化绩效考核的关键点,制定了横向到边、纵向到底的精细化大经营考核体系,考核到岗到人。

  该公司将经营管控范围拓展延伸到所有单位和班组岗位,深化“指标考核+绩效考核”运行模式,有效推进全面预算、全员绩效工作,促进了工作落实、目标落地。 

  (田坤)

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