提质增效 一路护航

　　狭路相逢勇者胜。面对各方面的严峻挑战，中国能建集团装备有限公司（以下简称“中能装备”）干部员工坚定信心，将“提质增效保增长”这一中心目标紧紧贯穿于一切工作当中，“提质”“增效”作为两艘护卫舰，一路护航“保增长”，全力冲击全年任务目标。

　　管理增效  全面保障增长目标

　　求木之长者，必固其根本。中能装备进一步完善法人治理结构、优化管控模式和加快推进三项改革。北京设备公司加强对子公司、控股公司的管理，规范业务流程、预算管理、内部审计等规章制度，发挥法人治理结构的制衡作用；在采购管理中，严把成本和风险关，完善新体制下的物资管理制度，确保内部流程通畅高效。

　　在外部市场开拓中，中能装备要求所属单位注重细分市场的精耕细作，拓宽产品应用领域和服务范围。江苏装备公司坚持以市场为导向，抓住业务转型“五大”方向，着力拓展国际、核电、非电、运维和新能源等市场领域，签约额同比有较大增长。

　　调动一线员工的主观能动性是关键。北京设备公司要求领导干部扮演好“指挥员”和“战斗员”的双重角色，员工以战士的斗志打好传统常规产品的攻坚战、集团内部协同战、国际市场突围战、生产性服务市场围剿战、EPC市场效益的保卫战、新兴市场抢占制高点的占领战、货款回收歼灭战等“七大战役”。

　　划定安全“红线”，中能装备深入开展安全生产大检查、安全隐患排查治理活动，严格事故问责和责任追究。华东装备组织开展安全主题党课宣传教育活动；北京设备公司强化重大危险源管理和防范人身伤亡事故，对重复性违章、隐患、事故等问题严管、严查、严处分。

　　创新升级 打铁还需自身硬

　　中能装备以体制机制创新为保障，能源装备技术创新为主导，优势核心产品为基础，开展集成创新，提升企业核心竞争力。

　　技术中心将完成国家级企业技术中心认定，具备独立的产品与集成技术研发能力。在诸多领域新产品开发上，取得新突破。

　　北京设备公司研制的“ZGM-A型高效节能磨煤机研制”“800千伏/6250安培特高压平波电抗器”等产品通过了中国机械联合会组织的新产品鉴定；华东装备公司研制的“CAP1400核电厂用1E级直流电动装置”通过了中国核能行业协会组织的新产品鉴定；江苏装备公司研制的“AP系列核Ⅰ、Ⅱ级大口径厚壁不锈钢合金钢弯管成型工艺”和“AP系列核级管道标准支吊架”通过了中国核能行业协会组织的新产品鉴定；南京线材公司研制的“上合式地线融冰自动接线装置”通过了中国电力企业联合会组织的新产品鉴定；西北装备公司研制的“大截面导线配套金具”及“±1100千伏直流输电线路金具”，受到市场追捧，相继中标国网昌泉特高压直流及藏中联网特高压直流线路工程等项目。

　　从传统能源向清洁能源拓展，从输电产品向智能电网拓展。重点聚焦燃机撬装、烟气、废水处理、核电国产化、地下管廊、柔性直流输电、等战略新兴业务方面的新产品、新技术、新材料，培育新的经济增长点。比如，西北装备公司打造集装箱式一体化净水设备优势产业。北京设备公司推广陶瓷耐磨辊套、大型无烟煤磨机的现场安装调试、轻型电抗器样机制作和型式试验等。

　　逐步实施智能制造。进一步促进工业互联网+、云计算、大数据、机器人操作在所属企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用。

　　双轮驱动  实现多元化发展

　　由产品制造商向制造服务商转变。中能装备加快商业模式升级，从单一的产品营销提升为提供整体解决方案营销。加快科技成果转化、产品更新换代、打磨好产品质量；依托核心产品，以客户需求为导向，为客户提供包括技术服务、维修保养服务、使用培训服务等“一站式”服务；充分发挥设备选型、工艺配置、性能保证等优势，配合设计、施工企业开展优化工作，促进产业链条的深度融合。

　　由产品制造商向资本运营商转变。中能装备以投资业务带动项目建设运营，推进太阳能热发电技术、柔性直流输电技术、电能质量治理技术、储能技术等战略性新兴产业投资，推广太阳能光伏发电项目建设实施，拓展BOO、PPP商业模式。加强投资项目监督管理，防范和化解投资风险，提高投资管理效益。通过兼并重组、投资控股或参股等多种形式，大力发展混合所有制经济，实现投资多元化。做强做大、做精做优优势企业，进一步带动中能装备整体经营规模、企业效益和运营质量的稳步提升。