蒙东物资公司三机制管控入网设备质量

　　本报讯  蒙东物资公司日前透露，为深入贯彻落实国家电网物资集约化管理工作，严格执行物资设备全寿命周期管理要求，该公司以提高新入网设备质量为核心，强化物资质量监督工作管理，规范监造工作业务流程，将入网设备的故障率降到最低，不断提升电网物资质量。

　　该公司深刻吸取西安地铁三号线问题电缆事件教训，全面梳理近年来设备质量管理中存在的问题。按照“重点突出、排查彻底、整治有力”的要求，结合日常实际工作，构建预防为主、防治结合的质量安全管理体系。对新到货及在运物资的质量问题进行集中排查和整治。强化质量监管责任意识，建立健全专项监督、信息共享和联合查办三个工作机制。

　　据了解，蒙东物资公司建立健全配网设备质量专项督查工作机制，在规范开展到货验收、质量抽检等常规质量管理工作的基础上，根据年度工作计划有针对性地开展专项督查。通过常规抽检、专项督查相结合的方式，加强质量管理流程制度执行、供应商设备制造、检测机构试验检定等各环节的监督抽查，不断健全质量监督管理体系，提升质量监督管理水平。

　　同时，建立健全质量信息共享机制，整合质量问题信息资源，加强与各部门的横向配合、与各层级的纵向贯通。根据历年来的供应商设备质量情况，建立“黑名单”和“优质供应商名录”。此外，该公司还建立健全质量问题联合查办机制，针对发现的质量问题，召开质量问题分析会，查明质量原因和深层次问题。加强分工协作，合力推动质量问题高效解决。

　　据介绍，蒙东物资公司结合“质量月”活动，紧密结合实际工作，开展质量宣传，强化质量管理，弘扬工匠精神，引导广大员工积极参与质量管理。营造企业追求质量，人人关注质量，人人参与质量管控的浓厚氛围。通过在供应商服务大厅梳理宣传展板的方式加大宣贯力度。在合同签订会期间组织供应商召开宣贯会，宣传贯彻“质量第一”的思想，树立“生产优质品光荣、生产劣质品可耻”的风尚。

　　同时，加强对从业人员的监管，对工作人员要求专业知识高、业务水平硬、工作意识强。管理人员通过定期对监造工作流程进行梳理，补充流程风险点，提升监造管理的过程控制。配合国家电网公司组织实施集中监造巡检工作，通过集中巡检对供应商在生产中存在的问题进行纠察，使各项管控措施有效落地。集中巡检主要对在制设备生产质量及进度控制、原材料组部件质量管理、监造组人员配置和工作开展情况以及供应商服务等进行检查，并将检查结果以书面形式反馈给供应商，督促供应商进行相应的整改。此外，检查结果还将计入供应商关系管理体系中，与招投标工作联动。

　　通过一系列行动的开展，蒙东物资公司强化了设备质量，提高了入网门槛，淘汰了劣质产品，落实了设备质量主题责任，夯实了电网本质安全物质基础，增强了全员质量意识，提升了公司电网设备质量整体水平。

　　（闫永昶）