神南打造全员创客矿区

　　“我们不能只停留在挖煤、卖煤、数钱的日子里。”这是记者在陕西煤业化工集团神南矿业公司（以下简称神南）听到最多的一句话。

　　随着企业转型不断深化，现代化企业高效生产逐步向高度专业化方向发展，供给侧改革对产品生产多元化、绿色化、品牌化的要求不断提高，挖原煤卖原煤的单一产品生产方式已经难以为继。行业分工越来越细，传统煤炭行业又应该如何应对？神南只是众多煤企中的一个，该公司跳出“挖煤、卖煤、数钱”这条流水线的历程，实现人均工效全国第一，或许只是我国煤企寻求转型的一个缩影，也或许能成为一个可供参考的模板。

　　差距就是动力：

　　不能躺在地质条件优势上享受

　　2008年才组建的神南，虽然“年龄”不大，却“坐拥”6000万吨产能，具备2亿吨煤炭产能的生产服务能力，“麾下”五矿几乎都拥有得天独厚的资源优势：煤层厚度大，开采条件好，煤炭质量优。

　　“我们不能光躺在地质条件优势上享受，必须树立在阳光灿烂的日子里修屋顶的理念。”神南党委书记吴群英在接受记者采访时表示，经过几年的创新发展，虽取得一定成果，但更认识到公司与中国煤炭工业“十三五”规划列示的灾害治理、绿色技术、数字化矿山、智能化采掘等先进技术，以及行业科技贡献率60%的要求还有很大差距。他强调，“差距就是动力和创新点所在”，因此，神南逐渐开始打造“全员创客矿区”，最大限度唤起全员创新责任和主体意识，激发每一名员工的聪明才智，持续提升企业核心竞争力。

　　既然不能单靠卖煤挣钱获取价值，就需要靠知识技术这个效率型要素创造价值。为充分利用企业内外创新资源，全面开展“全员双创”工作，神南围绕技术创新，与高校、科研机构、金融机构和政府协同合作，进行了三年的探索和实践，初步构建了“创新树”体系。

　　“这个概念更易于每个员工理解。”吴群英向记者介绍，“创新树”主要由六部分组成：“根”为“全员创客”；“主干”为促进主业发展的核心技术，即安全、高效、绿色开采和智能化生产核心技术；“枝干”为主业相关的革新性创新、业务增值性创新和转型性创新；“叶和果”是由技术创新带来的科技成果及科技成果的有效转化；“生存土壤”主要包括神南的优势内部资源和创新组织等；“阳光雨露”即国家创新政策的惠泽。

　　不找市长找市场：

　　摒弃传统大锅饭，找准定位

　　神南进行企业转型并非一帆风顺，在“创新树”构建初期，就遇到了诸多困难。

　　“首先就是员工的思维认识不统一。由于煤矿工人普遍存在挖煤采煤的自我低端化认识，类似于墙内思维定式需要打破；同时，神南资源条件好，大家对优势区域这个客观条件普遍比较自我满足；此外，受煤炭行业一直以来‘大锅饭’思想的影响，大家即便知道干好干坏不一样，也认为没有特别不一样。”吴群英向记者娓娓道来。

　　为了解决上述困难，神南制定了一系列政策。首先对全员进行形势教育，通过大量的学习改变认知；其次，将创新成果与收益挂钩，通过绩效引导刺激员工的创造热情；最后，鼓励项目实践，支持理论推动实际。

　　另外，前几年煤炭市场波动带来的产品滞销，给神南带来了压力，在全国去产能调结构的大环境下，神南也面临矿井关闭的任务。

　　这些煤矿的员工该何去何从？“不找市长找市场”，神南通过进行托管等方式谋划“出路”，并鼓励员工通过创新进行再就业。

　　在不断摸索中，神南进一步明确了“二优三商”的发展定位：将资源禀赋发挥优，实现全要素生产率优；要发展成煤炭洁净产品定制化的供应商，煤炭生产综合服务方案的解决商，煤炭科技孵化转化的平台商。

　　在全员创新的基础上，神南完成了五个首创：全国第一个新工法，110-N00工法在神南柠条塔矿井建成运行；全国第一个大采高智能化工作面，神南红柳林煤矿6.3米大采高智能化工作面建成运行；全国煤炭行业第一个实施“互联网+”煤矿生产综合服务“神南服务煤亮子”平台；全国煤炭行业第一个建设运行“神南煤炭科技孵化公司”、“双创基地”；全国煤炭行业第一个系统提出并实施“1+8”“质量效能型”文化体系。

　　挖煤也能数字化：

　　不创新，GDP就是零

　　截至2016年底，神南资产规模达337亿元，累计生产煤炭3.7亿吨，累计实现利润总额403亿元，连续7年实现安全生产“零死亡”。2016年，神南人均年产原煤1.143万吨，居中国首位，世界第二，形成了国际领先7项、国际先进15项、国内领先18项、国内先进25项共65项科技成果，培育了千万元级创客2人、百万元级创客5人、十万元级10人创客大伽。

　　“不创新，GDP就是零。”在成绩面前，吴群英强调。

　　记者进一步了解到，自“创新树”建设以来，创新创业带来的直接经济效益就已经达到了近1亿元，形成了创新成果65项，其中国际领先7项、国际先进15项、国内领先18项、国内先进25项，共获得了183项专利授权。

　　对此，神南员工杨贺强自豪地表示：“挖煤也能实现数字化。”杨贺强告诉记者，红柳林建成大采高智能化综采工作面；柠条塔投入使用了井下胶带机巡检机器人、轴承温度计算机3D软件模拟技术，实现了井下智能监控；张家峁建立了全方位、立体式监控体系；红、柠、张、龙华四个矿业公司60多个机房硐室实现了“无人值守、有人巡检”运行模式，井下减少用工总量210余人，提升了生产系统、工艺流程智能化水平，采掘效率提高了7%左右；产业公司开发建成了线上线下“互联网+O2O”平台和煤矿井下危险区域人员误入监测报警系统；红柠铁路建立了铁路运输数字化管理系统和调车线作业。

　　“创新树”建设带来了可观的经济效益、社会效益和生态效益，推动了神南矿业公司新发展动力的形成和转型，落实了供给侧结构性改革。吴群英表示：“我们希望能为煤炭行业企业‘双创’建设作出表率，进一步带动区域经济发展和‘双创’活动开展。”